論企業財務共享模式下的 成本核算與管理

董雅玲

（福建船政交通職業學院，福建 福州 350007）

一、引言

隨著我國供給側改革的深入進行，我國大部分企業逐漸從粗放型的管理模式向精細化的經營管理模式轉變，企業管理層對財務信息提出了及時性、透明性、合規性的較高要求，財務共享服務中心作為一種新型的管理模式，能夠大大提高成本核算與管理的工作效率，有效地解決了財務信息不對稱的問題，有利于企業的健康穩定發展，因此基于財務共享模式下開展成本核算與管理是有著一定的必然性的。

二、財務共享服務概述

（一）財務共享服務的特征

1.適用于規模較大的企業

組織結構分布廣泛、規模大的集團企業，在經過一段時間發展之后，為了獲得更好的發展就必須變革管理方式，在變革管理方式的過程中就需要對現有資源、業務流和人員進行整合，將財務流程作為主要的切入點，把相關財務業務都集中到一個機構中實現業務流程的統一化處理，這個機構就是財務共享服務中心。

2.是一項規范流程的服務

財務共享服務的一個基本重要思想之一是流程優化，可以幫助企業構建標準化的流程，提高處理財務業務的效率。通過財務共享服務中心可以在不同業務單元之間構建起標準化的業務處理流程，減少由于信息溝通不善所導致問題的發生，提高了財務管理的便捷性，也為企業順利開展相關業務奠定良好的基礎。

3.需先進的技術作為保障

隨著大數據市場經濟時代的到來，企業的生產經營管理也必須以信息技術為主要依托，因此財務共享中心的應用也必須依靠管理信息系統、會計信息系統等現代化的信息技術、企業只有提升自身的信息系統配置，具備完善的軟件和硬件設施，才能夠保證財務共享服務模式的順利應用。

（二）財務共享服務的目標

降低管理成本是財務共享服務的一個主要目標，原來傳統分散式的管理模式已經不能滿足現代企業發展的需要，因此財務共享服務主要是將企業組織結構進行精簡，集中處理比較繁瑣重復的財務工作，實現降低管理成本的目的。

（三）財務共享模式的作用

企業應用財務共享模式的重要性作用體現在以下幾個方面上：首先由于分級核算模式的特點是鏈條偏長、核算點偏多，這樣就會造成成本核算比較繁瑣，但是財務共享模式的特點是鏈條較短、核算點較少，因此可以看出財務共享服務模式能夠對成本核算管理工作進行簡化；其次在財務共享模式下能夠優化工作流程，實現了部門之間的無縫對接，可以大大提升成本核算管理的質量和效率；再次企業如果未采用財務共享模式開展工作，就會由于不及時傳遞信息、財務信息質量不高等問題，嚴重影響到企業成本核算管理的水平。

二、財務共享模式下成本核算管理存在的問題

（一）缺乏正確的成本核算管理意識

現階段一部分企業在應用財務共享模式過程中存在著以下認識上的偏差：首先一些企業的管理者并沒有認識到在大數據經濟背景下，財務共享模式是順應新背景、新形式的必然選擇，而是仍然采用的是分級核算的模式；其次部分企業的管理者沒有認識到財務共享模式對成本核算管理的重要性，在成本核算與管理工作中將重點放在了“開源”上，對“節流”并不重視，這樣就會影響到信息傳遞的效率，也會降低利用資源的效率，導致分配資源不合理的問題出現；再次在基于財務共享服務模式開展成本核算與管理工作的過程中，部分企業生硬的將成本核算管理與財務共享模式結合在一起，進行了照套照搬，這既嚴重影響到成本核算與管理的質量，也會抑制財務共享模式重要性的發揮。

（二）面臨較大的稅務風險

企業在財務共享模式下開展成本核算與管理要面臨較大的稅務風險，其中主要原因在于一部分企業生產經營具備分散性的特征，在基于財務共享模式下進行成本核算與管理過程中，對不同地點的相關稅務政策的敏感度并不高，并不能與稅務機關進行及時的溝通，因此很容易面臨選擇政策風險和稅務風險，這樣就會在進行成本核算與管理過程中對稅收優惠情況不能進行充分的考慮，嚴重影響到成本核算與管理的質量。

（三）決策容易受到固化思維的影響

現階段一部分企業在基于財務共享模式下進行的成本核算與管理過程中還沿用傳統的觀念，并沒有應用財務共享理念來開展工作。同時從實質上來看財務共享模式屬于一種新型的服務模式，采用服務企業的方法，來為企業的發展和經營提供一個良好的環境，但是很多企業的員工卻認為成本核算與管理僅是一項工作，容易受到固化思維的影響。

