在國有企業基層如何開展企業文化建設

文/張敏三，陜西燃氣集團有限公司

1 引言

隨著時代的發展，社會競爭日趨激烈，企業文化建設不再是一句空話，企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。近年來，我們在營造積極向上的企業文化上下功夫。通過文藝演出、各種球類比賽、舉辦青工技術比武等多種形式，不僅讓干部職工提高了各項文化體育技能素質，也在社會上收到了一些良好的反響。企業文化建設不再是“搞搞活動”的代名詞，而是真正服務企業經營活動成為提升企業形象，提高員工素質的有效工具和手段，這既有利于自身的發展也代表了先進文化的前進方向，然而從現實狀況來看基層單位的企業文化建設仍基于處于探索摸索階段。只有不斷的發展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求。才能為發展生產力，提供強大的精神動力和智力支持。那么，如何在基層開展有特色的企業文化建設，也是目前經營管理者所面臨的一個重要的課題，以下筆者從幾方面來具體的分析探討。

2 企業文化建設的精神內涵

首先要充分理解企業文化建設的真正內涵和意義前提，一說到企業文化建設，大部分員工都以為是搞搞活動、發發慰問品。企業文化建設活動實際上是一個系統性的建設。企業文化，也叫做公司文化，一般指一個企業長期生產經營建設發展過程中所形成的。基本價值觀經營理念和行為規范的總和，他以全體員工為工作對象，最大限度的統一員工意志，凝聚員工力量，為企業總體目標服務。企業管理制度管理和文化管理是企業管理發展的三個必然階段，而文化管理則是其管理的最高境界。

充分認識到企業文化的真正內涵，有的放矢地開展文化建設，才是提高管理水平。促進企業發展的有效途徑。做好企業文化建設的自我認識，說白了就是要回答“我們要成為一個什么樣的企業”和“怎樣成為這樣的一個企業”的問題，回答“我們為什么要存在”“我們憑什么存在”的問題，企業文化的結構分為三個階段，精神層面、制度層面和物質層面。精神層面主要指企業的領導和員工共同遵守的基本信念、價值標準、職業道德等制度層面，主要指企業的一般管理制度和約定俗成的特殊性規定，物質層面則是企業的表面文化，包括企業標識、企業的制服、包裝盒等。

搞好企業文化建設的意義和作用，不可估量在加強團隊建設，提高企業的凝聚力和向心力加強。職業道德教育，提高員工綜合素質，提高員工的歸屬感和滿意度，激發員工的工作熱情，豐富員工的業余生活，營造積極向上健康和諧的企業氛圍等方面起到了積極推動作用。加強國有企業文化建設，有利于提高企業領導者和職工解放思想，適應市場經濟要求，通過企業文化建設優化企業管理結構，提高企業管理水平，有積極的推動作用；加強企業文化建設，最根本的目的在于發揮企業的凝聚力，強化企業職工的主體地位，增強主人翁意識提高企業凝聚力，國有企業員工在通過勞動從企業獲得相應經濟回報的同時，更渴望被社會和企業認可，并伴有個人的成就感和歸屬感，企業已成為員工賴以實現自身價值的環境寄托，讓員工認識到企業是自己的企業。這是好的企業文化產生出來的積極作用，其文化就是全體員工認可和共同的企業核心價值，規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸地將其演變成為一種習已為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能再老。老員工與新員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。

3 如何開展企業文化建設

3.1 充分發揮企業文化建設與思想政治工作的融合力。

思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，是其他一切工作的生命線。國有企業思想政治工作是黨的思想政治工作與國有企業具體實際相結合的產物，是國有企業管理的重要組成部分。思想政治工作是培育企業精神建設、企業文化的重要手段，把握著企業文化建設的方向。企業文化建設提供必要支持和保障，是企業文化建設的靈魂，企業文化建設，為思想政治工作提供了良好的智力支持，企業文化建設就是要不斷的提升企業競爭力，提升企業形象。將企業發展為學習型組織，在企業內大興學習之風、培訓之風、教育之風，在各級員工隊伍中學習和宣傳黨的理論、路線和方針政策，學習企業目標、方針及各項制度。學習科學文化知識，進行各種技術培訓，通過企業公眾號，辦公網絡進行各種信息傳播與知識教育、典型報道，從而不斷提高職工干部，特別是政工干部隊伍理論的水平。提高職工思想素質，改變價值觀念，從而降低思想政治工作的難度，削弱了思想政治工作中的障礙企業文化建設，為思想政治工作提供良好的智力支持，我們進行企業文化建設，進行企業文化理念的宣傳，目的就是要努力在職工隊伍。最終形成共同的奮斗目標、共同的價值觀、共同的企業理想追求和創造共同的精神支柱。

3.2 協同的管理制度是企業文化融合的保證。

要加強企業文化建設，并不意味著要拋開制度管理，沒有較完善的制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動，但是不管規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識，而且文化則是一種無形的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足，企業文化對管理的現實指導意義在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用，企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度，在實施喂食企業文化跟上時代，要求適應市場經濟變化和企業發展，企業制度要不斷創新，我們在企業文化石。必須按照企業文化的精神建立完善的規章制度。來加強企業文化對人們行為的規范和約束，以制度來表達企業文化的價值和理念，以制度來推動企業文化的傳播和固話文化管理，最終表現在制度機制上，一個企業擁有健全的管理制度并非難事，難的是讓制度為自身所有，為自身所用。將企業內部和市場連接成一個全新的流程，從而達到企業效率質量效益個性化需求的統一結合整體。

3.3 企業文化與生產經營密切結合

在實際工作，如何將企業文化與生產，切實解決“兩張皮”現象。這是我們的企業文化建設過程中思考已久的問題，一個企業要想營造具有實際而又不流于形式的優秀文化基礎，是優秀的企業理念，關鍵在于企業的行為建設，企業文化“三分設計”“七分執行”，它不是幾句簡單的口號，而是需要像春雨般潤物細無聲的滲透，這是一種柔中帶剛的滲透，覆蓋到公司的各個產業，同時更需要務實加強創新的實踐，只有將企業文化滲透到生產經營管理的各個環節各個方面，并與企業管理相融合，在企業生產管理中落地生根，才能發揮其作用，還必須把企業文化貫徹到生產經營的實際過程中。有機結合、不斷深化、細化和豐富發展，促進企業文化與生產經營管理的深度結合，這里的深度結合，就是企業文化在生產經營中被執行到位的情況。只有將企業文化與生產經營有機的結合起來，切實將企業文化理念融入日常生產經營管理活動之中，并致力于企業文化的創新和發展，依據形勢的變化和企業發展不斷調整和充實，不斷積累和沉淀，才能使其更符合企業管理的需要。