新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究

景少偉

（永城煤電控股集團有限公司，河南 永城 476600）

新時期，我國市場經濟體制持續完善，這在一定程度上提升了務工企業經濟發展速度。然而，我其中一些企業在經濟管理工作開展中，不乏也會有很多問題存在，也是由于存在這部分問題，在一定程度上也影響了企業經濟發展的規模。所以，在未來經濟管理工作開展中，企業需要持續優化和更新傳統的管理理念，只有這樣，企業運轉發展同如今中國社會經濟發展的趨勢平衡，才能有效促進我國經濟的健康、持續發展，并且也是推動企業在當前行業背景下獲得新的發展思路的重點。

一、新形勢下我國企業經濟管理創新的必要性、重要性

（一）必要性

如今，基于我國如今國情，我國企業經濟管理中面臨著很大的產業創新風險及技術挑戰。若企業處在發展重要時期，企業有十分強大的創新力，加之應用更為獨特的方式對企業的經濟進行管理，則就能緊抓機遇，進而可以在巨大的發展浪潮中得到持續發展，并提升綜合競爭實力。若企業不能優化與改革產業機構，則企業運營中就會有很多浪費及矛盾存在，這樣就會使得未來競爭中無法同對手進行競爭，進而逐漸失去市場地位，長此以往會從市場中撤出，所以，企業想要獲得良性發展，最關鍵的就是創新經濟管理方式。

（二）重要性

1．可確保企業經濟活動順利開展

新形勢下，企業經濟管理工作成了企業管理工作的重點，一般狀況下，企業經濟管理工作中含有企業經營發展和企業管理主體部分，其有著十分廣泛的內容，企業經濟管理的創新，既可充分確保各部門間業務間互為聯通，也可確保企業的基本運營維護。除此之外，企業在開展經濟管理工作時，也需要精準且全面把控經濟預算、投資和收支等內容，只有對企業經濟管理工作進行強化，才可充分確保各項業務的安全開展，可使企業未來發展擁有全新的道路。

2．為新形勢下社會經濟發展的必然需求

新形勢下，我國社會經濟日新月異飛速發展，并且我國社會經濟全球化趨勢日漸明顯，正因如此，企業間的競爭越發激烈，企業只有持續優化創新當前自身的經濟管理模式，才可確保企業經營管理中能夠與新形式經濟發展的具體需要相滿足，進而與行業市場運轉模式更加適應。企業在開展經濟管理工作時，需要始終堅持自主創新原則，將自身經濟管理品質提升上來，最終才可在未來社會經濟大潮中站穩自己的腳跟，進而獲得穩定持續發展。

二、企業經濟管理發展現狀

不管哪家企業，創新都十分重要，在競爭中，企業若要持續發展，最理想的方式就是創新經營管理的各項制度。如今新時期，為持續創新的新時代，企業若無法同當前發展新趨勢相適應，不但會使企業發展速度受阻，最終也會被時代淘汰。企業管理中涵蓋了很多內容，但最為核心的內用就是經濟管理，企業應立足當前實際條件及發展現狀，持續調整企業各時期經濟管理策略，通過這樣的方式促進企業獲得穩定發展。

若管理人員思想固化，則會使得人員整體意識停止不前，危機意識匱乏會導致企業無法長期穩定發展，因管理人員在實際經營中，僅對效益重視，不重視管理經驗及制度的創新，長此以往，企業會始終處在消極狀態，企業若對經濟效益太過重視，那么就會在內部機構建設中缺乏經驗，不能有效管理顳部組織，進而使得無法有效發揮出部門的職能，不易于企業經濟業務活動的進一步開展。員工缺乏對企業的認同，責任意識短缺，為此，內部管控上存在較大的舞弊行為，易發生利益交換。新形勢下，企業若要獲得穩定長久發展，則應持續優化并改革創新現有的機構及制度，并構建完善的內控制度，進而實現資源應用效率的提升，使企業的活力不但增加。

