談財務會計向管理會計的轉型
——人工智能時代的視角下

崔然

（中國質量認證中心，北京 100070）

2017年國務院發布的《新一代人工智能發展規劃》標志著我國人工智能的發展進入新階段，人工智能對各行各業都產生了深刻影響，當然對財務職能演進也不例外。如果將人工智能、云計算等技術稱為新一代技術，那么人工智能時代的財務可稱為新一代財務，智能財務的目標就是不斷優化會計核算效率，提升會計信息質量管控，從而體現財務管理的價值所在。人工智能時代管理會計將逐漸成為財務管理主流，同時也是企業發展創新的必經之路，更好地為財務人員帶來發展平臺。

一、現階段企業管理會計概述

（一）管理會計的內涵

在現代企業中，管理會計是伴隨著經濟發展，技術革新油然而生的一個分支，與財務會計有著同等地位。管理會計又稱“內部會計”，主要通過企業當前和未來的資金流動，確定經營目標，運用先進技術手段和管理人員的經驗進行預測分析，做出最優決策，計劃和控制經營活動的實施進程，從而評價并擬定改進措施， 為改善經營管理，加強風險控制，提高經濟效益服務。

（二） 管理會計的特點

管理會計有效地通過一系列指標體系為企業管理部門科學地解析過去， 把控現在，籌劃未來，及時修正執行過程中的偏差，從實際出發規劃企業戰略目標。它是控制企業的經濟活動使之朝著決策預定的目標進行，根據企業內部不同部門、不同產品、不同項目或管理需要。管理會計方式多元化，靈活多樣地加工、改制和延伸各種財務和非財務信息，使之可以在企業經營管理工作中發揮出更大的作用。它通過財務報告的形式定期對運營情況進行真實分析和解釋，為企業內部管理者進行最佳方案提供有效可靠的服務，描述經營中存在的問題，避免各級管理人員的直觀性和隨意性判斷，降低因財務管理失誤而給企業未來發展造成難以彌補的損失。管理會計還需要相關人員具備會計專業知識和財務管理技能， 結合信息化系統軟件處理分析數據。

二、人工智能時代管理會計與財務會計的關系

（一）管理會計和財務會計的區別

財務會計的最主要的任務就是填制憑證，登記賬簿，編制財務報表，向企業外界提供決策所需經濟信息，而管理會計沒有固定的核算程序，側重點在于為企業內部各級管理層服務，通過計劃和控制日常經濟活動，針對問題分析研究，做出專門決策和制定主要方針。財務會計的作用主要反映過去已經發生的經濟業務，著眼于歷史數據分析研究，重視監督與核算，精確度要求很高，而管理會計的作用時效不僅著眼之前，且更側重于企業的前景預測，重視考核與控制，分析過去是為了控制當前并更好地指導未來，反映的信息相對精確。財務會計工作必須嚴格遵守相關法律法規及會計準則，以保證所提供的財務信息報表便于審查，而管理會計不完全受到統一的會計規范制約，在工作中可選擇多種理論方法作為指導，更容易開展工作。

（二）管理會計和財務會計的聯系

管理會計和財務會計的最終目標都是從加強企業管理出發，收集和處理會計信息，提供決策方案，促進經營成果，提升管理服務。財務會計又是為管理者提供有效信息收集的主體，作為管理會計的根基，提供數據的準確性直接影響著進一步的處理分析。兩者的主要活動行為和管理控制內容是一致的，為了跟上智能化發展的步伐，管理會計和財務會計都需擴展各自的職能，會計核算通過信息化與流程的結合，最大程度發揮收支監督作用，提供高質量的標準化服務，而數據智能不僅幫助企業內部做好預算，高效開展評價和考核，更能利用其時效性幫助發現當下問題并解決問題，管理的職能從成本管控向戰略管理轉移，提高了企業的經營效率和經濟效益，促使其全面發展。

