建筑工程造價(jià)控制與管理探討

劉永珍

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程造價(jià)存在的主要問題

1.1 前期工程造價(jià)控制力度不足

現(xiàn)今我國建筑工程企業(yè)在建筑中逐漸重視工程造價(jià)管理的重要性，但是對(duì)于工程施工前期的工程造價(jià)管理并不重視。工程前期造價(jià)控制力度也會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生較大的影響，如若施工企業(yè)對(duì)前期工程造價(jià)控制力度不足，就會(huì)在工程設(shè)計(jì)期間、招標(biāo)成本核算期間沒有嚴(yán)格地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，施工中容易出現(xiàn)施工成本增加的現(xiàn)象，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損的情況。

1.2 施工過程成本造價(jià)控制不到位

在施工階段的成本造價(jià)控制階段，大致分為三方面，材料、人工、設(shè)備，施工過程成本造價(jià)控制不到位，材料購買成本會(huì)嚴(yán)重超出成本預(yù)算，且材料數(shù)量也不能進(jìn)行合理把控，材料質(zhì)量也得不到保證，經(jīng)常出現(xiàn)材料采買過多積壓等問題。施工人員在施工中也會(huì)浪費(fèi)施工材料，對(duì)材料進(jìn)行偷盜等現(xiàn)象，增加施工成本。

1.3 工程造價(jià)控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高

現(xiàn)今我國工程造價(jià)控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，更缺乏專業(yè)的工程造價(jià)控制管理人員，我國現(xiàn)有的專業(yè)管理人員數(shù)量無法滿足建筑行業(yè)數(shù)量的發(fā)展。建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)控制人員的培訓(xùn)也不專業(yè)與完善，都會(huì)影響工程造價(jià)控制人員的業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)水平。

2 建筑工程造價(jià)合理有效控制的策略

2.1 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)在整個(gè)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制過程中處于起點(diǎn)位置，為了保證整個(gè)建筑工程造價(jià)科學(xué)化、合理化，首先要通過嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)具體的工程要求編制工程預(yù)算清單，清單編制過程中要以建筑設(shè)備、材料以及所需人工作為核心要素，避免因浪費(fèi)、人浮于事而導(dǎo)致成本加大；其次，為了避免招投標(biāo)雙方在工程進(jìn)行中出現(xiàn)因責(zé)任不清造成的互相推諉情況，要確保建筑工程合同中的各項(xiàng)條款都是基于雙方溝通自愿的條件下簽訂的，并明確界定雙方的責(zé)任，為后續(xù)工程順利開展做好準(zhǔn)備，避免因質(zhì)量、時(shí)間而導(dǎo)致成本加大；最后，要嚴(yán)格保證招投標(biāo)過程的公平、公正、透明，防止出現(xiàn)營私舞弊等不良行為，避免因以次充好、虛報(bào)價(jià)格而導(dǎo)致成本加大。

2.2 設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制過程的核心環(huán)節(jié)是工程設(shè)計(jì)階段，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的規(guī)劃與制定是建立在嚴(yán)格的技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)成本控制以及施工全過程合理性的基礎(chǔ)上完成的。首先，要堅(jiān)持建筑工程質(zhì)量優(yōu)先的底線思維，從建筑施工的每個(gè)細(xì)節(jié)入手組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行討論與分析，切實(shí)將不合理、繁瑣以及沒有必要的環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)階段就剔除，達(dá)到工程質(zhì)量與成本兩方面優(yōu)化兼顧的效果；其次，設(shè)計(jì)人員要提升并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從建筑項(xiàng)目運(yùn)行的整體角度去考慮設(shè)計(jì)，有效較低施工運(yùn)行成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)間；最后，在工程設(shè)計(jì)過程中，要對(duì)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)審核，所用建筑材料的型號(hào)與數(shù)量要在設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)識(shí)清楚，最大限度地提升設(shè)計(jì)圖紙的精確度。

2.3 材料采購階段

從影響造價(jià)的主要因素來看，動(dòng)態(tài)控制要著重控制建筑工程材料采購費(fèi)用與人工成本。首先，在質(zhì)量保證的前提下，要選擇性價(jià)比合理的建筑材料。其次，建筑材料的價(jià)格會(huì)在某一時(shí)期會(huì)由于商品供求關(guān)系的變化而導(dǎo)致上下波動(dòng)。最后，人工成本與建筑材料花費(fèi)所需要考慮的因素大致相同，也很容易受到市場(chǎng)需求的影響。要盡可能地提升員工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從而優(yōu)化并降低建筑工程的總造價(jià)。

2.4 施工階段的造價(jià)控制

在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，施工階段作為關(guān)鍵的組成部分，需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視程度，根據(jù)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程做好造價(jià)控制工作。在對(duì)施工過程進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)管理人員需要從人為和客觀的角度來進(jìn)行有效的管理，首先在實(shí)際工作的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程實(shí)際施工要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)建立完善的成本管理方案，在施工的過程中需要根據(jù)施工圖紙中的內(nèi)容來對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理以及造價(jià)控制，結(jié)合建設(shè)工程的特點(diǎn)來明確建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)成本，防止在建筑工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況。其次在實(shí)際工作的過程中還可以采用成本差異考核方法，例如在施工的過程中，一些設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)需要進(jìn)行維修，管理人員需要結(jié)合設(shè)備的使用情況以及在后續(xù)使用過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，找到正確的維修方案，及時(shí)的解決差異性的問題。最后在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員是比較多的，所以為了達(dá)到預(yù)期的造價(jià)管理效果，相關(guān)工作人員可以在內(nèi)部設(shè)置成本責(zé)任制。

2.5 竣工階段

工程完工會(huì)涉及大量的收尾工作，比如工程資金結(jié)算、稅費(fèi)繳納、工程總量核對(duì)等需要相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)介入完成的審計(jì)工作，在選取審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)要注意其審核資質(zhì)是否符合規(guī)定，盡量選用信譽(yù)良好的機(jī)構(gòu)來完成工作任務(wù)。同時(shí)，注重復(fù)核整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)留存的施工數(shù)據(jù)，科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)復(fù)核工作可以對(duì)工程造價(jià)控制工作的有效性提供科學(xué)的評(píng)價(jià)依據(jù)。

3 結(jié)語

對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制以及管理，影響著整個(gè)工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，也在一定程度上有助于提高企業(yè)的發(fā)展水平以及競爭力，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)自身專業(yè)水平和工作水平的建設(shè)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制，融入先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)來開展日常的輔助工作。