融入中心 服務大局

晁曉輝

（中國洛陽浮法玻璃集團有限責任公司 河南 洛陽 471000）

0 引言

中國洛陽浮法玻璃集團有限責任公司（以下簡稱：洛玻集團） 工會通過多年來的有益探索和廣泛實踐，走過了一條以“勞模創新工作室”平臺為抓手，以實現經營效益最大化為中心，以創造性開展工作為突破點，以創新性開展工作為切入點，實現工會工作與生產經營活動的“兩個深度融合”的路子，取得了互利雙贏的成效。

1 服務大局

2014 年至今，洛玻集團工會命名“勞模創新工作室”9 個。通過完善、改進，各級“勞模創新工作室”功能不斷完善，制度不斷健全，覆蓋面不斷拓展，影響力不斷擴大；并在企業產品創新、技術創新、管理創新、發明創造、合理化建議等活動中發揮著不可替代的作用；真正成為職工成長的“大課堂”、技術創新的“孵化器”、成果轉化的“中轉站”。

集團工會通過召開專題會議、宣教創建活動的重要意義，得到基層黨政領導支持，為勞模工作室選定工作場所、配備辦公設備、專業資料、相關試驗器具等，努力營造有利于勞模團隊創新的工作條件和環境。制定《中國洛玻集團創新工作室管理辦法》，組織工作室勞模工匠、技術骨干等，到周邊國有大型企業參觀交流，找差距、找亮點、找靈感，取長補短，創建出適應本單位工作需求的創新工作室的特點與特色。

2 融入中心

“勞模創新工作室”，由勞模工匠領銜、職工參與，充分發揮勞模工匠的業務專長和技能優勢，產學研用相結合，緊緊圍繞企業的中心任務和重點難點問題開展工作，逐步形成“黨委領導、行政支持、工會牽頭、勞模工匠掛帥、技術人員參加、職工積極參與”的創建管理新模式，為經營管理工作創新奠定堅實基礎。

一是開展“創新立項”攻關活動，出成果。技術創新出成果是“勞模創新工作室”的主要目標任務之一。他們圍繞企業重點建設項目、關鍵技術崗位和重點生產環節進行技術革新、創新攻關、發明創造等開展立項活動。2019 年7 月，洛玻集團相繼與9 個“勞模創新工作室”共簽訂立項課題14 項。

二是開展“導師帶徒”活動，出人才。企業要發展，人才是關鍵。洛玻集團為解決生產一線人員銜接、技術銜接、工藝交接、制度銜接問題，深入開展一幫一“導師帶徒”活動，不僅為職工提供了展示自我聰明才智和精神風貌的平臺和舞臺，而且又可滿足職工體現自我價值、實現自我理想的心理需求。各位勞模工匠和高技能人才、生產技術骨干等以此為平臺，充分發揮傳、幫、帶作用，為企業發展提供技術支持和人才保障。

為積極引導活動開展，集團工會先后制訂《洛玻集團“導師帶徒”實施方案》和《洛玻集團“導師帶徒”活動考核評分細則》，組織簽訂《洛玻集團“導師帶徒”協議書》，在“帶業務、導思想、傳作風、明目標、出效果”上下功夫，確保生產操作、管理手段、技術訣竅的傳承和發揚。2019 年7 月，洛玻集團有52 對師徒簽訂協議。結對師傅中，既有全國技術能手、河洛工匠、勞動模范，又有年輕的技術骨干；徒弟中既有新入職的大學生，又有轉崗的老員工。“全國技術能手”、“導師”代表孫煒正在結對現場動情表示：師徒簽字承載著一份厚重的責任與承諾，今后將竭盡全力，毫無保留地把自己的專業技術特長傳授給徒弟。龍海玻璃潘亞琦代表新入職大學生、轉崗新員工鄭重承諾：認真向師傅學習，虛心求教，為公司的發展貢獻力量。

3 激發活力

獎勵，是對勞模、工匠辛勤付出的肯定和褒獎；榮譽，是對帶出“獨當一面”青工，在工作上取得成績的認可和鞭策。只有將二者有機結合，才能產生“能量聚變”作用。

一是激發動力，重獎勵。為鼓勵工作室成員投身創新、創造活動，集團工會每年開展“勞模創新工作室”立項項目評審活動，并采用抽簽排序、現場答辯、現場打分、現場計分等的形式進行嚴格考核。答辯人從立項原因、目標措施、取得成效等，對項目進行現場匯報和展示；評審人則從項目創新創效能力、復雜程度、創造經營效益及發揮作用等對參加答辯的項目進行細致審核。最終評出一、二、三等獎，分別給予3 萬元、2 萬元、1 萬元獎勵。“導師帶徒”活動嚴格執行《考核評分細則》，同時在嚴格管理、嚴格考核的基礎上，給每位“導師”每月發放300～500 元的津貼。并召開階段性的表彰大會，評出“明星師傅、金牌徒弟”。

