淺談施工環節導致建筑工程超概預算的因素

尚雅潔 郭 帥

（1. 遼寧萬隆天翔工程造價咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110000；2.瑞豐工程管理有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 建筑工程概預算概念

在施工建筑工程程序的過程中，進行收費標準主要是根據不同階段的不同文件對相應的內容參照國家規定的固定指標、限額及各項項目，并且提前計算和確定好每一個項目施工過程中對于這些全部所需要的工程費用的技術經濟文件稱為建筑工程概預算。其建筑工程概預算的最重要的核心內容是估算投資、概算設計、施工圖的預算、工程的最后結算、竣工的最終決算等等。

2 建筑工程概預算的主要內容

2.1 科學合理地分析整個建筑工程的設計資料

為了保證建筑工程概預算編制的正常開展，需要了解整個建筑工程的相關設計資料，包括建筑物的設計圖紙以及建筑方案，只有借助于這些建筑設計資料，才能夠推進概預算編制工作的順利開展，通過全面收集和整理有關建筑工程中設計資料，確保建筑工程概預算編制的科學性和合理性。

2.2 了解施工技術方法以及施工方案

在進行建筑工程概預算編制時，要對整個建筑工程的施工方案、施工技術以及施工方法進行科學合理的論證，通過對這些內容進行認真的分析，真正推進整個建筑工程的概預算編制工作的落實。另外，需要相關人員具備專業性的業務知識，了解建筑工程概預算的專業知識，通過對整個建筑工程設計資料的分析來制定出科學合理的預算編制。

3 建筑工程概預算的特點

建筑工程概預算是在建筑項目施工過程中結合建筑工程項目的具體情況以國家相關政策、法規規定的定額、指標以及各項費用的標準為基礎，所編制出來的建筑項目施工中所使用資金的用途、總量等，是一種對建筑工程項目施工中所涉及到的及可能涉及到的新建、擴建、改建和重建等工程施工所需投資額內容的文件。建筑工程概預算是一種預先性的概括計算，其結合了建筑工程項目施工中不同建筑階段的經濟情況，良好的建筑工程概預算將為建筑工程項目的施工決策、分配、質量管理、資金核算、資金使用監督與控制提供有力的支持。

4 建筑工程項目超概預算施工中存在的問題

4.1 施工方從材料差價與減少項目中增加工程造價

現代建筑工程中，隨著工程項目的不斷減少，工程的價格卻沒有得到相應減少。在建筑工程中，材料的價格是在定額中擬定的，但是在實際的建設施工中，材料價格也會隨著市場價格的變動得到相應調整，所以說材料差價也屬于工程造價和審核中的一項重要內容，由于在實際操作中，有一些單位對于已經取消的項目沒有進行及時上報，使工程的造價增加了不少。

4.2 審核過程中監管力度不夠

建筑工程項目概預算管理薄弱，監督不嚴是其產生問題的又一重要原因。在工程的立項，可行性研究及設計審批等初級監督監督管理部門沒有進行細致的考察和縝密的研究就進行批復和撥款，管理薄弱；項目施工階段監督不嚴，超概預算問題時有發生，問題出現后也沒有問責，只能核批和補款，使造價管理問題越來越嚴重。

5 建筑工程施工中超概預算編制的措施

5.1 概預算編制方法的合理運用

工程預算的編制過程中，應該選擇合適的應對方式，不能存在盲目套用或者盲目編制的情況，要根據具體工作的需要來選擇合適的概算定額法實施工程概預算編制，也可以按照指標法進行工程概預算的編制工作。設備安裝方面的概預算編制，可以使用單價法、擴大單價法等方式，針對于深度不同、項目不同的情況來說，應該結合實際情況選擇最佳的概預算編制，以保證數據的精確度合格。工程預算編制實施的過程中，應該充分的了解到不同階段中定額編制的差異性，如果定額數據并不全面，應該根據需要選擇合適的定額，并且要認真閱讀和了解定額說明，以使得概預算編制方法的效果達到最佳狀態，滿足工程的概預算管理需要。

5.2 利用科技技術提升工程概預算造價數值準確性

隨著社會經濟的不斷進步與發展，傳統的預算計算方式方法已經不再適用于現階段的發展需求計算量了，傳統的計算方式存在著計算量大、數據重復運算、漏洞難查等弊端，為了避免這些弊端對預算結果造成的影響，提升運算結果的準確性，故而時下應通過利用先進的科學技術來助力造價預算的工作進行，例如在進行工程概預算數據編制及計算時利用計算機建筑施工專項預算應用軟件來進行數據預算，通過應用軟件中的材料管理、設備管理、費用管理、成本預算等模塊的計算設置，輸入相應數據值，讀取計算結果及數據結果分析，此方式能減少人工計算的耗時、提升計算準確率、避免盲目的依靠經驗進行分析導致的數據偏頗等現象對于預算結果的影響，還能通過軟件的升級功能使用最新的計算方式及方法，使預算結果更貼近于實際支出，以此來降低工程施工風險，助力工程施工進展。

6 結語

現代建筑工程企業需要現代的管理模式和方法，工程概預算是現代建筑企業提高自身管理水平所必不可少的重要一環，良好的工程概預算將有助于提升建筑企業決策、施工管理水平。做工程概預算科學應用和管理的同時將能夠極大地提升建筑工程的管理水平，在提高工程建設項目建設效率的同時盡可能的控制成本，提高建筑工程企業的經濟效益，有效的保障工程項目保質保量完成。