企業(yè)管理和科技創(chuàng)新的關(guān)系探討

在當前競爭越來越激烈的現(xiàn)在，企業(yè)應(yīng)當意識到科技創(chuàng)新是企業(yè)得以長遠發(fā)展的關(guān)鍵。所以，企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展過程中，應(yīng)當以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，不斷的推動信息化建設(shè)，不斷完善企業(yè)的管理機制，提高企業(yè)的核心競爭力，從而使得企業(yè)得以快速的發(fā)展。

1 什么是企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)想要不斷的擴大市場份額，需要不斷的提升企業(yè)的核心競爭力，才能夠在越來越激烈的市場環(huán)境下不斷的擴大市場份額。社會各界對科技創(chuàng)新方面的重視程度越來越高，企業(yè)必須要能夠利用好科技創(chuàng)新的契機來實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。對于代行企業(yè)而言，企業(yè)的規(guī)劃能夠有效的解決企業(yè)的日常經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展還要不斷的提高企業(yè)的管理，引進高技術(shù)含量的人才，不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)管理層應(yīng)當在科技創(chuàng)新方面投入更多資源，將科技創(chuàng)新視為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

由于企業(yè)的內(nèi)部分為很多部門，只有企業(yè)的內(nèi)部運作效率高于競爭對手的時候，才能夠使得企業(yè)相比于競爭對手有了優(yōu)勢。企業(yè)的競爭力往往來源于人力資源、技術(shù)、營銷方式、企業(yè)文化以及研發(fā)能力。企業(yè)的競爭力由非常多的因素影響，只有確保這些影響競爭力的因素不斷的發(fā)揮作用，才能夠使得企業(yè)在激烈的市場競爭下保持優(yōu)勢，從而獲得超過既定計劃的利潤，從而可以不斷的加強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力將直接影響到其發(fā)展狀況，提高核心競爭力已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可避免的重要方面，有利于增強的盈利能力。企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢主要是在與管理和技術(shù)的不斷提高，使得消費者能夠感受到優(yōu)于競爭對手的服務(wù)，從而不斷的提升企業(yè)形象。不同的企業(yè)往往有著不同的產(chǎn)品、文化以及管理方式，但是企業(yè)需要在某一方面做到突出，才能夠使得企業(yè)的競爭力得到加強，從而不斷的擴大自身的市場份額。

2 不斷提升企業(yè)核心競爭力的具體途徑

2.1 思想認識

只有不斷創(chuàng)新才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢地位。現(xiàn)階段幾乎每個領(lǐng)域的競爭力度都在不斷增強，企業(yè)就必須要從思想層面認識到創(chuàng)新能夠帶來的優(yōu)勢。加強科技創(chuàng)新有利于幫助奠定基礎(chǔ)，在市場上獲得更大的話語權(quán)。逐漸向市場推出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，提高消費者的忠實程度。并且加強技術(shù)創(chuàng)新有利于降低生產(chǎn)成本，進一步提高企業(yè)的盈利能力。

2.2 信息化建設(shè)

各行各業(yè)都已經(jīng)開始廣泛的應(yīng)用信息化技術(shù)來開展日常作業(yè)。因此現(xiàn)代企業(yè)就必須需要加強信息化建設(shè)，使得各種經(jīng)營管理過程更加高效，優(yōu)化工作模式和體系。企業(yè)在實現(xiàn)信息化的過程中，需要不斷的梳理企業(yè)的核心業(yè)務(wù)以及主導(dǎo)業(yè)務(wù)的信息流，不斷的引進高技術(shù)人才。企業(yè)信息化的目標主要是不斷的打破技術(shù)壁壘，將知識和語言很好地結(jié)合在一起。所以企業(yè)的技術(shù)人才需要不斷的學(xué)習(xí)各項知識，切實通過提升自我能力實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)不斷進步，最終通過技術(shù)不斷的推動企業(yè)產(chǎn)品的進步。

2.3 品牌意識

品牌是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益的，也有利于提高企業(yè)的盈利能力。越來越多的大型企業(yè)在品牌建設(shè)方面投入了更多精力和資源，這也更加凸顯了品牌的重要性。企業(yè)的品牌作為高品質(zhì)和高水平的象征，也是確保客戶選擇的基礎(chǔ)，往往有著很大的經(jīng)濟價值，也是企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的體現(xiàn)，所以企業(yè)需要不斷的打造企業(yè)的市場知名度，不斷的提高企業(yè)的核心競爭力。

