我國市場化改革中企業管理創新研究

黃可

（永城煤電控股集團有限公司，河南 永城 476600）

近年來，我國經濟呈現出迅猛發展趨勢，但多數企業發展一直處于常態化，在企業改革策略與管理模式中未能取得明顯成績，管理模式滯后性較強。故而為了促進企業的長足發展，企業管理人員必須具備長遠發展的眼光，基于市場化改革背景下，不斷探索切實可行的創新策略，進一步增強企業競爭能力，防止自身被現代市場經濟所淘汰，實現經濟效益最大化。

一、企業市場化管理概述

（一）在企業管理過程中，市場化管理屬于一次重大革新，在企業的核心價值觀中納入人員、收益以及效率，以利益驅動作為推動力，完全遵循市場化發展，促進企業市場化管理的實施。

（二）企業管理的完善就是企業實現市場化管理的根本，在每個部門、人員以及小組中貫徹落實企業整體目標，推動企業目標的全過程發展，并在企業內部市場帶入目標管理，進而實現管理制度與市場制度的充分整合。

（三）市場化管理能夠提升企業管理水平，使企業管理主體更加細化。使每個部門都處于為對方服務的關系，實現上、下級之間的平等競爭，通過確認權利責任人等方式，降低意義爭論與推卸責任情況的發生，使管理方法更加符合市場趨勢，從而增強企業的競爭能力。

（四）通過實施市場化管理能夠實現企業的規范化與標準化管理，避免每個部門爭用企業資源而產生的矛盾現象，防止了部門間的利益損害，但應注意，規則的確定要滿足企業經營戰略要求，明確市場交易規定，從而促進企業最大化利益的提升。

（五）作為信息化管理的一種形式，市場化管理發揮著極為關鍵的作用，通過構建信息溝通平臺，能夠使企業管理信息更加透明，提高管理效率，避免信息傳輸時出現的扭曲、不真實等現象，為企業決策提供了重要的數據支持，更有利于企業管理創新。

二、我國企業的市場化改革特點

在市場化的改革過程中，我國企業一直都在以飽滿的熱情積極參與其中，通過市場經濟與企業管理模式的充分融合，推動經濟向更好勢態的發展。下面將更深層次的剖析我國市場化改革具有的特點。

（一）企業戰略調整

基于市場化改革背景下，企業需要不斷調整戰略方針，才能向現代企業方向邁進。雖然在經濟市場的快速推動下，我國企業取得了一定的成就，但與一些先進國家相比，在資產規模和競爭能力方面仍然有一段距離，故而亟需將信息技術與高新技術引入到企業改革中，從戰略方面，調整企業管理模式，從而最大程度激發企業的潛能。

（二）著重企業內部改革

作為企業市場化改革的重點，企業內部組織結構與制度也亟需進行改革，在內部改革過程中，主要涉及以下幾種結構要素：領導體制與決策、管理技術、管理體制、企業文化與經營理念。結合實踐調查數據顯示，管理水平下滑現象已出現在我國70%的企業中，而導致這種現象最為重要的一點就是企業管理模式結構遭受了損害。另外，因為企業在持續發展中若沒有符合自身的規劃與系統指導，就會缺失結構要素，這種情況在企業發展過程中愈加明顯，故而為了提升企業核心競爭能力與辦公效率，就必須對內部管理制度的不健全部分予以完善，不僅要調整公司股權結構、治理結構，還需要調整人力資源結構。

（三）對外資的有效利用

在實踐過程中，運用和收集外資可以最大程度降低企業資金鏈斷裂風險，所以，在市場化改革背景下，亟需進一步優化企業的資金引入結構與相關方式，實現對企業結構的優化重組。同時，還需要優化傳統資產管理方式，升級企業資金結構，這對于企業的穩定運行至關重要。