（三）人工智能時代財務會計向管理會計轉型的意義

如火如荼的互聯網時代，企業管理工作需要實時有效的數據支持，而這正逐步被人工智能取代，財務會計實現的企業價值越發變少，在提升財務管理水平方面管理會計的優勢卻顯著增加。許多企業借助收銀結算系統，ERP系統等人工智能技術完成財務會計的收集整理工作，管理會計人員再運用所錄入編制的數據進行二次核對，這種形式不僅能減少企業不必要的管理損耗，還能避免人工核算中可能產生的一些失誤，使得財務數據更加精確，更加容易被財務人員控制，為工作創造新的內容和契機。在管理工作和財務工作深度融合過程中，財務會計也逐漸向管理會計轉變，逐漸濃縮成具有高質量且簡易的管理工具，輔助管理會計開展控制，組織工作。

近些年，國家陸續推出了管理會計的相關政策，為現代企業實施管理會計深度解析，提出了管理會計是企業未來發展的重要工具，加快了財務會計向管理會計轉型的進程。管理會計在現代企業的有效運用，能夠促進其長遠健康發展，優化企業經營模式，加強市場競爭力。通過人工智能的結合，完成績效評價、預算及成本管理等工作，深刻認知復雜狀況，降低財務風險，實現現代化企業管理理念。

三、人工智能時代管理會計應用現狀

（一）現代企業管理制度體系缺失

隨著社會經濟迅速發展，特別是在國際市場上的競爭力不斷增強，造成產生諸多不確定因素，現代企業面臨的環境越發復雜，企業的財務管理依舊沿襲著傳統的財務機制，將會影響著企業的生存和發展。目前我國大部分企業仍然只注重一些數據經濟項的記錄，以及一些報表審核類的問題，財務會計的發展已經進入了瓶頸期，按照原先固有的模式無法進行突破，缺少組織結構的高效性和協作性，難以為企業增值。現有的企業財務工作，為了全面而準確地提供管理決策層所需的大數據，更加著重事后分析總結，卻難以做到事前預測和事中控制，難免出現財務風險，導致企業經營的不確定性。

（二）缺乏管理會計觀念

財務機器人的出現，能夠替代簡單的需要大量人力和時間執行重復性的基礎核算，但不能替代利用財務數據為企業創造價值的財務人。長久以來，企業高層管理者片面地認為財務沒有技術性，在管理好賬務的基礎上借助最新的稅收政策為企業減負就是在企業管理中發揮了職能作用，在管理者眼中“保守”的財務意見甚至限制了企業的經營決策。同樣財務人員則更專注于為企業外部需求者提供更為嚴格的模式化報告，忽略了內部管理層的需要，收集的匯總分析僅反映公司的歷史經營狀況，不能真正反映現在和未來的發展。

（三）業財未能有效結合

人工智能可以完成一些低附加值的工作，提高了會計核算的效率。可客戶需求日益多元化，業務發展更加變化莫測，這就需要管理會計深入到企業相關領域，具體到各個平臺、模塊及業務流程中。而傳統的財務組織只關注財務信息，忽視了不同部門收集的非財務信息，不太關心業務的經營管理和資源配置，使得財務與業務部門管理條塊分割，工作職責和部門設置不清晰，目標不統一，與各業務數據信息共享之后的深度挖掘未能將財務和業務活動有機融合。

（四）財務會計人員素質無法滿足管理會計要求

在人工智能時代，機器會代替諸多傳統的工作，各行業的從業人員都將面臨失業的可能。未來對人才的要求，將是具有復合型的管理人，智能化信息不能評價和控制，所以對于財務人員則需要將會計管理信息和綜合管理發展統一起來。傳統的財務會計是一個簡單且低效的會計核算流程，財務會計人員的整體能力比較單一，僅僅限于定位為會計核算，沒有及時更新管理知識和戰略思維，管理會計的培訓也不能將理論與實踐相結合，難以滿足現代智能化對企業發展的深度，綜合技能要求不高。