三、財務共享服務模式下加強成本核算管理的對策

（一）樹立先進的成本核算觀念

在財務共享模式下，企業進行成本核算與管理的基本前提是轉變成本核算管理理念，正確的思想意識才能保證財務行為的規范性，首先企業的管理者要對財務共享模式有一個正確的認識，對“開源”和“節流”進行同等地看待，通過對財務共享模式的重視來提升成本核算與管理的效率和質量；其次企業要將先進的成本核算管理理念自上而下地進行貫徹，這樣成本核算與管理工作才能夠得到全體員工的支持；再次企業要在財務共享模式下，提高成本核算與管理流程的規范化水平，提供給標準化的流程來推進成本核算與管理工作的順利進行。

（二）做好稅務籌劃工作

為了在財務共享模式下更好地進行成本核算與管理工作，企業就必須做好稅務籌劃工作，主要可以從以下幾方面入手：首先企業在進行成本核算與管理工作的時候要立足于長期發展，開展一切財務活動都要以遵紀守法為基本前提，對相關法律、法規要進行深入的了解，這樣基于財務共享模式下的成本核算與管理工作才能夠規避稅收風險；其次企業要積極地與有關稅務機關溝通，及時掌握稅收政策方面的變動情況，這樣高效、高質的在財務共享模式下完成成本核算管理工作；再次企業在稅務咨詢方面要加大投入，聘請專業的稅務人才，防止不必要的稅收風險損失。

（三）組建一支高素質的成本核算管理隊伍

企業在財務共享模式下開展成本核算與管理工作需要高素質的管理人員來完成，因此企業需要組建一支高素質的成本核算管理隊伍，因此要從下方面入手來組建一支高素質的成本核算管理隊伍：首先，企業需要提升企業錄用成本核算管理人員的條件，要求成本核算管理人員不僅僅具備較強的成本核算管理能力，還需要掌握法律、會計、信息化技術等知識，要具備較強的綜合素質，這樣才能從源頭上提升成本核算與管理人員的素質水平；其次，企業要重視對成本核算與管理人員的繼續教育工作，定期組織成本核算與管理人員進行業務培訓，讓他們及時掌握先進的成本核算與管理方法，這樣才能靈活的處理成本核算與管理工作中遇到的各種問題，提高成本核算與管理工作的效率和質量；最后，企業為了調動起成本核算與管理人員的工作積極性，還要在內部制定合理的激勵獎罰制度 ，獎勵能夠認真完成成本核算與管理工作的部門和人員，獎勵要從物質獎勵和精神獎勵兩方面進行，物質獎勵主要是指工資薪金、獎金等，精神獎勵主要是指從心里來滿足人們的需要，具體包括嘉獎、獎狀、獎章等，通過物質獎勵和精神獎勵能夠調動起成本核算與管理人員工作的創新性和積極性。要對不能認真完成成本核算與管理人員一定的處罰，要讓全體員工認識到成本核算與管理是與自身發展息息相關的。

（四）構建完善的財務共享中心

1.對財務共享服務中心的工作職責進行定位。財務共享服務中心是企業執行成本管控的最高部門，因此要審核下設單位的成本預算，對成本進行集中核算，在這個過程中要給予管理者一定的考核權。在明確財務共享服務中心職責明確的前提下，賦予成本管理部門考核、調度、管理、處罰的權利。

2.選用素質較高的人員負責財務共享服務中心工作。企業的成本核算與管理人員需要了解企業的生產工藝流程和實際情況，掌握投入生產過程中的材料成本，這樣才能提高成本核算與管理的效率水平。

3.實現財務共享服務中心與其他業務系統的信息共享。在大數據信息背景下，要提升成本核算與管理的信息化水平，通過信息化數據來錄入成本數據，一方面可以提高成本信息收集的準確性，另一方面也可以保障成本信息的時效性，為企業處理成本數據奠定一個良好的基礎。

4.對成本核算的結果進行重點分析和運用。企業對于已經生產的成本信息，要將其靈活地應用到生產經營決策當中，這樣才能為管理者提供準確、及時、相關的成本決策信息。對成本財務共享服務中心要進行定期的分析，通過成本核算結果與預算成本、標準成本進行分析對比，及時發現成本核算過程中存在的問題，并對降低成本的潛力進行不斷地挖掘，定期向企業管理層報告具體情況。

四、總結

綜上所述，財務共享模式的應用對于企業財務管理可以起到了重要作用，因此企業的管理者要認識到財務共享模式的重要性，及時發現財務共享模式下成本核算與管理存在的問題，并結合實際情況采用合理的對策來解決問題，這樣才能發揮出財務共享模式的重要性作用，提升企業的成本核算和管理水平。