楊 勇
(太原市熱力集團有限責任公司太古供熱分公司,山西 太原 030027)
首先,現場施工人員自身保護意識方面的失誤。意識是建立在行動之上的,安全意識是對現場施工人員進行后續工作的前提保障,一方面體現在建筑工程企業的管理層,另一方面體現在施工勞動車本身。管理層通過壓縮工時或者延長勞動者日工作量,對于勞動者進行肆意指揮控制,就是一種安全意識的疏忽。勞動者不懂得安全管理條例,而盲目遵從管理層安排,不僅造成實際工作效率低,而且容易引發安全事故。其次,現場施工人員存在忘記使用安全帶、違規施工等冒險行為,未能將安全意識擺到首位,貪圖一時便利。最后,有些施工人員存在無證上崗的情況,因此不具備安全操作的專業技能,導致現場施工人員產生操作失誤現象。
雖然國家進行了大規模的物料投入,但是各大施工項目所獲得的物料還存在著許多缺陷。品質類的不足涉及承重構件質量,從外觀上無法立刻分辨出。數量類的不足涉及安全標識的放置、安全網等安全設施布防,需要詳細的統計才能合算數量。此外還有物料的安置位置以及使用方法存在不妥,比如吊籃的停靠以及安全門的關閉時間,都是影響建筑工程施工現場安全管理的重要影響因素。
現場施工環境是建筑工程施工現在安全管理的外部影響因素,包括人為環境與自然環境。人為環境是現場施工人員日常活動引發的,比如垃圾沒有定點定位歸置,照明采光設備的安裝不合理不充分、施工場地規劃應用率低。自然環境是不以人的意志為轉移的客觀因素,如持續強風、暴雪、暴雨、大霧等影響施工的天氣。環境的惡劣進一步影響到人的工作態度,從而引發安全管理問題。
現場管理并不是單一性的,而是多部門配合形成的產物。項目部應當配備好相應的安全防護措施,必要的時候甚至需要過量配備;不同工種之間定時做好任務的報備與交底工作,以免出現權責不明情況;施工部門應當嚴格執行上崗制度,避免其他人頂崗替崗,在嚴格按照工序執行的基礎上合理變通;危險源的巡查工作隨時進行;從管理人員到施工勞動者,嚴格履行三級安全教育。
隱患管理主要包括三大原則:系統原則、預防為主原則以及強制管理原則。其中系統原則是基礎性原則,三個子系統在安全管理人和部門規章制度等管理要素的配合下相輔相成。建設方、監理方、施工方在管理的過程中彼此獨立,卻都遵循一定的系統性。預防為主原則則是降低安全管理風險最有效的途徑。任何一個項目前期都有預估環節,提前預設會出現的安全問題,進行初步評價,以便實際施工過程中遇到做出應急處理。強制管理原則主要是針對現場施工人員安全意識與安全行為的強制性培訓,從而達到約束現場施工人員行為的目的,減少安全隱患。
建立體系的前提,首先是制定目標,要想制定合理的目標就需要把握好安全第一,預防為主的總方針;將事故的程度控制在特定范圍內;保障所有事故都能夠找到各級負責人承擔責任;將安全指標量化,以便確立巡查標準。安全組織體系的實際應用應當從管理層做起,安全管理的工作必須做到人人知曉、人人有責,形成一個全覆蓋施工隊橫向與縱向的網狀模式。
危險源的評估與避免依賴于建筑施工企業現有的安全管理水平,目前為止,沒有一家企業能夠做到完全規避危險源。調查表明,危險源最大限度的評估有利于后期的規避。越是將安全管理水平置于重要位置的企業,越能更多地發現危險源所帶來的隱患。那么能夠有效評估危險源便成為安全管理水平的標志,而危險源的評估一方面可以從人的角度入手,提升管理層與實際勞動者對于危險的敏感度,另一方面強化檢測設備等,輔助人的評估工作。
實際施工現場未能有效做好危險源的評估工作,那就需要在危險初期,對于事故的發生做預判,通過加強巡查、現場專業施工員排查等途徑,在事故發生初期就將其控制,將安全管理發揮到最大化。同時可以采取一些安全隱患預防措施,要熟知常見的危險信號,及時作出預判。如腳手架的鋼管構建出現了非正常彎曲或者晃動,要有應急預案,明確危險處于安全管理哪一等級,應當采取何種處理方式,是否需要做好人員疏散工作。
隨著現代化城市的發展,消費需求的變更,建筑施工企業在滿足社會發展與消費需求的同時,要注重施工現場安全管理水平的提升。只有平衡好這兩者之間的關系,才能實現利益的可持續發展。因此建筑工程施工應當明確現場安全管理影響因素,遵循隱患管理原則,建立安全生產組織體系,最大限度控制危險源,預防安全隱患,切實有效地實施建筑工程施工現場安全管理。