企業財務管理中存在的問題與對策

孫寶

（安徽中環環保科技股份有限公司，安徽 合肥 230000）

企業的財務管理能夠有效幫助企業完成經營目標，對于企業而言，良好的財務管理還可以減少企業在經營過程中出現的風險。在加強財務管理時，企業需要提升對財務管理認識，只有意識到財務管理對于企業發展的重要性，才能讓企業中的財務管理開展得更加順利。因此，有必要對企業財務管理過程中存在的問題以及對策展開分析。

一、企業財務管理的意義與重要性

（一）企業財務管理的意義

企業在發展過程中會在其經營者的領導下創造出更多利潤，而財務管理正是企業發展過程中的基礎保障。企業的財務管理是由企業的各類財務活動以及財務關系為核心而構成的，在企業發展時，需要通過財務管理來正確梳理企業中的各種財務關系，并分析出財務關系以及財務活動能夠為企業創造出的價值。從表面上看，財務管理無法直接為企業創造出經濟利益，但在了解財務管理之后便會發現財務管理是企業得以正常運轉的核心基礎，財務管理的重要性也決定了其在企業管理中的價值。

（二）企業財務管理的重要性

企業的財務管理與企業的生產經營息息相關，因此財務管理對于企業而言非常重要。所有的企業在運轉時，其核心基礎便是資金，資金屬于企業維持運轉以及擴張發展的先決條件，企業只有具備足夠的資金才能讓其發展戰略落到實處，而財務管理的好壞能夠直接影響到企業的資金流轉。對于大多數企業而言，其發展目標與財務管理目標擁有極高的一致性，企業的發展目標就是創造更多的經濟效益，而企業財務管理的目標就是讓企業的各種經濟活動可以創造出最多的價值，因此企業發展與企業財務管理兩者目標本質是相同的。除此之外，大部分企業的人力資源在很大程度上會受到財務管理的約束，因為很多企業擁有專門的人力資源管理部門，而這種人力資源管理模式如果沒有財務管理的約束，則在安排人員的過程中就會帶有一定程度的主觀意識，而將績效考核指標納入到人力資源調度工作中之后，便會根據企業員工所能創造的價值為其安排相對更為合適的工作，保證人力資源分配時的客觀性，從而讓企業的發展變得更加順暢[1]。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）企業管理人員的財務管理認知不足

財務管理屬于覆蓋范圍廣、綜合性強的一種工作，在企業財務管理過程中，會將企業財務活動中的實際利益價值與潛在價值相結合，并將此作為財務管理決策時的主要依據來制定資金運轉方式。在我國，很多企業的部分管理人員因為在工作時并不會參與到財務管理決策中，因此這部分管理人員對于企業財務管理的認知存在偏差，很容易影響到財務管理人員在制定財務管理制度后的財務流轉，從而導致企業的財務管理成為一種表面工作。除此之外，企業的財務管理部門與其他生產經營部門之間大多會有一定的距離感，所以財務管理部門與其他部門之間的信息交流會比較復雜，從而影響到財務管理工作的正常進行。

（二）預算管理執行效果不足

企業在進行生產經營活動時其預算管理非常重要，預算管理屬于財務管理中的一項重要工作。企業通過預算管理能夠制定出財務工作的開展流程，但是因為財務預算管理工作開展時，往往需要投入大量的時間來進行相關數據的收集，而且最終得出的預算結果也不能保證完全準確，因此很多企業對于預算管理的重視程度并不高。對于企業而言，如果無法提前完成后續的預算編制，就會導致企業在發展時缺少一條明確的主線，影響企業的發展速度。

（三）企業內控制度不完善

很多企業在發展過程中會將生產經營放在首位，這種企業發展方式并沒有錯誤，但如果過于強調企業的生產經驗而忽略了內控制度的構建與落實，就會導致企業在發展過程中浪費更多的資金并且出現更多的財務風險。企業內控制度能夠直接影響到企業的未來發展以及當前的經濟利潤，因此企業的內控制度需要受到更多重視，只有這樣才能保證企業得以健康地發展下去。

（四）財務預測分析能力不足

隨著互聯網技術的發展，很多企業都開始了信息化建設，但是其中有很大一部分企業在信息化建設時，無法保證在信息化建設過程中各類設備硬件能夠及時更新。這樣就會影響到企業財務核算的時效性。此外，企業經營決策的反饋以及改進后的經營效果也無法在第一時間得到反饋，影響企業財務預測分析的準確性[2]。

（五）企業融資能力不足

企業的發展需要有足夠的資金來支持，若企業在發展過程中沒有足夠的資金，就會導致企業的發展停滯，嚴重時還會影響到企業的正常運轉。很多企業現有的資金根本無法幫助企業進行長遠的發展，而且由于部分企業財務透明度低且沒有足夠的影響力，因此其融資能力也會受到影響。

