淺談建筑工程管理的重要性與創新方法

龐維偉

（河北海濱建工集團有限公司，河北 黃燁 061100）

在建筑行業不斷發展進步的過程中，在建筑工程管理工作當中出現了一些問題，導致很多建筑工程的質量嚴重下降。基于這種情況，本文提出了提高建筑工程管理水平的措施，希望能夠促進建筑工程管理水平的提高，促進建筑行業的可持續發展。

1 當前建筑管理工作中存在的問題

1）相關工作人員的態度不夠重視。現階段，建筑行業的發展前景良好，大量投資者進駐建筑業，直接導致建筑業競爭加劇。面對激烈的競爭，很多建筑行業的工作者都在考慮如何提高建筑工程的施工效率，以縮短工期，對建筑工程的管理工作就相對不重視，這直接導致了建筑工程管理工作質量下降。工作人員對建筑工程管理工作的不重視主要體現建筑工程管理工作在進行管理工作時，沒有對工作進行規劃，導致工作過程混亂、沒有條理，這樣的工作行為會使建筑工程的管理工作流于表面，不能發揮出實質性的管理規劃功能。

2）建筑施工材料浪費現象嚴重。現階段，我國建筑施工當中存在的比較嚴重的問題就是施工材料的浪費問題。這個問題具體表現在以下幾個方面：首先就是相關的工作人員沒有對建筑材料進行仔細的核查，致使建筑材料進場之后，還有一部分存在著不符合施工要求的現象，由于這種情況的出現，導致需要重新采購建筑材料，但是這樣做就會造成嚴重的建筑材料浪費，還會提高施工成本。第二個方面的原因是綠色材料的使用，當前我國建筑行業倡導使用綠色建材，但是在很多建筑施工的過程中，根本就沒有應用綠色的建筑材料，這會直接導致建筑施工過程中的資源浪費現象，不能滿足居民對建筑施工的要求。

2 建筑工程管理方法創新

建筑工程創新方法應在全面適應金經濟條件、市場需求的前提下，實現建筑工程經濟效益的最大化，而其管理創新的最終目標也是為了給建筑工程質量、施工進度提供一定保障，并進一步提升建筑企業的服務水平。同時，建筑企業的綜合實力對我國社會經濟的可持續發展有著重要影響，所以，為了更好、更高效的開展各項管理工作，應不斷加強優秀技術、管理人才的培養與引進。就當前來看，我國諸多建筑企業雖然設置管理安全、質檢，以及合同等相關指揮部門，但就實際管理工作的開展來講，這些部門的建立并沒有發揮太大的實際意義，而且還在一定程度上浪費了大量的人力資源。

3 創新建筑工程管理方法的對策分析

3.1 提高建筑工程管理人員對建筑工程管理工作的重視

現階段，相關人員在進行建筑工程施工過程中經常存在建筑工程質量下降的情況，而出現此種問題的主要原因是建筑工程管理人員缺乏對建筑工程管理工作的重視。因此，面對此種情況，我國建筑企業要想保證建筑工程管理工作質量，就需要提高建筑工程管理人員對建筑工程管理工作的重視，具體可以從以下兩個方面展開：1）建筑企業需要加強建筑工程管理工作的宣傳力度，讓建筑工程管理人員正確認識建筑工程管理工作的意義，提高對管理工作的重視，從而保證建筑工程管理質量；2）建筑管理人員需要在建筑工程管理工作過程中對建筑工程管理內容合理安排，并對管理流程進行明確，從而保證建筑工程管理質量。

3.2 加強建筑工程管理信息化的建設力度

現階段，我國科學技術發展迅猛，計算機信息技術被廣泛使用。因此，面對此種情況，我國建筑企業要想保證建筑工程管理工作質量，就需要加強建筑工程信息化的建設力度，具體可以從以下兩個方面展開：1）建筑工程管理人員需要在計算機基礎上，應用通信技術、傳感技術，對建筑工程施工現場進行檢測，在檢測工作中及時發現施工中存在的問題，然后進行解決，從而提高建筑工程管理質量；2）建筑工程管理人員需要加強技術創新平臺的建立工作，并對建筑工程管理人員進行培養工作，讓管理人員提高計算機操作能力和計算機知識掌握程度，從而保證建筑工程信息化管理工作質量，推動我國建筑工程實現快速發展。

3.3 對建筑工程管理理念進行創新

通常情況下，對建筑工程管理理念進行創新需要從以下幾個方面展開：1）建筑企業需要對建筑工程管理技術進行創新，在建筑工程管理工作中融入一些新型管理技術，保證管理技術的先進性，能及時將施工中存在的問題發現，并解決，從而提高建筑工程管理工作質量；2）建筑工程企業需要對管理理念進行創新，在管理理念制定過程中加強對現代建筑市場發展情況的考慮，并根據建筑市場發展情況制定一套完善的管理體系，保證管理工作質量；3）建筑企業需要成立一個專門的建筑工程管理部門，并對管理人員進行合理選擇，對每一個管理人員都安排專門的管理任務，保證建筑工程管理質量。

4 結語

總之，各建筑企業應正確認識到，面對日益激烈的市場競爭，要想獲得更大的社會、經濟效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創新出更科學的管理模式，并從組織結構，管理理念與技術方面加強創新研究，不斷提升管理人員的專業素養和意外水平，并積極實施信息化管理方法，進而促進建筑企業真正實現可持續發展。