建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

陳志強

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

1 建筑工程施工項目成本管理新挑戰

根據項目成本管理實踐的反饋與經驗總結，當前成本管理面臨著以下挑戰：①管理對象復雜化。影響成本的因素眾多，如何實現對成本的有效控制，要適應形式發展變化，當前的建筑工程實踐，積極引入了新技術和新材料等，使得成本控制對象更加復雜，調整與優化項目成本管理模式，有著重要的意義。②項目規模不斷擴大，成本管理的難度增加。工程施工規模擴大，產生的成本和成本信息就越多，落實管控工作的難度增加。實踐中解決數據信息傳遞與共享問題為重點，增強管理部門與人員之間的交流，動態獲取實時信息，為成本管理工作的開展，提供數據信息依據和參考，能夠提高成本管理效率與效益水平。③成本管理工作的落實。項目成本管理工作貫穿整個工程施工全過程，同每個部門和人員均有著緊密的聯系，單憑某個部門的力量難以實現有效控制。實踐中，要注重調動全體人員的參與積極性，將成本管理細化，落實到各個環節和部門，保障成本得到有效控制。

2 工程造價與成本控制的原則

2.1 成本最低化原則

企業在實際的經營管理當中，其工程造價與成本控制的目的，主要通過強化該方面的控制管理，使其更好的為企業的發展而服務。基于此，成本最低化原則成為當前工程造價與成本控制的基本原則。企業在實際的發展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實現，反而消耗了企業諸多資金。如果高于成本，則證明企業的投資得到了很好的回報。

2.2 目標管理原則

目標為企業發展的總體方向，能夠指引企業向著其方向奮斗，為企業的發展指明了前進的方向。在進行工程造價控制的時候，只有嚴格根據其方向進行控制，才能夠保證工程造價控制更具有現實意義。如果企業脫離了其自身的發展目標，而進行無目的的管理，則工程造價將會失去其方向，基于當前這種情況下，勢必會對建筑工程成本造成較大的影響，屆時也會影響著企業的發展。

2.3 職責與義務相結合原則

從工程造價與成本控制角度來分析，施工人員是否能夠明確其自身職責，堅守其自身的崗位，成為影響成本控制的關鍵所在。因此，在實際的工作過程當中，相關工作人員要注重發揮自身的職責，確保各項工作開展到位，及時完成相應的任務，進而實現工程造價的有效控制。

3 工程造價與施工項目成本控制管理的對策

3.1 強化施工材料成本的管理

建筑工程的總成本是由多方面的工程項目內容所構成的，而施工材料所花費的成本占據了總成本大約百分之七十的比例，因此，管理人員需要對施工材料的成本加強管理和控制，這樣才能讓工程的總成本得到一個較好的控制。在開展建筑施工的過程中，首先需要制定一份完整的材料供應方案，結合工程所需材料數量以及預算購買的資金，對成本進行科學的管理和控制。

3.2 提高施工組織管理水平

項目成本管理工作并非獨立工作，而是和其他內容緊密結合。優化項目成本管理，要圍繞管理存在的問題，提出完善與優化的措施。根據以往的管理實踐分析，受到施工組織管理問題的影響，引發各類問題，比如安全和質量問題等，最終影響工程成本管理的效果。借鑒于此，優化項目成本管理，要注重提高施工組織管理水平。此工程項目建筑面積較大，需協調多支專業施工隊伍開展作業，現場的人員眾多，為實現高效組織管理，項目部按照打造精品工程的要求進行策劃，搭建了完善的質量管理體系以及質量管理制度，為項目管理工作的開展助力，促使施工作業有序開展。由于現場施工作業面廣泛，存在著各類交叉作業內容，增加了安全風險。實踐中，嚴格落實安全生產管理制度，規范現場作業，實現對安全風險的有效控制，確保成本效益。考慮到垂直作業以及施工污染等，通過合理組織施工，采取各類防護措施，嚴格控制污染，減少工程問題的發生，確保項目效益，減少成本失控問題的發生。

3.3 防止經濟的流失

在開展建筑工程的成本和造價控制的過程中，工作人員必須重視工作的每一個流程和環節，對每一項工作內容進行詳細的分析，根據不同項目活動的不同特點采取相對應的控制措施。另外，如果項目工程沒有在規定的時間內完成施工任務，或是項目工程的質量出現了問題，都會給工程的成本和造價產生一定的影響，從而導致經濟受到損失。因此，必須不斷完善和優化成本造價控制體系，建立健全項目成本管理制度，嚴格依據施工的規章制度進行，有效防止經濟的流失。

3.4 竣工階段的成本控制

整體的建筑施工環節是非常的復雜的，一項完整的建筑施工包含著眾多小的環節。企業要想落實好成本控制管理工作，就必須要不斷的完善自身的管理機制，將成本控制落實到每一個小的環節當中，建筑施工完成后的竣工階段是非常重要的一個環節，同樣，施工驗收階段的成本控制也是非常有必要的，工作人員在辦理尾款結算時，要做好成本的核算分析，及時進行總結，及時進行實際成本與預期成本的對比，做到每一筆支出都記錄在案。

4 結語

綜上所述，隨著建筑工程規模化發展，工程造價與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業的投入，提高企業的市場競爭力。基于此情況下，建筑工程企業要重點加強此方面工作的開展。