供給側改革視角下財務會計內部控制管理措施分析

李漫君

（東華理工大學，南昌 330013）

0 引言

供給側改革的重點內容在于去庫存、去產能、去杠桿、降低成本以及彌補短板，這項工作從2015年開始推行。簡單來說，供給側改革就是通過改革的方式來進行結構性調整，從而提升供給質量，對于以往的扭曲配置進行矯正，從而使得供給側的結構能夠變得更加靈活，以適應當前社會的發展需求，并滿足人們的實際需求，實現經濟的健康持續性發展。隨著供給側改革的推行，我國的多數企業也在不斷對自身的產品和服務進行創新改革。企業方面為了能夠提供相關利益者增加全面的財務信息，需要建立完善的財務會計內控體系來作為基礎，一些企業通過建立了完善的財務會計內控體系，得到了迅速的發展。但是從目前的情況來看，我國大多數企業中所存在的財務會計內控管理仍然存在著很多問題，使得企業中的多項工作無法順利進行，這對于企業的未來發展是非常不利的，同時也對于我國的整體社會經濟發展形成了負面影響。為了解決當前企業財務會計內功管理中存在的問題，本文對于供給側改革視角下財務會計的內部控制管理措施進行研究。

1 財務會計內部控制的重要作用

企業財務會計內控管理體系的建立，作用在于保證企業各項財務工作及各個項目的順利開展，并保證企業在日常的運行過程中能夠做到有規可循，從而使得企業在如此激烈的市場競爭中能夠占據一席之地。同時，對于企業財務會計內控管理體系進行建立和完善，能夠為企業決策層提供更加及時精確的參考信息，在企業進行投資決策時，能夠避免出現判斷失誤的情況，從而為企業帶來更多的經濟效益，確保企業資金的安全。

2 供給側改革視角下企業內控管理工作要點分析

在中央財經會議當中，習近平總書記指出，要通過供給側改革來實現經濟結構的合理配置，從而實現結構性的調整，為社會經濟發展提供助力。在這個過程中，我國的經濟發展速度飛快，人們的生活品質也得到了迅速提升，因此人們對于社會服務和生產產品的質量就有了更高的需求，在這樣的背景下，產品必然會出現供不應求的情況。為了給人們帶來更好的服務和產品，需要企業方面增強自身的競爭力，在加強財務會計內控管理的同時，也要積極推動供給側改革，實現企業的長期穩定發展。通常來看，企業在實施供給側改革的過程中需要做到以下幾方面內容，首先，企業在供給側改革的過程中需要對財務內控制度進行完善，保證一系列的管理工作能夠以遵守相關法律和制度為前提，從而提升內控管理質量。其次，要切實提高企業的服務質量，并要隨時掌握市場發展情況，對企業的服務范圍進行擴增，實現企業資源配置的優化。最后，企業在進行內控管理的過程中，要做好財務信息的保存和整理工作，同時也要注意企業財務信息的精確度，以確保企業能夠得到良好的發展。

3 財務會計內部控制管理現狀分析

3.1 企業對財務會計內控管理工作缺乏重視

隨著我國社會經濟的不斷發展，越來越多的企業開始重視財務會計的內控管理，但是卻在具體實施的過程中，缺乏相應的財務會計內控機制，使得企業的財務會計內控管理工作無法得到具體落實，從而使得內控管理工作的規范效果無法得到發揮，這對于企業的經營活動開展是非常不利的。其次，一些負責企業財務會計內控管理的工作人員，對于內控管理工作缺乏足夠的認識和了解，在工作當中缺乏足夠的積極性和責任心，僅僅將其作為一種理論性的任務，在日常工作當中較為隨意，沒有充分重視最終的實施結果。另外，之所以一些管理人員沒能夠意識到財務會計內控管理的重要作用，是因為所設立的制度缺乏足夠的約束力，從而使得違法違規行為十分容易出現，對于企業的經濟效益形成了嚴重影響。而其中的根本原因，在于企業方面對財務會計內控管理的重視程度不夠，使得所設施的機制無法適應企業的需求以及市場的變化。

3.2 負責財務會計內控管理工作的人員能力水平有限

在我國推行供給側改革的進程中，市場競爭變得愈發激烈，因此需要企業對財務會計內控管理工作加強重視，只有做好了這項工作，才能夠保證企業的持續穩定發展。但是從目前的情況來看，企業中普遍存在著財務會計內控管理工作人員能力水平不足的問題。首先，很多企業中的財務會計內控管理人員，并沒有對這項工作形成足夠的重視，在工作的過程中存在一定的僥幸心理，對于供給側改革任務的執行并沒有深入到實際管理當中，而是僅僅采取了表面工作，這必然會降低工作質量和工作效率。其次，隨著供給側改革的持續進行，需要企業財務會計內控管理人員具備相關的知識，才能夠真正理解供給側改革的重要意義和內涵，否則將無法有效的開展企業財務會計內控管理工作，使得管理質量嚴重降低。最后，一部分企業中的財務會計內控管理工作人員，所采用的管理方式和理念十分落后，過于關注企業的流動資金管理，沒有將內控管理的作用真正發揮出來。