三、新形勢下企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理理念落后

基于如今發展形勢，企業在經濟管理中，若長期遭受計劃經濟模式影響，大部分管理者未及時對經濟管理理念進行更新，那么久無法有效適應如今市場經濟變化。與此同時，企業在經濟管理中也并未應用先進的管理理念，從而導致具體工作中無法對社會需求進行滿足。所以，新形勢下，企業一方面要提升經濟效益，同時也要對自身實況加以考慮，統一管理內控工作，以實現企業內部資源的最大程度優化。

（二）企業管理創新機制短缺，阻礙企業發展

企業經濟效益想要得以充分保證，最理想的途徑就是依靠企業內部科學有效的經濟管理制度，經濟管理制度的完善會直接影響到企業的生產效益。優質的經濟管理制度會更好的約束企業員工行為，保證其在自己工作崗位中能夠各司其職，以實現員工工作效率及工作質量的持續提升。經濟管理體制的實施對員工的行為缺乏約束，會給企業的整體利益帶來威脅，由于員工工作態度會對產品質量形成直接影響，而產品質量又會同企業經濟效益有著十分緊密的聯系。最近一些年，我國很多企業會借助社會經濟發展趨勢快速發展，若企業不應用切實可行的經濟管理制度，則會導致很多問題出現，進而使整個管理工作的工作質量受到嚴重影響，進而使企業遭受巨大經濟損失，不易于其整體發展。一切企業內經濟管理制度制定的相對淺顯，沒有長遠目標和思想，企業管理層只對短期利益重視，并未對未來發展方向加以考慮。此類創新力不足的經濟管理制度僅適用于短期，一旦長久應用此類經濟管理模式，則會阻礙企業將來發展，同時，一些企業在對經濟管理制度進行制定時，盡管對未來發展方向進行了考慮，并分析了市場經濟走向，然而，由于沒有科學理念做指導，最終會使所制定的經濟管理制度中有很大的不足存在。

（三）新形勢下企業人資管理體系創新力缺乏

企業若要得以有效運轉，其中一個最關鍵的因素就是員工，為此，企業管理中人資管理扮演著十分重要的角色，新形勢下，企業人資管理工作中也有很多問題存在，管理體系創新性不足，管理模式相對固化，這樣使一些員工擁有了偷奸耍滑機會。人力資源管理主要是按照員工的特點，將不同的任務分配給員工，并對其工作質量進行統一管理，也就是讓員工各付己任，將自己優勢和作用充分在崗位上發揮出來，優質的人資管理系統會使員工整體工作質量提升，提高經濟市場中企業發展的競爭力，進而能為企業爭創更多更大經濟效益。

許多企業在新形勢下，依舊使用傳統人資管理體系，不去創新與改革體制，此類狀況會使企業未來發展擁有十分大的隱患，如今，企業大部分都會應用計算機技術管理員工信息，從而使人資管理工作開展更加方便，然而，一些企業僅在信息管理系統中錄入員工入職和離職信息，并未綜合整理分析員工基本信息、特點和工作質量等，在一定程度上會影響到員工職位調動工作，保證不了工作的合理分配。

四、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）經濟管理思想創新

在新形勢下，要有效實施我國企業現有經濟管理模式的創新，需要創新經濟管理理念，在正確科學的經濟管理思想指導下進行經濟管理體制創新。企業在創新經濟管理思想時，需要學習現代先進的管理思想，了解企業內部情況，使經濟管理思想更適合企業的發展。在當前市場競爭日益激烈的態勢下，企業要想保持發展優勢，獲得持續進步，就要有危機意識，進而成功形成創新思想，提出經濟管理體制持續創新的戰略管理模式。