三、企業財務管理中問題的改進措施

（一）提升企業管理者的財務管理意識

對于企業而言，管理層對于財務管理的認知非常重要，只有了解財務管理中的種種制度才能加強各部門之間的配合，從而為企業創造更多價值。所以，企業管理人員對于財務管理的認知能夠為企業經營帶來非常良好的促進作用。企業在發展過程中，應該將財務管理作為一種系統性的知識為所有管理人員進行相應的培訓，以此來保證所有管理層級能夠擁有最基本的財務管理意識。除此之外，企業在生產經營過程中，還可以將財務管理深入到其中的各個方面，以此來增強企業員工對于財務管理的認知，而且還可以通過加強企業內部宣傳來為企業日后的財務管理工作做準備。

（二）強化企業預算管理

在企業中，預算管理是財務管理中最重要的組成部分之一。企業通過預算管理能夠完成對下半年乃至第二年工作的安排，通過找出工作中的重點來開展企業的生產經營，以此來提升企業效益。因此企業需要提前預留出一部分時間給財務部門，讓財務部門提前進行企業的預算編制，通過延長預算編制時間來提升財務預算的準確性。因為只有在大量數據的基礎上進行預算編制才能保證預算編制的準確性。當預算編制完成之后，企業需要通過多方面對得出的預算結果進行證實，保證企業的預算編制質量。在財務管理人員進行財務預算時，需要結合企業資金流向、利潤以及負債等數據為基礎，確保制定企業預算時的合理性。在企業徹底完成預算編制之后，可以將預算情況進行細致化展開，并根據每個部門的不同情況來進行部門預算的適當調整，增加對預算的管理，提升企業的財務管理水平[3]。

（三）完善企業內控制度

企業的內控制度是其經營過程中最重要的保障制度，通過內控制度能夠讓企業的財務管理變得更加合理，而且還能降低企業在生產經營過程中財務風險。在完善內控制度時，企業需要根據當前的經營狀況、財務風險、人員情況等多個角度入手，完善企業內部的各種管理制度。除此之外，企業對其財務管理人員需要提出更高要求，無論是其財務管理工作的專業素質，還是對于企業內部經營生產過程，都需要花費更多時間進行了解，只有這樣，在開展企業內部財務管理工作時才能結合企業當期的實際發展情況來制定出更加符合企業的財務管理方案。因此對于企業中的財務管理人員，企業需要定期進行財務管理技能培訓以及考核，以此來加強財務管理人員的專業技能，而在企業經營過程中出現新的技術之后，也需要及時安排財務管理人員進行學習，以此來保證企業得以順利發展。

（四）增強企業財務預測分析能力

財務管理過程中，數據信息的準確度能夠直接影響到企業決策時的合理性。對于企業而言，若想要保證財務數據信息質量增加財務預測分析能力就需要從以下幾方面入手。第一，企業需要提升財務管理所需的硬件設備投資，通過建立專門的財務管理系統來提升企業的財務數據質量。第二，企業中的財務管理系統需要及時更新，以此來提升企業財務數據的處理效率，增加企業會計核算信息的可靠性。第三，企業在進行財務預測時需要重點注意企業當前流動資金以及各種資產、債務，以此來了解企業發展過程中是否存在潛在的財務風險隱患，以便在財務預測過程中將財務風險控制在企業能夠承受的范圍之內。第四，企業對于生產經營過程中的成本費用以及其他財務指標需要進行實時監測，從而降低企業財務風險的發生。此外，對于財務預算過程中可能出現的各類財務風險可以進行風險等級評定，并根據風險發生概率提前制定出針對性補救措施，將財務風險對企業的危害降至最低。

（五）提高企業融資能力

資金屬于企業運營以及企業發展的根本，而企業的財務管理便是對企業資金流的管理分配。企業在發展過程中，想要有效提升自身的融資能力就要從提升企業信用度來入手。企業信用度屬于一種籠統且切實存在的概念。信用度的建立并不是一蹴而就的，無論是短期內負債提升企業資金還是通過貸款進行經營都無法顯著提升企業的信用度。企業信用度的增加是潛移默化的，只有企業更新出更多產品、科技、提升企業內管理人員及員工的整體素質，并保證資金得以持續穩定地流轉，才能起到提升企業信用度的目的。在企業發展過程中，可以通過對固定資金以及流動資金的配合來提升企業的經營效果。只有讓更多人認識到企業的資金管理能力以及發展潛力，才能達到提升企業融資能力的目的。

四、結論

總而言之，財務管理能有效提升企業的市場競爭能力，優質、高效的財務管理能夠使企業內部運轉更為順暢，通過財務管理可以引導企業其他方面管理工作進一步得到提升，從而讓企業的發展變得更加順利。但是企業財務管理能力需要綜合企業的經營情況、人員情況等多方面因素來提升，隨著市場競爭的不斷加劇，企業財務管理的重要性會一步一步逐漸呈現，企業管理者會越來越重視財務管理工作，財務管理體系會隨之越來越完善。