宋桂會 張建斌
(山東華審工程咨詢有限公司,山東 東營 257091)
在進行工程項目管理的過程之中如何更加有效地對于工程造價進行管理,對于建筑工程來說有著更高的影響。只有在保障建筑工程質量不會受到出現問題的前提之下,將建筑企業的工程造價進行降低,使我國建筑工程的造價部門可以得到進一步的發展。
由于市場經濟起主導作用,建筑行業目前發展趨勢又非常好,所以競爭在所有行業中最為激烈。為了可以增加企業的競爭力,實行全過程造價控制是非常重要的一個環節,可以在每一個階段都讓企業有不同的亮點,首先在設計階段,實行標準化設計,可以節省設計費用,減少10%~15%的項目投資。對于工期緊張的工程來說,可以更加精確的計算投資估算和設計概算,這樣計算結果的準確率可以提高30%以上。其次在競爭時,如果兩者質量相同,項目的報價才是最核心的競爭力,而且造價需要在一個合理的范圍之內,因此,全過程造價控制就顯得尤為重要。對于云南當地來說,大型建筑公司并不是很多,所以在競爭的時候一定要對對方有一定的了解,這樣才會加大本公司的競爭力度。
項目的現場管理是最重要的工程基層管理部門。設置現場管理部門,就是公司領導者對于整個項目在施工的過程中對現場的施工管理。它是利用先進的技術一方面提高員工的管理觀念,另一方面減少企業的工程支出,最終增加企業的經濟效益。建筑工程全過程控制是從根本上對項目全過程造價進行控制的關鍵部分。在項目的施工過程中,如果沒有按照計劃控制工程造價,很容易讓整個項目的管理系統失效。所以,現場的管理部門就是項目造價的管理,就能實現經濟效益的增加。
建筑工程實踐中的造價管理實施效果,主要取決于各個環節的控制效果,同時也是基于全過程造價控制體系,因此在當前項目進行過程中可以從以下幾個方面著手:第一,注重投資決策環節的工程造價,在工程決策的環節中,需要注重投資決策環節的工程造價,項目工程造價的階段,應該從估算文件的編制入手,并且在進行項目的過程中,需要進行可行性研究,對項目獲取的利潤以及項目中的具體造價進行詳細的討論之后,才決定是否進行投資,這樣才能夠保證工程造價受到控制。第二,在進行工程造價的過程中,需要依據已經獲得的估算指標,對當前的工程的時效性以及準確性進行分析,最大程度保證工程預估的準確性,同時也需要開展估算報告,這樣才能夠做好項目風險以及收益的分析,從而找出其中存在的薄弱環節,對其進行相應措施的制定,保證其能夠正常開展。
在項目決策之后就是項目設計階段,其中招投標制度會影響到方案設計,對造價的控制可采用招投標制度。在設計方案確定后,對招標系統綜合對比、全面衡量,確保設計方案中各方面內容合理。不僅要滿足工程質量和進度要求,且要考慮經濟、技術和節能等要求。同時,要選定優秀施工單位,保證設計方案的實現。在設計中可采用限額設計方法,確保設計經濟性良好。特別是適合投資項目和審批數量多、專業性強的設計中應用,以保證產品性能,造價和成本也處于可控狀態。限額設計下,工程設計更加合理、經濟,并且融合了設計標準、設計規模和預算指標等多個方面,促進了設計的優化,使其在具體施工中具有良好可行性。這樣一來也可提高項目施工效率,強化造價控制。對于設計中存在不合理之處,要及時加以糾正改進。
施工是整個建筑的工程最重要的階段,施工的造價管理可以真實的反映成本的控制情況。因為在工程設計階段已經制定了周密的計劃,所以工程施工大部分時期都可以準確控制成本,但是,在施工的過程中,總是會出現計劃、設計以外的新問題,這樣就會給施工帶來新的變數。這樣不僅會給項目帶來不必要的麻煩,還將增加資金投入,最終增加工程的成本。施工階段最重要的就是保證工程的質量,提高企業的經濟效益。這就需要施工部門建立完善的施工管理機制,嚴格按照計劃,落實好每個環節的數據分析。
工程建設的結算階段是公司利益關系最深的階段,對整個項目的工程造價有直接的聯系。這個階段要求審查人員必須端正態度、客觀公正,不能受到外界因素的影響,同時也要做好和其他部門的配合。通過實地的考察我們可以知道,結算階段的工程造價總是比工程預算高15%,這多出的一部分是可以通過工程全過程的造價進行控制的。通過對整個工程的觀察,我們發現整個過程都離不開工程造價的控制,只有每個環節都做好,才能真正提高工程建設的經濟效益,才能適應市場的發展
我國當前進行建筑企業施工的過程中還有著較多的問題需要進行解決,所以對于建筑工程管理與工程造價進行有效的控制,具備著十分重要的意義。只有對于管理及造價采取了有效的控制,才可以保障建筑工程的質量,降低企業成本,提高企業的經濟效益,從而推動企業的進一步發展。