建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施探究

樓晨楓 周志蕊

（1.中國(guó)電建集團(tuán)江西省水電工程局有限公司，江西 南昌 330006；2.贛州聯(lián)華地產(chǎn)有限公司，江西 贛州 341000）

1 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)分析

1.1 人工費(fèi)的控制

從人工費(fèi)用的角度上面來(lái)看，在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候就需要去考慮到這個(gè)問(wèn)題，大致的工程量是多大，需要多長(zhǎng)的時(shí)間去完工，首先就要有個(gè)大致的規(guī)劃，然后后續(xù)具體的招工工作上面就需要交給項(xiàng)目部具體進(jìn)行決策，當(dāng)然這是需要建立在項(xiàng)目部對(duì)于這個(gè)工作要足夠的熟悉，否則就會(huì)存在招工的時(shí)候自己招過(guò)多或者過(guò)少，影響我們整個(gè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，同時(shí)，在有些特殊工作需要招工的時(shí)候，也可以組織一定量的培訓(xùn)，來(lái)提升整體員工們的素質(zhì)。

1.2 材料成本控制

在材料費(fèi)用管控中，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制要求，強(qiáng)化材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收、材料領(lǐng)用等每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在施工前期，做好市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)需求，選擇性能、價(jià)格適合的施工材料。在施工過(guò)程中，按施工圖確定的數(shù)量來(lái)核定單項(xiàng)工程材料消耗量，定期分析差異。另外，要關(guān)注生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料，做好廢料的處理，能再利用的繼續(xù)利用。

1.3 做好質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本的控制

首先企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極采用一些新的施工技術(shù)跟施工工藝，這樣可以在滿足建筑工程施工需求基礎(chǔ)上，有效降低原材料和機(jī)械的用量，降低建筑工程的施工成本。對(duì)于施工企業(yè)而言，還要做好質(zhì)量成本的控制工作，并要在滿足設(shè)計(jì)水平前提下，進(jìn)行質(zhì)量成本的降低，避免質(zhì)量過(guò)剩所導(dǎo)致的成本浪費(fèi)情況發(fā)生。此外在進(jìn)行工程建設(shè)工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，將安全事故發(fā)生的頻率控制在合理范圍內(nèi)，這樣才能夠有效避免安全事故所導(dǎo)致的成本增加等問(wèn)題發(fā)生，對(duì)于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著非常重要的意義。可以說(shuō)安全事故的發(fā)生不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工效益，對(duì)于建筑企業(yè)后續(xù)的發(fā)展也會(huì)造成不利影響，只有要求施工企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，做好企業(yè)施工全過(guò)程的安全管理工作，才能夠起到良好的安全防控效果，保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

1.4 分包工程費(fèi)的控制

現(xiàn)在社會(huì)模式是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目資本的控制之時(shí)，就要順應(yīng)這時(shí)代的潮流，把握住時(shí)代的特點(diǎn)，并且合理的應(yīng)用起來(lái)，項(xiàng)目在進(jìn)行分包工程的時(shí)候，也可以采用一中競(jìng)選的方式 比如采用投標(biāo)的模式等等，對(duì)各個(gè)競(jìng)選方的模式進(jìn)行選擇，選取一種更為合適的模式，來(lái)進(jìn)行工程的分包，這樣項(xiàng)目在互相比較之下，項(xiàng)目的工程投資建設(shè)可以在很大的程度上得到合理的使用，費(fèi)用也能夠得到減少，但在同時(shí)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資建設(shè)時(shí)，要充分地認(rèn)識(shí)到，整個(gè)工程是一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，要充分去完善各個(gè)層面，在這些過(guò)程當(dāng)中加以落實(shí)并繼續(xù)完善，這樣施工項(xiàng)目投資成本才會(huì)有效降低

2 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工成本管理措施

2.1 強(qiáng)化成本管理控制意識(shí)

建筑工程成本管理控制是建筑企業(yè)全體人員都需要肩負(fù)起的責(zé)任。所以，建筑企業(yè)每個(gè)人都要參與到成本管理控制工作中來(lái)，有效發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)力度，普及與成本管理控制相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，幫助企業(yè)管理人員、企業(yè)員工樹(shù)立良好的成本管理控制意識(shí)，并適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核，不斷提高員工工作積極性，提高工作效率。建筑工程成本管理控制還受管理人員綜合素質(zhì)的影響。

2.2 做好施工合同管理，控制工程變更

在建筑工程施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)的施工管理人員不僅僅需要有效抓緊合同管理還需要制定正確的合同條款、工程協(xié)議，同時(shí)在施工之前需要找專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行評(píng)估，這樣雙方達(dá)成協(xié)議之后一旦出現(xiàn)問(wèn)題便可以根據(jù)合同、協(xié)議中的問(wèn)題進(jìn)行追究責(zé)任。而且在工程施工的過(guò)程中不管是投資方還是施工方都需要明確對(duì)方的職責(zé)，從而讓雙方都可以嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。這樣才能真正意義上保證各方的利益。而且在確定合同價(jià)的過(guò)程中，必須要要做到公平、合理，將一切情況都需要預(yù)測(cè)到，然后需要派遣相關(guān)人員到市場(chǎng)中進(jìn)行調(diào)研，看看目前的施工材料情況，然后通過(guò)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。

2.3 組織結(jié)構(gòu)的加強(qiáng)和完善

為了做好施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作，僅依靠建立具有三權(quán)分立的管理結(jié)構(gòu)，就可以有系統(tǒng)的保證。如果他們能夠跟蹤彼此的權(quán)力，則管理該項(xiàng)目的組織可以繼續(xù)降低各種成本。為實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在目前的一般項(xiàng)目模式下實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)高效的成本管理。建立協(xié)調(diào)和平衡的結(jié)構(gòu)來(lái)控制成本。各理事機(jī)構(gòu)的權(quán)利范圍建立了制衡機(jī)制，并明確控制了成本。在每個(gè)成本管理系統(tǒng)中，必須在執(zhí)行層和控制成本的決策層之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且它可以處理每個(gè)大型系統(tǒng)的復(fù)雜關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的合理控制。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，通過(guò)完善的成本控制與管理工作能夠有效提高資金利用率，全面加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制管理工作，這就要求建筑企業(yè)能夠從施工技術(shù)，施工質(zhì)量，施工效率等各個(gè)方面出發(fā)，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的縮短工期，從而減少不必要的人力物力財(cái)力投入，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。