（四）政治經濟的相融性

基于市場化改革背景下，需要在經濟市場發展中不斷滲透中國政治文化理念，使政治上的獨特性能在改革發展中突顯出來。作為國家發展的重要基礎，全面從嚴治黨政治建設至關重要，通過其的有效指導，能夠實現對企業變革發展的優化。同時，在市場經濟發展中，還應堅持習總書記提出的中國特色社會主義思想，明確十九大發展目標，對我國面臨的黨建邊緣化問題予以全面解決，堅持將反腐反貪工作開展到底，進一步優化黨中央戰略布局，從而提供有力的保障，促進市場經濟的長足發展。

三、企業市場化管理有哪些問題

（一）企業缺乏專業的管理人員

社會經濟的不斷發展，逐步提高了對企業管理人員的素質要求。如果管理人員依然憑借個人能力和以往經驗來開展企業的管理工作，其相應的組織管理能力、營銷能力以及財務分析能力必然無法滿足企業的發展需求。另外，還有部分管理人員起步于私人企業當中，所以其只注重短期利益，而沒有形成長遠的戰略管理意識，無法將管理規劃與企業的未來發展進行結合。一旦出現問題，也只能單純地解決問題，不能以此為基礎預測企業的未來發展。這樣一來，企業將會失去很多發展機遇。

（二）企業員工的個人素質參差不齊

企業員工的素質對于企業的管理能力有著直接的決定性作用。但是，員工素質偏低也是很多企業普遍存在的一個問題。一些企業不僅沒有設置嚴格的招聘門檻，還沒有完善的員工培訓體系和管理體系，沒有為員工提供一個相對理想的成長環境。

（三）企業缺乏完善的管理制度

現階段，相當一部分的企業依然在沿用保守理念下的管理制度，只注重員工績效考核的優劣，關注員工工作任務的完成情況，幾乎將所有的注意力都集中到了短期目標的實現以及經濟利益的提升方面，并沒有突出管理制度的人性化特點。另外，還有部分企業直接復制其他企業的管理制度，并沒有結合企業內部的實際情況進行調整，使得企業內部的管理一片混亂。

（四）企業缺乏先進的管理模式

目前，我國很多企業依然在使用傳統的家族企業管理模式，即直線型管理模式。然而，這種管理模式已經表現出了明顯的滯后性。在這種管理模式下，企業員工的工作積極性沒有被激發出來，企業的凝聚力沒有得到增強。企業各部門的崗位設置比較混亂，崗位職責不夠清晰，經常出現一人身兼多崗的現象。如果企業內部的績效考核制度再過于嚴厲，那么將會嚴重影響企業的發展速度。

四、解決企業市場化管理問題的有效策略

（一）實施市場化聘用以及市場化鼓勵制度

首先，根據市場化選聘相關要求，嚴格遵循相關法律規定，全面融合董事會按照法律選用經理層與黨組織管理領導干部的原則，通過市場化常用的公開遴選、競聘上崗、人才中心單位推舉形式，引入高新人才。其次，企業可以對內部員工進行培訓，使其成長為具有較強管理能力的管理人員。再次，在企業的經營發展過程中，企業必須要對員工的培訓予以高度的重視，針對表現好、學習努力的員工，給予一定獎勵，增強正面的激勵尤其是中長期激勵，通過建立市場化鼓勵制度，充分調動、激發出干部人員做事的積極主動性。而對于工作中頻繁出現問題的人員，也應予以一定的懲罰。最后，企業還要挑選出企業內部有著扎實專業知識基礎、較高道德素養以及較強業務能力的管理者，對其進行定期系統的培訓，或者實施外派學習策略，不斷地提高其管理能力。只有“先強將后強兵”，才能夠從整體上提升企業的管理能力。另外，企業管理者還要樹立終身學習理念，并不斷地結合時代的發展不斷地更新自身的管理理念，不斷地學習當前最先進、最積極、最有效的管理理念，不斷地提升自身的綜合管理能力，不斷地將自己所學的理論知識應用到實踐當中，為企業管理能力的提升提供保障。