2.4 提高企業(yè)管理水平

只有做好企業(yè)的管理工作，才能夠不斷的提高企業(yè)的效率，協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力以及各項資源，以期在最短的時間內(nèi)快速的完成各項工作。市場變化莫測，企業(yè)必須要不斷地提高經(jīng)營管理水平，這樣才能夠更好地集中優(yōu)勢，在所處領(lǐng)域中獲得優(yōu)勢地位。目前越來越多的專家和學(xué)者已經(jīng)針對提高企業(yè)管理水平方面展開了系統(tǒng)性的研究，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況以及面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境來進行深入思考，這樣才能夠確定出符合企業(yè)實際情況的管理體系。

3 企業(yè)通過科技創(chuàng)新不斷的提高企業(yè)核心競爭力

3.1 提高生產(chǎn)效率

隨著當前我國各項科技的不斷快速發(fā)展，這使得企業(yè)能夠?qū)⒏黜椉夹g(shù)快速的運用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中。將先進的技術(shù)運用到企業(yè)的經(jīng)營中，這能夠很大程度上減少工作人員的勞動時間，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量?？萍嫉目焖侔l(fā)展與創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷的提高，最終推動企業(yè)的勞動生產(chǎn)率得以快速提升。

3.2 提高市場競爭力

我國企業(yè)的國際化往往取決于是否有科技創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)在不斷的提高生產(chǎn)率和市場規(guī)模以后，往往會選擇進軍國際市場。目前我國的國際化程度不斷提高，我國經(jīng)濟已經(jīng)和世界經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系在了一起。在此背景下提高市場競爭力有利于進一步拓展國際市場空間，創(chuàng)造更大的市場機遇?？萍紕?chuàng)新企業(yè)能夠在世界范圍內(nèi)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)對外擴張。從而使得企業(yè)在獲得盈利的時候，還能向國外優(yōu)秀的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，將國外先進的經(jīng)驗運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，從而不斷的提高企業(yè)自身的市場競爭力，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)要建系統(tǒng)性的科技創(chuàng)新體系，要不斷加大技術(shù)研發(fā)的投入，培養(yǎng)和引進更多高素質(zhì)的人才。要把握科技發(fā)展的方向，將有限的資源應(yīng)用到更需要的研究領(lǐng)域去，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中，也需要不斷的注重科技創(chuàng)新能力，使得企業(yè)在發(fā)展和競爭的過程中保持優(yōu)勢，從而為企業(yè)贏得市場份額和利潤?？萍际俏磥韲H競爭的重要方面，在此背景下，需要不斷重視技術(shù)積累，特別是很多高新科技需要源源不斷的研發(fā)投入，具備扎實的技術(shù)基礎(chǔ)。要在一些已有的技術(shù)壁壘中打破壟斷，逐漸掌握更多領(lǐng)域的核心技術(shù)，這也與國家宏觀政策調(diào)控方向相符。

3.3 提高管理水平

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作越來越重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要不斷更新觀念，學(xué)習(xí)先進的管理模式，更好地調(diào)配企業(yè)內(nèi)外資源，掌握科技創(chuàng)新能力，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)的現(xiàn)代化組織結(jié)構(gòu)能夠有效的將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)利與企業(yè)的管理權(quán)分開，從而使得企業(yè)在經(jīng)營的過程中，會出現(xiàn)越來越多的職業(yè)經(jīng)理人，這些職業(yè)經(jīng)理人不再將目光聚焦在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，而是將精力放在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，尤其是在我國不斷國際化的過程中，越來越多的高端人才正在進入到我國，這使得我國很多企業(yè)在不斷的進行海外市場開發(fā)的時候，能夠有效的借助這些海外人才，用最快的速度彌補企業(yè)的不足。科技創(chuàng)新不單單能夠使得企業(yè)的內(nèi)部的組織架構(gòu)、管理方法現(xiàn)代化，科技創(chuàng)新最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理人才的現(xiàn)代化，實現(xiàn)企業(yè)管理團隊的結(jié)構(gòu)與職能分工越來越明晰，現(xiàn)代化的管理團隊已經(jīng)成為推動企業(yè)不斷快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

科技創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，有利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。企業(yè)需要在此方面投入更多精力，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，顯現(xiàn)出科技創(chuàng)新的重要性。要將科技創(chuàng)新和企業(yè)未來發(fā)展計劃進行有機結(jié)合，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)贏得市場份額的時候，也不斷的提升我國的市場競爭力。