林華婧
摘 要:社區(qū)治理事關國家政府的大政方針的深入貫徹和有效落實,事關普通群眾的切身利益,事關社會基層的和諧穩(wěn)定。社區(qū)作為國家治理的基本單元,是城市治理體系和能力現代化的重要基石。面對居民需求日益分化,公共服務供給低效、社區(qū)治理體制不晚上等諸多基層治理挑戰(zhàn),推動我國智慧社區(qū)建設進程,加快完成智慧化社區(qū)治理體系建設與工作創(chuàng)新,是社區(qū)治理工作的發(fā)展趨勢。本文在分析傳統城市社區(qū)治理向智慧化社區(qū)轉型的必然性的基礎上,對目前傳統城市社區(qū)治理結構向智慧社區(qū)轉型的挑戰(zhàn)進行梳理,提出下一步推動智慧化社區(qū)治理需要搭建綜合社區(qū)管理服務平臺、推動政府、居民及社會力量形成社區(qū)共治、推動多元治理的建議。
關鍵詞:社區(qū)治理;智慧社區(qū)
在當今社會不斷進步,經濟發(fā)展迅速,城市建設規(guī)模持續(xù)擴大的背景下,傳統的城市社區(qū)管理模式已經不適用城市社區(qū)治理的要求。我國城市通過智慧治理手段來進行社會的現代化治理是必然趨勢,社區(qū)治理也應當順應智慧治理的發(fā)展趨勢。智慧化社區(qū)治理需要結合城市公共管理、公共服務以及社會治理等理論,重點關注社區(qū)智慧治理過程中多元主體的民主協商與良好互動。對于智慧化社區(qū)治理來講,不僅僅是社區(qū)信息化或者簡單的技術手段支持來幫助社區(qū)治理和提升管理服務水平,還要提供更加科學、綠色、人文的一體化服務,能夠拓寬社區(qū)事務參與途徑,豐富社區(qū)基層治理手段。
一、智慧社區(qū)對社區(qū)治理創(chuàng)新的影響
(一)社區(qū)治理主體由政府主導轉變?yōu)槎嘣黧w協同治理
傳統社區(qū)治理由政府主導,因長期以來的資源配置與觀念影響,政府一直作為社區(qū)治理的主導方存在,政府為社區(qū)的基礎設施建設投入資金并輔以人力物力保障,掌握社區(qū)內幾乎所有資源,向社區(qū)派駐工作人員等。智慧化社區(qū)治理的主體變成政府與社會組織、居民自治組織等協同,政府以購買服務的方式引進具有資質的社會組織、企業(yè)商家進入社區(qū)提供服務,特別是注重引進智能設施的投資承建方、智能應用的推廣維護方和智慧服務的提供落實方等,諸如智慧養(yǎng)老服務、智能快遞服務等提供方均受到居民的廣泛歡迎。多元主體的進入改變了以往政府說了算的局面,多元主體的訴求也會被考慮到最終的社區(qū)決策中去。居民自治組織運用信息化手段更好參與到對社區(qū)事務進行監(jiān)督反饋,平時通過微信群、微信公眾號等方法向轄區(qū)內居民征集社情民意和意見建議,匯總整合后提交居民代表大會審議。
(二)個性化精細化服務取代管理
傳統的社區(qū)治理模式以管為主,這也從另一個角度說明了傳統模式中政府的主導地,社區(qū)的事務更多的以行政性指令的形式存在,社區(qū)以完成上級政府下達的任務為目標。在智慧化社區(qū)治理中,居民需求的核心地位愈發(fā)顯得突出,居民利用網絡終端尋求個性化服務,社區(qū)更多的以滿足居民不同需求為目標。居民通過門戶網站、手機 APP、微信公眾號等多種方式向社區(qū)提出自己的需求,社區(qū)將這些需求匯總整合,發(fā)布給服務承接方,承接方能提供此服務時主動與居民聯系,達到一對一的個性化服務。當某一種服務被多次提供時,社區(qū)根據實際情況與服務提供方達成合作,以駐區(qū)的形勢開展服務,進一步方便居民的生活。
(三)運用信息化手段加強多元互動
智慧化社區(qū)治理的一大特點就是社區(qū)文化的營造,與傳統鄰里文化的不同,智慧社區(qū)更強調云端的“社區(qū)云文化”營造。城市社區(qū)鄰里之間長期以來缺乏有效的溝通互動,門對門陌生人的現象時有發(fā)生,“社區(qū)云文化”的營造就是為了打破這一隔閡,微信公眾號與社區(qū)手機 APP 是常用來傳遞“社區(qū)云文化”的媒介,在云端,居民展示自己的興趣愛好,提供有效的供求信息,在不知不覺中拉近了居民的距離,改善了居民之間的關系。智慧云媒介也在一定程度上加強了社區(qū)工作人員與居民的互動,社區(qū)工作人員掌握居民的需求,為居民尋找合適的服務承接方,將承接方的信息反饋給居民,這一過程的完成全部在云端完成,實現了社區(qū)服務的精準化投放,也為社區(qū)決策提供參考。
二、傳統城市社區(qū)治理結構向智慧化社區(qū)治理轉型的挑戰(zhàn)
(一)各治理主體地位不均衡