二是激發活力，給榮譽。在每年的“五一”表彰大會上，集團工會對勞模工匠、先進集體進行表彰獎勵。2020 年五一表彰大會上還舉辦“‘凱盛大講壇’—講述身邊人故事”活動，并把講述者的演講視頻通過集團微信公眾號、網站等渠道與大家分享，積極營造“宣傳勞模、尊重勞模、學習勞模、爭做勞模”的濃厚氛圍。近3 年來，公司各“勞模創新工作室”中有2 人獲得“全國技術能手”稱號；2 人獲得“省勞動模范”稱號；1 人獲得“河洛大工匠”稱號；4 人獲得“洛陽市五一勞動獎章”稱號；1 人獲得“河南省機械冶金建材工會勞模暨創新人才示范工作室”稱號；2 人榮獲河南省“五一巾幗標兵崗”稱號；5 人獲得“河洛工匠”稱號。通過交流平臺，進一步拓寬勞模們的創建思路，激發創建熱情。

4 深度融合

實踐表明：洛玻集團工會創建的“勞模創新工作室”，在生產經營活動中的作用和地位愈加凸顯，很好的實現了工會工作與生產經營管理工作的“兩個深度融合”，取得了實實在在的成效。

2014 年5 月，洛玻龍玻公司“朱云峰創新工作室”運用新工藝、新技術，攻克1.1mm 雙超玻璃技術難題，實現“洛陽浮法玻璃工藝”的重大突破和創新，填補國內在這一領域的空白，產品質量達到國際先進水平。2017 年突破設計局限，穩定量產1.1～0.7mm3塊大板全覆蓋；雙超玻璃產質量穩步提升。2019 年4 月10 日，經過百余天攻關，“三塊超大板”成功下線，為龍玻打開了產量進一步提升的通道。

洛玻龍海公司“孫煒正創新工作室”，為打破日本企業長期以來對我國超薄玻璃市場的壟斷地位，為給民族玻璃工業爭口氣，2015 年3 月，他們向研發0.25mm 超薄玻璃發起沖擊，每天面對上千個工藝參數逐一排查，終于實現國內首創0.25mm超薄玻璃批量生產。在他的辛勤努力下，近年來，0.28mm、0.33mm、0.40mm（確定研發時間順序）等新產品如雨后春筍般地涌現出來，龍海玻璃因此成為國內同行業中的佼佼者—具備批量生產0.25～1.3mm14 個品種的鈉鈣硅超薄浮法電子玻璃的制造商和供應商。

洛玻蚌埠中顯公司“姜園濤創新工作室”迎難而上，經過400 多個晝夜奮戰，2018 年成功量產目前世界上最薄的0.12mm 玻璃，實現了由“中國制造”到“中國創造”的華麗轉身，當年連續2 次在央視新聞聯播播發，助力華為、小米、京東方等國產品牌騰飛，直接受惠于民族企業的崛起。

洛玻宜興新能源公司“楊伯民-李茂剛勞模工作室”，積極開展技術革新、技術攻關、產品開發、發明創造以及技能人才的培養活動，共申請專利45 項，已成功授權發明專利1 項，實用新型授權18 項，主持起草國家標準1 項，自主研發的1.5mm 超薄光伏玻璃填補了世界空白。

勞動創造未來，奮斗成就輝煌。“勞模創新工作室”創建培育活動是新時期弘揚勞模精神、發揮勞模作用的重要平臺，是當前工會與企業生產經營中心工作的突破點、是工會工作與職工需求的切入點，是打造職工成長成才、提升職工隊伍素質的快速通道，是融入中心、服務大局，實現公司轉變發展方式、促進企業高質量發展的有效途徑。面對玻璃行業新風貌、新機制、新業績、新動能，我們還將在企業效益與職工崗位成才實現互利雙贏這條道路上，繼續探索，并不斷總結、完善、優化、創新，帶領職工為企業的高質量發展貢獻智慧和力量。