（二）提升企業員工的個人素質

要想提升企業的管理能力，提升企業員工的個人素質是關鍵。首先，企業可以適當地提升員工招聘標準，在招聘環節加強員工個人素質的把關。其次，如果企業規模較小，提高招聘標準，可能很難引進人才，所以可以將重點集中到現有員工的個人素養提升方面，對員工進行定期的培訓。一般情況下，針對企業員工的培訓主要有2種方式：一種是管理者直接對員工進行培訓，這是最適合企業的一種員工培訓方式。但是需要企業管理者自己不斷地學習，然后再將所學分享給員工。另一種是雇傭培訓團隊對員工進行培訓。最后，對企業文化建設予以高度的重視。只有優秀的企業文化，才能夠突顯出企業的內涵，并提升員工的幸福感和歸屬感，進而減少企業員工的流失率。

（三）構建完善的管理制度

只有構建完善的管理制度，才能夠提升企業的管理質量，促進企業的健康發展。所以，企業在構建管理制度時，需要對企業的生產情況、營銷情況以及管理情況進行綜合性分析，并在此基礎上進行管理制度的制定。需要注意的是，之所以構建完善的管理制度，是為了對員工的工作行為進行積極的引導，而不是對員工的工作行為進行不當約束。所以，企業在制定完管理制度之后，還需要結合企業的實際情況，對管理制度進行調整，確保管理制度具有一定的溫度。

（四）創新現有的管理模式

創新管理模式，可以為企業的與時俱進提供保障。針對企業管理模式的創新，需要注意以下幾方面：首先，對企業當前所處的內部環境以及外部環境進行客觀性分析，然后結合企業的管理目標，對現有的管理模式進行優化和調整。其次，加強信息技術的應用，借助先進的信息技術進行各種信息的采集、分析以及存儲，然后在正確把握市場發展規律的基礎上調整企業的管理策略，幫助企業有效規避企業經營風險。只有這樣，才能夠實現現有管理模式的創新，進而最大限度地提升企業的管理能力，并為企業經濟效益的提升提供保障。

（五）人本思想融入于企業管理體系

基于市場化改革背景下，企業的產品種類與生產特點都會發生一定的改變，故而相關管理人員應不斷開展相關研究，掌握各種產品具有的獨特屬性，根據各個員工的實際情況，對員工崗位予以科學調整，以此來保證企業的良好發展，將員工自身潛力最大化激發出來，充分滲透人本管理理念。具體可從以下兩方面入手：首先，人本管理思想可從工作環境中全面體現出來，所以，企業管理人員應結合員工喜好對工作環境予以合理調整，將員工工作積極性激發出來；其次，企業管理人員還要重視與員工間的溝通和交流，通過舉辦娛樂活動，掌握員工實際情況，使員工在工作中能夠時刻保持愉悅的心情，構建更加和諧的工作氛圍。

（六）樹立從嚴治黨理念品牌

只有堅決服從黨建的引領，才能實現企業發展，通過對企業內部工作合力與相關機制的不斷完善和健全，進一步升華黨建工作與從嚴治黨的理念建設。同時，企業還應以十九大精神作為企業發展指標，將當前社會主義從嚴治黨理念與優秀傳統的從嚴治黨理念相結合，幫助企業內部員工樹立正確的價值觀與自信心，提升從嚴治黨理念的實施效果，為黨建工作的順利開展奠定基礎。另外，基于市場化改革背景下，還要對銳意改革、團結協作、勇于創新以及不斷進取的精神展開大力宣傳，讓人民群眾充分認識到我國企業的發展，給予一定的理念和支持，將企業內部員工團結協作、奉獻社會、奮發圖強的精神面貌全面激發出來，豐富從嚴治黨理念內涵，利用多樣化的傳播推廣手段，打造從嚴治黨理念品牌，正確傳遞企業價值與發展精神。

五、結束語

總而言之，市場化改革在我國經濟的快速發展下不斷深入，企業改革迫在眉睫。為了實現企業的長足發展，就必須做好企業的市場化改革，尤其是企業管理方式的創新，通過采取切實可行的手段，改變以往的發展方式，積極應對市場競爭，完善企業構造，從而進一步增強企業的核心競爭力。