淺析建筑工程造價的動態管理與控制

白連東

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程造價動態管理控制概述

建筑工程的順利開展建立在充足成本支持的基礎上，因此造價動態控制工作尤為關鍵，及時總結造價管理工作中的不足之處，在此基礎上采取合適的控制措施必不可少。伴隨施工作業的持續推進，需及時調整財力、人力等各項工程資源，處理好各項因素間的關系，盡可能避免資源浪費現象，確保工程造價的合理性。綜觀行業發展現狀，建筑工程造價的影響因素較多，常見有價格變化、變量因素等多個層面，針對建筑工程造價實行動態化管理措施極具現實意義，是確保工程效益的必行之舉。

2 建筑工程造價的動態管理與控制的問題

2.1 企業管理機制與相關法律的不完善

各個企業都有自己的一套管理模式，各自的管理特點與規模都是不同的，因此會影響整個建筑企業。例如；大型建筑施工企業和小型建筑企業的管理機制與結構不同，對市場的靈活度不同，從而會對市場的發展和前景產生一定的影響。另外，我國建筑工程造價對應的相關法律法規有些許不完善的地方。雖說有相應的一定要求，但是沒有針對性不能夠實現對實際施工項目的有效監管。

2.2 缺乏相關的專業人才

隨著建筑施工行業的不斷發展，工程造價動態管理與控制的不斷完善，難度也在不斷提升，這就相對于工程造價的管理人員的要求也在不斷提高。目前對工程造價的動態與管理人員來說，單一的專業已經在這個行業顯得力不從心了，雖然相應的工程造價人員在不斷增加，但是其能力確相對偏低，考慮不全面就會使整個建筑工程在施工的過程中成本上升，完成的質量整體下降，從而不利于企業的發展。

2.3 工程造價的審批控制過程存在問題

從著手到交工對整個建筑工程來說是一個繁瑣的過程，因而涉及到的方面與環節也有很多不同，并且每個環節的操作也非常細節，各個施工環節都有其各自的管理與審批流程。一些施工單位沒有對工程條件加以結合，沒有對工程造價和成本進行規劃與控制，導致施工管理不夠嚴格，在工期之內未能完成相關施工任務，導致浪費資金和資源。因此，要想在建筑工程造價的動態管理與控制中不出現失誤，就要對審批控制加以嚴格把控，如若不然就會影響整個建筑工程的順利實施。

3 建筑工程造價的動態管理與控制對策

3.1 建筑工程決策階段的動態造價管理與控制

建筑工程項目決策階段的工作直接影響著此后各個階段的造價管理與控制工作。所以，在建筑工程的決策階段就應采用科學的估算方法和可靠的數據資料，合理計算投資估算，保證投資估算充足。只有加強了決策階段的深度，才能保證將其他階段的造價控制在預設范圍內，應從源頭做起，避免結算超預算、預算超概算、概算超估算等不良現象的發生。

3.2 建筑工程設計階段的動態造價管理與控制

1）在建筑工程的設計階段，設計人員在開展設計工作時，要考慮到多方面的因素，在滿足業主要求和設計規范標準的前提下，設計出成本最小、周期最短的方案，在設計階段，建設方會要求設計單位進行設計方案的優化，優化的過程就是尋求成本的節約，這也是控制工程造價的有效方式。2）檢查方案的合理性，能否適用于實際的施工中，是否存在疏忽會導致工程無法施工或其他情況，在設計階段一定要系統、全面地對方案進行審查，確保方案的完善和適用，在設計階段做好動態的造價管理與控制。

3.3 建筑工程施工階段的動態造價管理與控制

在建筑工程的施工過程中，現場發生的人、材、機都直接影響著工程總造價，根據施工現場造價的構成，工程管理人員可以從人、材、機3方面進行造價控制。

1）人工方面的造價控制，在人工的安排上要合理，有組織地進行流水施工，避免人員窩工造成人工費的增加，提高人工施工效率，避免夜間加班，減少人工開支。

2）機械方面的造價控制，在機械使用方面，要選用性能優良的機械，結合施工內容和工作量選擇合適的施工機械，保證機械的施工效率，同時要有管理人員對機械的施工效率進行監管，提高機械施工效率，進而降低機械成本。

3）材料方面的造價控制，在材料的選擇方面，要嚴格完善材料采購制度，加強現場的材料管理，在保證材料質量的前提下盡量選擇成本較低的材料，對于現場材料的使用也要加強管理，避免材料的浪費，控制好材料成本，可以將實際發生的成本控制在計劃范圍內。

3.4 建筑工程竣工結算階段的動態造價管理與控制

在建筑工程的竣工結算階段，為做好工程造價的動態管理，必須建立在前幾個階段的手續已經完善的前提下，合同無爭議，現場簽證和變更都按規范辦理好，這樣無論是價格變化或量的變化都有依據進行調整，保證工程結算造價與實際施工相吻合。

4 結語

建筑工程造價并非越低越好，而是在保證工程質量的基礎上，盡量降低工程的成本。針對工程造價的現狀，包括競標單位的惡性競爭，施工過程中的方案采用不當、材料質量、施工技術和地質條件的影響使得施工成本變高，因此，采取相應的措施對這些問題進行解決，才是對建筑工程造價進行動態管理與控制的核心。