現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式探究

張新勇

（寶業(yè)湖北建工集團(tuán)有限公司，湖北 武漢 430000）

自我國1992年進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體系后，我國的經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展，人民的生活水平也得以明顯提升，公眾的思想也隨著經(jīng)濟(jì)的不斷攀升得到空前的解放，發(fā)生了劇烈的變化，從建筑企業(yè)層面來說，先進(jìn)的經(jīng)營觀念開始深入人心，房建工程也隨著經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)展得到了不下的進(jìn)步。但同時(shí)房建企業(yè)為了贏得市場份額，贏得利潤對自身管理模式的創(chuàng)新也是十分有必要的，以便為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目質(zhì)量提供保障。

1 當(dāng)前房建工程管理方面出現(xiàn)的問題

1.1 管理模式較為單一

在業(yè)主完成工程設(shè)計(jì)后，基本上會采取投標(biāo)的方式從而選擇出適合的企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，再選定后會聯(lián)合多家承包商或單個(gè)承包商共同簽訂相關(guān)的工程合同［1］。這種傳統(tǒng)的管理模式在一定程度上缺乏創(chuàng)新性，致使房建工程在管理上缺乏積極創(chuàng)新性，單一的管理模式會促使建設(shè)工程的實(shí)效性不斷減弱，進(jìn)而影響管理的效率。

1.2 業(yè)主管理水平不高

當(dāng)前就目前的實(shí)踐情況來看，房建業(yè)主作對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，主要的工作是由有房建業(yè)主自行負(fù)責(zé)，而理論上應(yīng)該起到一定作用的管理機(jī)構(gòu)無法成為業(yè)主信任負(fù)責(zé)管理的單位，這種情況的出現(xiàn)致使房建工程成本的增加，進(jìn)而影響房建工程的效率。除此之外，在工程結(jié)束后，工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可能由于工程款的支付后而逐漸瓦解，導(dǎo)致在下一次房建工程中無法對前一次工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)［2］。

1.3 咨詢單位的局限性

就目前的實(shí)際情況來看，一些工程的咨詢單位還具有一定的業(yè)務(wù)局限性，這主要包括服務(wù)的單一性，以及在開展工程監(jiān)督的管理工作過程中缺乏對實(shí)踐過程的全面性，進(jìn)而導(dǎo)致對部分工作的遺漏，忽略了投資、工期等相關(guān)問題的監(jiān)管而只注重對于質(zhì)量的監(jiān)管。

2 現(xiàn)代房建工程管理的必要性

2.1 時(shí)代發(fā)展的必然要求

就當(dāng)前的房建工程管理的實(shí)際狀況來看，傳統(tǒng)的房建工程管理問題的不斷深化，其中所表達(dá)的意思為目前已有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，因此在緊密結(jié)合現(xiàn)有時(shí)代的前提下，樹立創(chuàng)新意識，對管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新顯得十分必要，體現(xiàn)出新時(shí)期的房建工程管理的行業(yè)要求與實(shí)際形勢［3］。當(dāng)前，保證房建工程管理的創(chuàng)新不僅是該行業(yè)在未來發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，同時(shí)也是保證企業(yè)擴(kuò)大市場占有率，增加市場份額，提升競爭力的根本動力。

2.2 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

就房建行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)來看，要想企業(yè)贏得持續(xù)性的發(fā)展，就必須在全行業(yè)樹立創(chuàng)新意識，同時(shí)積極創(chuàng)新房建工程的管理模式，主要的原因是現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)暴露出許多的問題諸如企業(yè)資源的浪費(fèi)、資金的浪費(fèi)、企業(yè)效率低下等問題，這些問題都會阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。通過對管理模式的創(chuàng)新與創(chuàng)立，可以在一定程度上提升房建工程管理方面的合理性與科學(xué)性以及技術(shù)上的先進(jìn)性［4］，從而為解決當(dāng)前暴露出的問題打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 推動房建工程管理的創(chuàng)新性的策略

3.1 注重對管理理念的創(chuàng)新

首先需要對建筑市場進(jìn)行全面的了解，從而從根本上掌握整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并明晰成本、安全、質(zhì)量、經(jīng)營可行性之間的聯(lián)系，為企業(yè)的工程管理提供更好的方案。

3.2 注重對方法的創(chuàng)新

就當(dāng)前我國邁入信息化社會，各行各業(yè)也需要抓緊時(shí)代的脈搏，重視將本行業(yè)與信息化相聯(lián)系，建筑業(yè)也不例外，需要對其管理部門進(jìn)行細(xì)化，將其分為工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作內(nèi)容，注意相關(guān)制度的落實(shí)與明晰，保證將責(zé)任落實(shí)到人，提升員工工作責(zé)任感和積極性。再將這些內(nèi)容與信息化相聯(lián)系，從而提升服務(wù)的質(zhì)量和效率，滿足企業(yè)與業(yè)主二者共同的利益。同時(shí)還需要注意將各部門緊密結(jié)合在一起，注意部門與部門之間的關(guān)系，化解部門之間的沖突與矛盾，為管理的創(chuàng)新創(chuàng)造前提和基礎(chǔ)［5］。

4 結(jié)語

綜上，對于現(xiàn)代房建工程來說，改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為了題中之義，需要各方的協(xié)同努力為提升工程質(zhì)量與工程管理的質(zhì)量。因此，對于管理模式的創(chuàng)新可以很大程度上提升此工程的質(zhì)量，為企業(yè)在市場上的口碑與占有率奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。