四、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的有效措施

（一）完善現代管理會計理論體系

在我國，財務會計有著成熟的發展歷史，形成了較為完善的制度。但管理會計發展時間較短，沒有一個有效的操作模式形成，因此現代管理會計的實踐必須要有完善的理論體系作為理論指導，企業應遵循黨的政策方針，財政部的最新規范準則，加強管理會計職能，切實形成適合本企業戰略預測、業務優化、決策分析的一套系統化的管理會計工作體系。把財務會計工作轉變為管理會計，并與信息技術構建平臺，通過準確輸入相關數據，系統自動精準整合，減少人工成本的同時，發揮出管理企業的作用。

（二）樹立科學的人工智能財務管理意識

提高現代企業管理的全新認知，將財務管理的重心由會計核算更新到先進的管理會計模式，改變傳統的工作作風和條框制度的約束，從反映企業價值提高到創造企業價值，增加管理會計在經營活動中的地位。應用先進的人工智能技術，將財務系統和業務系統歸集構建成精細化的業財系統，增加信息技術的深度和廣度，創新戰略性思維。業務與財務的無縫對接能夠提高企業經營活動的管理質量和有效性，增加管理會計的核心價值，更好服務于企業的決策。

（三）加強與業務部門的多維度溝通

財務人員需要與各部門之間進行組織協調與信息溝通，做到相互配合，整合統一的信息應用系統資源共享，深入基層了解業務，不以固有的思維模式成為業務發展的阻力。只有站在全局角度上，綜合考慮企業內部多個管理需求，拓寬工作范圍，才能夠為企業的發展提供更加具有針對性的意見建議，在提升工作效率和質量的同時，促進企業經濟效益的發展。此外，還應當讓業務部門了解政府部門的相關政策，調查并指導其成本歸集問題，平衡開源節流問題的本質。因此，財務工作者應當積極與業務部門搭建溝通橋梁，調整組織結構和人員構成，梳理流程，整合資料，利用財務信息全面控制監督，及時發現并管理控制風險，設立專職的內審人員，重視各部門運作體系和現狀，用先進的智能系統做好防護，創建對應的審核與復測機制，優化企業資源配置，實現企業最大化價值。

（四）提高財務隊伍的綜合素質

人工智能不能完全弱化人的作用，而是對會計從業者的綜合素質提出更高的要求。這就需要財務人員抓住信息化轉型時機，改變管理思維，尋找自己在企業中的定位，積極學習最新財會政策，掌握智能軟件，幫助智能化信息技術與財務工作有效結合，加強溝通協調，填充自我管理會計知識體系的空白，提升業務實踐技能， 特別是對預算與績效管理，稅務管理，風險管控管理等活動，為企業貢獻價值，實現職業生涯的發展需要。例如定期業務專項實踐培訓，分享交流有效的管理經驗，系統化考察財務人員的綜合素養，進行改革機制科學崗位分工，招攬和儲備更多專業技術更強的財務管理人員，為企業財務管理部門注入更多新鮮血液和活力。

五、結語

目前，人工智能時代下財務會計向管理會計轉型仍然處于初級階段，現有的研究文獻實施性的不多，管理者和財務人員還沒有真正地了解管理會計。人工智能時代的到來，對于企業財務工作帶來了一定的機遇和挑戰，會計人員將逐漸無法滿足企業長遠發展的需求。這就需要財務管理打破以往程序化、復雜化的操作流程，積極利用先進的智能技術來轉型，加速財務會計向管理會計的轉型是時代發展的必然趨勢，是財會行業的升級表現。因此企業應立足于人工智能、云計算等技術，從多個角度積極思考，將財務會計與管理會計二者融合，做好企業人工智能財務管理的建設工作，適應企業管理會計的變化和創新，努力推動企業管理會計現代化進程，保障企業的可持續運作。