大數(shù)據(jù)時(shí)代下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

王國棟

企業(yè)若想在當(dāng)前如此激烈的市場競爭中保障自身的可持續(xù)發(fā)展，那么定要從自身出發(fā)，提高市場競爭力。企業(yè)在努力提升自身市場競爭力的同時(shí)，定要重視企業(yè)內(nèi)控的開展，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)控的有效開展，能夠讓企業(yè)從自身出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理維持企業(yè)內(nèi)部所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的穩(wěn)定。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率

在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)造出的信息化設(shè)備與信息化技術(shù)，極大地改變了人們的生活。而就企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展來看可以發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的信息化技術(shù)與信息化設(shè)備改變了企業(yè)內(nèi)控的開展方式；反觀大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之前，企業(yè)受限于設(shè)備與技術(shù)的發(fā)展，一直沿用較為傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控方式。而傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控開展方式在面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)內(nèi)部控制項(xiàng)目之時(shí)，常因企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的海量而難以高效率地開展企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控開展方式為了最大限度地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展質(zhì)量，還會(huì)設(shè)置環(huán)節(jié)多且較為復(fù)雜的管理流程。不論是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)量的龐大，還是企業(yè)為保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量而設(shè)置的復(fù)雜環(huán)節(jié)，都讓傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了無法實(shí)現(xiàn)高效率的開展外，還由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)與最終呈現(xiàn)均無法保障財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)效性。這樣的情況導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無法基于財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)營情況制定出適合企業(yè)后續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。而大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的信息化技術(shù)與信息化設(shè)備，極大地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的不足，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠建立在信息化設(shè)備強(qiáng)大的運(yùn)算能力之上，這大大減輕了相關(guān)工作人員處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)的壓力，也提升了財(cái)務(wù)管理工作的整體開展效率。

（二）能夠有效合理規(guī)避相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中無時(shí)無刻不在制造全新且需要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在被處理的過程當(dāng)中，難免會(huì)因部門之間的溝通差異或相關(guān)工作人員的失誤而出現(xiàn)差錯(cuò)，這樣的情況將會(huì)在財(cái)務(wù)管理層面帶來影響企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)所需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非僅停留在財(cái)務(wù)管理層面，企業(yè)需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)還存在融資方面、投資方面、信用管理方面等等。若是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)沒有對(duì)這些方面存在的風(fēng)險(xiǎn)做好管理與預(yù)防，那么風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)從財(cái)務(wù)層面出發(fā)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大沖擊。

而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)若想規(guī)避相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)就可以基于信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查。在信息化技術(shù)與信息化設(shè)備的幫助下，所有數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查都不具備較大的難度。當(dāng)企業(yè)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行充足的調(diào)查分析之后，有概率從中獲取相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，而預(yù)警指標(biāo)的出現(xiàn)能夠有效地幫助企業(yè)合理規(guī)避相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）能夠全面加強(qiáng)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理工作的開展能夠幫助企業(yè)合理地運(yùn)用企業(yè)擁有的資金，開展融資、投資等日常管理工作。而企業(yè)預(yù)算管理的開展涉及企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，因此企業(yè)若想全面做好預(yù)算管理工作，那么需要考慮非常多的影響因素。從現(xiàn)階段企業(yè)開展預(yù)算管理的實(shí)際情況出發(fā)，大多數(shù)企業(yè)并未重視預(yù)算管理工作，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并未全面對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作提高認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員并未給予企業(yè)預(yù)算管理足夠的重視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作的開展水平相對(duì)較低，預(yù)算管理工作的開展效率不高。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在全面跟上時(shí)代發(fā)展并轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式的同時(shí)，將不可避免地對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了解。在信息化技術(shù)的支持下，有效提升數(shù)據(jù)的收集效率與預(yù)算數(shù)據(jù)的處理分析水平，這對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展具有極大的助力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的大背景下，不論是社會(huì)大眾的生活，還是各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式、企業(yè)面對(duì)的市場均發(fā)生了巨大的改變，同時(shí)又因國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，企業(yè)已經(jīng)不能夠繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。若企業(yè)想要保障自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)定要轉(zhuǎn)變?nèi)婀芾砟Ｊ健钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展內(nèi)容著手，從而在大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際轉(zhuǎn)變情況來看，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式以謀求優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理之時(shí)，仍未擺脫落后的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展處于被動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)，相關(guān)工作人員亦缺乏自覺開展財(cái)務(wù)工作的理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析效率十分低下。這些情況的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)揮的成效。

（二）財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)技術(shù)人才較為匱乏

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各類信息化技術(shù)與信息化設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的運(yùn)用，能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的助力，而信息化技術(shù)與信息化設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的實(shí)際運(yùn)用，無法脫離參與企業(yè)發(fā)展的所有人才。因此，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出發(fā)，企業(yè)定要重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面的人才的招聘與培養(yǎng)。

但目前國內(nèi)部分企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致市面上較多的信息化技術(shù)與信息化設(shè)備無法在企業(yè)內(nèi)得到合理化運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)化受限于企業(yè)內(nèi)人才的缺乏，無法做到有效開展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

企業(yè)若想保持自身長期穩(wěn)定的發(fā)展，定要在面對(duì)激烈的市場競爭時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了保障企業(yè)面對(duì)更加激烈的市場競爭時(shí)，仍保留足夠的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷被成功創(chuàng)造出來的信息化技術(shù)與信息化設(shè)備，企業(yè)定要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度接受適合自身發(fā)展的信息化技術(shù)與信息化設(shè)備，以此推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，使自身能夠跟上時(shí)代的發(fā)展。而在企業(yè)迎接全新的信息化技術(shù)與信息化設(shè)備之時(shí)，企業(yè)內(nèi)老舊的財(cái)務(wù)管理觀念也將得到進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，進(jìn)而在全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式下，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)。

（二）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)

為了盡快優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要意識(shí)到企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的缺乏將嚴(yán)重影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。為了在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)定要著眼于大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的招聘或培養(yǎng)，不斷壯大企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍的擴(kuò)大時(shí)，定要同步做好財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)工作，以此幫助人才基于自身所擁有的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技術(shù)，滿足企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)人才提出的要求。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展能夠助力企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，所有企業(yè)都需要意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的全新挑戰(zhàn)。企業(yè)也定要跟上時(shí)代的發(fā)展，并做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，以此保障自身基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。