社區(qū)組織代表不同的方面,各個方面的結合才是一個完整的社區(qū)。但現實是傳統社區(qū)治理中社區(qū)治理主體間并不均衡,不同治理主體掌握的權利不盡相同、同樣亦有地位之差,地位的差別導致一些治理主體不能更好的完成自己的任務,地位不同有些由經濟地位導致,有些因社會地位而更改。但是信息時代民主化、自由化是人們提倡的,社會也在改變,所有的政策都是為了人民。作為基層的組織——社區(qū),社區(qū)民主化實現會帶動社會的更新改變,社區(qū)中不同利益主體間需要共同協作,與此同時最主要的是保證權力平等,雖各自負責工作內容不同,但是要營造一個平等的工作環(huán)境。傳統社區(qū)治理還行政化色彩依然濃厚,社區(qū)治理中社區(qū)公務人員是否肯真正放權、各項工作落到實處是看社區(qū)是否民主的重要指標。行政化導致社區(qū)不會創(chuàng)新,在解決社區(qū)問題時還會用原有方式處理。
(二)利益表達和協調機制尚未完善
傳統社區(qū)治理中,不同組織利益不同,利益表達機制不健全,社區(qū)能夠幫助利益集團解決的方面很欠缺。居民的需求越來越多元化,不僅是物質生活方面,社區(qū)建設如何、社區(qū)文化和存在感同樣是居民的需求。社區(qū)存在不同的利益主體,有不同主體就會出現利益沖突,政府應對這些利益沖突如何解決給予指導的,涉及多個利益組織的決策一定要全方位考慮,尋求各利益主體的意見,在總結歸納后進行決策完善,盡量協調各組織間利益關系。
(三)治理主體對現代城市社區(qū)治理理念的認識不足
陳舊的社區(qū)治理模式已經不適用于當代的社區(qū)居民對美好生活的愿望了,社區(qū)的革新勢在必行。傳統社區(qū)單一的治理模式和枯燥的發(fā)布信息不僅不會吸引大家注意力,看的時間長了反而產生對社區(qū)信息反感的心理。受信息時代網絡化的沖擊,人民更喜歡走在時代的前沿,越是新奇、便捷的事務越是好奇和追趕。面對這樣的實際情況,就要順勢而行,推進智慧社區(qū)建設。但有時,社區(qū)治理主體自身的思想意識并沒有達到這樣高的水平,需要經過先進的學習和專業(yè)化培訓提升社區(qū)治理主體認知水平。社區(qū)治理主體的思想意識決定了社區(qū)的發(fā)展方向,社會在進步,所有的行業(yè)都在學習,社區(qū)也不例外。
(四)智慧化化社區(qū)治理軟件的研發(fā)不成熟
雖然社會網絡已經普及,但是適合社區(qū)治理的軟件研發(fā)仍舊是漏洞,信息平臺需要專業(yè)的人員研發(fā)并維護。完善的社區(qū)治理軟件研發(fā)需要社會共行動,一個社區(qū)要處理很多的事務,若通過軟件分類管理,全面監(jiān)管社區(qū)的平臺,那么,會極大的提高辦事效率。
三、智慧化城市社區(qū)治理的進一步探索
(一)搭建綜合社區(qū)管理服務平臺
目前網絡信息已經滲透到社會生活的方方面面,城市居民更愿意利用信息平臺了解與自身利益密切相關的各種信息,進而主動參與社區(qū)民主治理。基于居民的這類需求,搭建社區(qū)綜合信息管理服務平臺,及時公開發(fā)布各項信息,增強居民參與社區(qū)治理的積極性和主動性,為個人切實行使民主權利創(chuàng)造條件。此外信息平臺還有助于實現居民對基層權力運行的全方位有效監(jiān)督,,防止不作為及權力濫用的行為,保證基層權力正確行使。
(二)推動政府、居民及社會力量形成社區(qū)共治
探索通過政府或社區(qū)轉移支付、專項招標和服務外包等方式,將各類政府事務和公共服務交給專業(yè)公司機構、社會組織代理,讓這些第三方來提供服務,增強政府治理能力的社會可信度以及公共信息的準確性。
(三)推動多元治理主體的民主協商機制
從以下方面健全多元主體參與社區(qū)治理的民主協商機制:完善社區(qū)治理民主協商內容,明確治理主體,建立健全主體間的協調機制以及各項制度規(guī)范,完善社區(qū)協商民主的相關程序和環(huán)節(jié),建立與發(fā)展社區(qū)協商民主的制度化平臺或溝通交流機制,通過制度化法制化確保協商結果的準確實施與有效落實。
(四)利用大數據提升社區(qū)公共服務供給能力
在大數據視角下的智慧治理,可利用數據分析來拓寬治理視野,分別從短期與長期兩個角度解決城市社區(qū)存在的問題。短期上,大數據可以反映社區(qū)的整體運行狀態(tài),促進社區(qū)服務的精細化與人性化。長期上通過對各項數據的分析和可視化,及時發(fā)現與辨別潛在的社區(qū)管理問題,預測社區(qū)的未來需求,實現智能決策的目標。
(五)理順社區(qū)治理主體的角色定位
智慧化社區(qū)治理更加注重政府(尤其是政府基層單位或組織)與社區(qū)居民之間良好地協同互動和溝通交流,兩者間的關系是密不可分的。智慧型政府將在智慧治理當中發(fā)揮一個重要角色,智慧社區(qū)的建設與發(fā)展也離不開智慧政府的支撐。