完善企業內部管理體制，就要形成分析的思想，由于只有充分認識和掌握企業的發展，才可制定出同企業發展更加適合和具有戰略性的管理規劃。在執行經濟管理制度時，管理者應根據創新性經濟管理思想，保證內部管理工作有序開展的基礎上，再考慮怎樣提升管理工作質量及效率，從而使管理工作同市場發展更加符合。

（二）新形勢下創新我國企業經濟管理制度

新形勢下，我國企業想要擁有持續發展的優勢，則應創新與改革企業內部原來的經濟管理制度，并將新形勢下原來經濟管理制度的不足之處加以完善。企業開展其他創新工作的基礎就是將經濟管理制度的創新工作加以落實，并且為企業文化創新的基本體現。企業在各項工作中，要融入“以人為本”思想，使員工對企業擁有歸屬感，提升員工間凝聚力，通過這樣的方式，員工不但可擁有更加舒適的工作感受，也會提升員工工作效率，其企業擁有更大經濟效益。企業可利用增加福利和工資等方式，提升員工工作執行力。

與此同時，企業需要對人資管理制度在企業發展中的作用加以認識，并結合具體實況，制定并執行高效的人資管理制度，企業在對自身利益提升的同時，也需要注重提高員工利益，對員工擁有的權益進行尊重，可保證企業長期穩定發展，企業可鼓勵員工提出工作意見，并根據員工意見適當調整相應管理工作，能夠更好提升管理工作的最終質量。

（三）搭建新型企業經濟管理平臺

如今，互聯網技術飛速發展，信息廣泛滲透，企業經濟管理中會涉及更加龐大的信息數據，從而使得傳統經濟信息管理方式無法滿足這一現狀，為此，企業應對新型經濟管理平臺進行積極搭建，并立足資金、資產、風險和發展等方面實施管理，進而降低風險，并且利用大數技術也可幫助企業對需要的信息及時獲取，然后整合、共享數據信息，以更好地促進企業經濟管理模式的創新和改革。

（四）優化如今企業現有人資源管理模式

1．正確樹立先嗲話人資管理理念

企業應該將員工的職業追求和如今崗位工作進行密切結合，積極鼓勵員工樹立熱情向上的人生理念，并重視轉變員工傳統工作思想，從而能夠使他們能夠以更為積極的態度投身到自身的工作崗位之中。

2．建立健全激勵考核制度

想要更好的激發出企業員工的工作人情和潛能，則最關鍵的是構建完善的激勵機制，企業需要精準記錄好員工每日的工作量，并積極鼓勵員工開展競爭，以此為優秀的員工提供豐厚的績效獎金，以此實現企業運轉效益的全面提升。

3．完善人才培養機制

企業應重視同專業對口的高校構建起長期的合作關系，這樣便可從高校獲得專業的人才，且對他們開展實訓教學，當確定其能滿足相關崗位的實際需要時，再使其正式上崗工作。

（五）創新企業經濟管理評價機制

若要使企業成功對經濟管理創新，則不可單方面提高，最理想的方式就是基于全方位視角對經濟管理體制進行提升。而企業經濟管理評價機制可以有效、科學、合理的評價和分析企業經濟管理體制，并找到其中存在的缺陷和問題，并應用切實可行的方式加以彌補。所以，企業應對經濟管理評價機制進行積極創新，并在評價中有效列入企業各方面經濟情況，且對評價標準加以豐富，以此更好的合理分配資源，進而更好地實現經濟管理模式的轉型和升級。

五、結束語

如今，我國社會經濟迅猛發展，各行業方興未艾，各個企業也獲得了空前的繁榮，而在企業管理工作中，最重要的構成部分就是經濟管理，企業發展同經濟管理有著十分緊密的關系，為此，企業管理人員一定要對經濟管理體系問題加以創新，構建完善的管理體系以對員工熱情與積極性進行有效調動。新形勢下，通過對管理理念與管理體制的創新，并立足企業發展實際，進而成功探索出一條與經濟管理發展趨勢相適應，并提升經濟管理效率的有效道路。