淺談企業人力資源的開發和管理

張志兵

（晉能控股裝備制造集團宇光公司，山西 陽城 048006）

隨著經濟全球化的到來，當前我們已經步入到知識經濟時代。在當前的時代背景下，企業競爭的核心在于人才。在市場競爭參與上，評估企業競爭實力的一個關鍵要素就是企業是否有出色的人才支撐。所以立足企業需求出發，有針對性地進行企業人力資源管理工作，對推動企業的健康、穩定、高速發展有積極意義。

一、企業人力資源管理的價值

在企業管理工作過程中，所謂人力資源，指的是企業在日常運營過程中，為確保企業正常運營所需的人才支撐以及人才應該具備的基礎能力。在開展企業人力資源管理工作上，管理指的是通過現代、科學管理措施的引入，通過和相應物力結合來開展人力資源的高效調配，促使人力以及物力始終保持最優比例，正確進行人才心理以及行為的引導，促使其能發揮自身主觀能動性，更好在自身崗位上發揮優勢。

對于企業的發展來說，并非是有越多的員工，意味著企業會有更好的發展。科學的人力資源管理工作開展，能夠確保企業在管理工作踐行上，通過科學、高效的管理措施，讓企業內部的每一名員工都能夠充分發揮自身優勢，從而共同為企業發展助力。所以在企業管理工作踐行上，重視人力資源管理，不僅能夠更好激發員工工作熱情，對推動企業健康、穩定發展也有突出的價值和意義。

二、企業人力資源管理工作中的常見問題

隨著當前學術界對人力資源管理研究的深入，也提出了一些科學的人力資源管理措施和理念。當前不少優秀的大型企業也十分重視人力資源管理工作，即便如此，企業人力資源管理工作在具體踐行上依然還有較多的問題。體現在：

（一）規劃不足，難以實現人力資源的合理配置

雖然不少企業十分重視人力資源管理工作，但是在具體的實踐上，缺乏行之有效的規劃，導致在人力資源管理工作踐行上，無法真正實現人力資源的科學、合理配置，導致企業往往不具備較為完善的人力資源結構，出現勞動力過剩的情況。

（二）不具備完善的人力資源管理機制

目前，很多企業在人力資源管理方面，不具備科學的薪酬機制，也沒有建立起與之對應的薪酬激勵機制。由于機制構建不到位，導致企業在人力資源管理工作開展上，無法真正保障員工的利益，難以挽留核心員工。

（三）不具備靈活的人力資源培訓機制

在企業人力資源管理上，為了更好挽留員工，要為員工提供靈活的培訓機會，并為員工提供廣闊的晉升空間。顯然當前很多企業在人力資源管理工作踐行上，不具備靈活的人才培訓機制，也沒有為人才建立起良好的晉升機制。這也導致很多企業難以留住優秀人才，造成人力流失的現象。

三、企業人力資源管理的開發和管理措施

為了進一步提升企業人力資源管理工作效益，改善企業人力資源管理工作水平，促使企業在科學進行人力資源管理的同時，強化員工對企業的歸屬感，培養人才對企業的忠誠度，要求企業在開展人力資源管理工作上，必須立足當前的問題出發，給出針對性的改善措施，提升企業對人才的吸引力。

（一）科學規劃，建立完善人力資源結構

企業在發展過程中，員工人數和崗位安排應該和企業的發展需求保持一致。所以這也就意味著在開展企業人力資源管理工作上，要充分結合企業的發展訴求和目標出發，科學進行崗位的規劃和設定。企業人力資源管理的目標在于滿足企業發展需求，為企業發展提供強有力的人才保障和支撐。為此要求企業在進行人力資源管理工作踐行上，必須要立足企業發展視角，科學規劃，建立完善的人力資源架構，確保人才能夠為企業發展起到積極推動作用。

（二）建立科學完善的人力資源管理和激勵機制

完善的績效考核以及激勵機制構建，能夠激發人才的工作熱情，讓人才在自身工作崗位上充分發揮優勢，做出更突出貢獻。所以立足企業發展角度，企業應該重視完善的人力資源考核和激勵機制構建，秉承能者多勞、多得的理念，激發人才的工作積極性，促使人才能夠在激勵機制的驅動下，不僅出色完成本職工作，還能夠通過自身能力發揮，為企業創造更高的價值，為企業的發展助力。

（三）建立完善且靈活的企業內部人才培訓機制

立足人才發展訴求出發，以及考慮到企業崗位對人才能力的需求，在開展企業人力資源管理工作上，還要重視靈活、完善的企業內部人才培訓機制構建。對于一個企業的人力資源管理工作踐行來說，企業是否有穩定的人才保障，不僅取決于個體的崗位薪酬，還取決于企業是否能夠為員工提供良好的發展空間，是否能夠結合人才的需求為其提供針對性的職業培訓。所以為了挽留人才，也為了激勵人才更好發揮自身優勢，為企業做貢獻，在開展企業人力資源管理工作上，企業還應該重視為人才提供豐富的培訓機會和廣闊的晉升空間。通過培訓激勵，深挖員工工作潛能。讓員工在接受培訓的同時，提升從業技能，激發員工更高熱情，促使員工能充分發揮創造性，在自身崗位上做出突出貢獻的同時，也為自身晉升奠定基礎。

四、結束語

總之，企業人力資源管理工作對企業發展有突出的價值和意義，企業應該重視人力資源管理工作，并采取科學、高效措施提升人力資源管理工作的品質和效益。