水利工程管理中存在的問題與對(duì)策研究

張 婷

（甘肅金哲生態(tài)工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司，甘肅 定西 743000）

1 水利工程施工管理的重要性

在水利工程管理中，首選，通過對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)化管理，可以更好的保證水利工程質(zhì)量，提升施工效率。其次，通過對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)化管理，可以提升施工人員的安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到施工的危險(xiǎn)因素，降低安全事故的發(fā)生幾率，保證水利工程順利進(jìn)行。

2 目前水利工程管理實(shí)踐中遇到的問題

2.1 管理意識(shí)問題

在水利工程施工中，由于水利工程具有規(guī)模大和建設(shè)周期長的特點(diǎn)，所以為了更好的保證水利工程能夠順利進(jìn)行，需要做好水利工程管理工作。但是在水利工程管理中，一些施工單位的管理意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致施工管理工作不能有序進(jìn)行。另外在水利工程管理中，一些施工企業(yè)為了達(dá)到降低費(fèi)用目的，會(huì)選擇一些質(zhì)量差的材料，對(duì)水利工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響，不利于水利工程順利開展。

2.2 水利工程管理制度不健全

在水利工程施工中，水利工程管理制度不夠健全，對(duì)于水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響。在水利工程管理中，由于受到傳統(tǒng)思想影響，導(dǎo)致沒有積極進(jìn)行改革，沒有很好的認(rèn)識(shí)到新體制優(yōu)勢(shì)。另外在水利工程管理中，一些工作人員沒有對(duì)水利工程進(jìn)行一定了解，會(huì)選擇以前工程管理方法，沒有對(duì)自己的工作方法進(jìn)行深入研究，對(duì)水利工程管理效果產(chǎn)生了很大影響。

2.3 管理機(jī)構(gòu)繁雜難于管理

在水利工程管理中，管理機(jī)構(gòu)比較繁雜導(dǎo)致很難進(jìn)行科學(xué)管理。在水利工程管理中，由于管理機(jī)構(gòu)比較繁雜，相關(guān)負(fù)責(zé)人的專業(yè)技能不強(qiáng)，導(dǎo)致水利工程工作效率不高，導(dǎo)致水利工程管理方法不能很好的適應(yīng)當(dāng)前需求。所以需要對(duì)當(dāng)前水利工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，從而更好的提升工作效率是非常重要一部分。

2.4 施工管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

在水利工程管理中，施工管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升。在水利工程管理中，施工管理人員發(fā)揮著重要作用。在實(shí)際工程管理中，一些施工管理人員由于責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有從質(zhì)量角度進(jìn)行考慮，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量出現(xiàn)了一些問題，對(duì)水利工程正常進(jìn)行產(chǎn)生了一定影響。

3 加強(qiáng)水利工程管理的有效對(duì)策

3.1 積極健全水利工程管理制度

在水利工程管理中，為了更好的提升水利工程質(zhì)量，需要健全水利工程管理制度。在水利工程管理中，通過健全水利工程管理制度，可以為水利工程順利進(jìn)行提供保障。水利工程管理機(jī)制的制定應(yīng)從以下幾方面入手：第一，設(shè)置專職管理機(jī)構(gòu)，通過管理制度的制定與約束，明確管理人員、村鎮(zhèn)干部以及農(nóng)民群眾責(zé)任。第二，制定監(jiān)督制度，安排人員時(shí)刻關(guān)注水利工程的運(yùn)行，并做好日常維護(hù)工作。第三，采取政府管理人員為主，農(nóng)民群眾為輔的管理方式，對(duì)于參與水利工程管理工作的農(nóng)民群眾實(shí)行有償制，提高農(nóng)民群眾管理積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)政府管理人員與農(nóng)民群眾共同管理的目標(biāo)。

3.2 精簡管理機(jī)構(gòu)

在水利工程管理中，為了更好的提升工作效率，需要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡。在水利工程管理中，一些反復(fù)管理部分對(duì)于工作效率提升產(chǎn)生了很大影響，為了消除一些功能重疊機(jī)構(gòu)，需要精簡管理機(jī)構(gòu)。在對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡中，可以把一些細(xì)小功能并入大的部分，然后確定相關(guān)責(zé)任人，對(duì)相關(guān)管理程序進(jìn)行簡化，從而更好的提升水利工程管理工作效率，保證水利工程能夠按約定時(shí)間交工。

3.3 增強(qiáng)管理人員素養(yǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作

在水利工程管理中，需要對(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后才可上崗工作。其次在對(duì)管理人員培養(yǎng)中，需要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，從水利工程設(shè)計(jì)到竣工，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，這樣一來在遇到突發(fā)事件能夠進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)。最后，在水利工程管理中，管理人員需要對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行技能增強(qiáng)，讓自己的工作更加突出，從而取得更好的管理效果，提升水利工程質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)水利工程的安全管理

在水利工程管理中，安全管理是非常重要一部分，所以必須制定相關(guān)的安全管理對(duì)策。在水利工程管理中，對(duì)于設(shè)計(jì)安全施工問題的，需要編制相關(guān)文件，通過對(duì)安全施工進(jìn)行宣傳，可以使工作人員能夠更好的了解到安全施工重要性，提高施工人員的安全意識(shí)。

3.5 加大資金投入

加大資金投入，是實(shí)現(xiàn)新時(shí)期水利工程管理的重要手段。第一，對(duì)已修建好，因年久失修、使用頻率較高的水利工程進(jìn)行資金投入，完善相關(guān)設(shè)備設(shè)施。第二，提高參與水利工程管理人員的工資待遇與福利，鼓勵(lì)并引進(jìn)優(yōu)秀人才參與到水利工程管理工作中。第三，完善農(nóng)田水利工程管理制度和體系，以資金保證水利工程的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和宣傳。

3.6 完善工程配套設(shè)施

做好新時(shí)期水利工程的管理工作，就必須完善工程配套設(shè)施建設(shè)。設(shè)備設(shè)施是管理人員在開展管理工作的首要條件，缺少相應(yīng)的硬件設(shè)備，管理工作進(jìn)行就十分艱難。工程配套設(shè)備設(shè)施的完善，第一，要學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的水利工程管理經(jīng)驗(yàn)，并以本地區(qū)實(shí)際情況為載體，進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳?jí)和補(bǔ)充。第二，原有老舊設(shè)備采取維護(hù)和升級(jí)的方式，無法繼續(xù)的設(shè)備設(shè)施則進(jìn)行更換，再做好日常養(yǎng)護(hù)工作。

4 結(jié)語

總之，在社會(huì)發(fā)展中，水利工程是基礎(chǔ)建設(shè)重要組成部分，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。在現(xiàn)階段的水利工程管理中，還存在一些問題，對(duì)于水利工程順利進(jìn)行造成了一定影響，為了更好的保證水利工程順利進(jìn)行，需要對(duì)存在的問題進(jìn)行全面分析，然后對(duì)癥下藥，從而更好的保證水利工程順利進(jìn)行。