3.3 企業財務會計內控管理機制不夠完善

一些企業在開展財務會計內控管理工作的過程中，缺乏相應的制度建設，導致內控管理工作的執行缺乏有效依據。雖然一些企業建立的內控管理制度，但是在具體的操作過程中沒有真正得到落實，使得制度建設流于形式，沒能夠對企業的發展形成正面作用。其次，因為缺少財務會計內控管理機制，無法對企業中的一些違規違法行為進行及時處理，從而使得企業面臨著更大的經濟損失，之所以會出現這種情況，主要是因為企業方面沒能夠意識到建立財務會計內控管理機制的重要性，所以在具體的管理工作中沒有對其進行具體的落實，使得管理制度無法發揮出其應有的作用。

4 供給側改革視角下財務會計內部控制管理措施

4.1 完善財務會計內控管理制度

為了充分發揮企業財務會計內控管理效果，應建立財務會計內控管理制度來作為重要保障，只有企業財務會計內控管理制度足夠完善，才能夠確保內控管理工作的順利開展。首先，在供給側改革的視角下，企業方面需要充分結合供給側改革的相關經濟政策，來對現有的內控管理制度進行完善和優化，確保這項工作能夠得到切實的執行，并在這個過程中對企業財務會計內控管理中的問題進行及時調整。其次，要根據企業的具體發展狀況來對財務會計內控管理工作進行分析，通過負責財務管理工作人員的經驗來對內控管理制度進行優化，并能夠按照相關的制度要求來實施操作。最后，企業方面需要確保管理體系的科學合理，實現對內控管理機制的監督，重視企業財務會計的內控評估，使得企業經濟效益能夠實現最大化。

4.2 對企業財務會計內控管理人員進行培訓

目前企業財務會計內控管理工作中最為常見的問題就是負責內控管理工作的人員能力水平較為有限，企業想要確保自身的持續穩定發展，就必須重視對相關管理人員的培訓工作。具體來看，首先，可聘請專業內控管理工作人員來到企業中進行財務會計內控管理工作的培訓，并加強相關管理工作人員對供給側改革相關知識的學習合理了解，確保其能夠對財務會計內控管理措施進行靈活運用，使其更加適應財務會計內控管理工作這個崗位。其次，企業方面要引進更多的專業內控管理人才，并重視對招聘人員的崗前培訓，同時也要對其進行必要的考核，確保其通過考核后才可進入到工作崗位中，為企業的財務會計內控管理工作質量提供保障。最后，企業方面要加強財務會計內控管理工作人員的事前事后控制處理能力，并在平時的工作當中能夠對財務風險進行預測，然后根據風險內容來制定相應的應對措施，實現企業的有效內部控制。

4.3 提升企業的內控管理意識

作為企業的財務會計內控管理工作者，要充分意識到內控工作對企業發展的重要意義，提升自身的內控管理意識，實現企業的持續性穩定發展，使得企業能夠獲得更大的經濟效益。在企業的運營過程中，要對財務會計內控管理安全意識進行宣傳，對于內控管理工作中查出的違規違法行為進行嚴厲處罰。另外，企業方面也要注意對財務會計內控管理人員進行內控機制的灌輸，讓他們能夠真正意識到內控管理工作對企業發展的重要作用，從而提升內控管理工作人員的工作熱情，將內控管理工作作為其重要的職業發展目標。

4.4 加大企業財務會計內控管理工作的執行力度

通常情況下，做好企業的財務會計內控管理工作，需要從以下幾個方面來進行著手：首先，要根據企業實際情況來制定內控管理制度，全面落實內控管理監督工作，切實提升企業經濟效益。其次，企業要設立內控管理預警機制，建立風險報表分析制度，對于企業的資金流動情況進行及時記錄，確保資金的合理應用，最大限度避免財務風險的發生。第三，要將內控管理機制和制度進行有機的結合，并與工作人員的福利待遇進行掛鉤，通過設立績效考核體系來激發工作人員的積極性。

5 結語

本文首先對于財務會計內部控制的重要作用進行分析，然后對于供給側改革視角下企業內控管理工作要點進行探討，進而對于財務會計內部控制管理現狀進行闡述，最后對于供給側改革視角下財務會計的內部控制管理措施進行研究。希望本文能夠為供給側改革視角下的企業財務會計內控管理工作提供一些參考和幫助。