建筑項目管理中如何實施工期控制

王 棟

（新疆胡楊新城工程項目管理咨詢有限公司，新疆 奎屯 833200）

工期控制是建筑工程項目管理中不可或缺的部分，在很大程度上決定了建筑項目進度，關系到業主對項目工程的滿意度和開放商的利益，是建筑企業和施工單位建筑項目管理能力的直觀體現。

1 建筑項目工期管理概述

建筑項目工期管理是建筑項目管理工作的重要內容，是施工項目如期完成的重要保障。建筑項目進度控制主要是指根據預先設置的施工計劃，采用科學的管理策略，實現對項目中各項資源的合理調配，策劃出合適的施工方案，從而保證建筑項目施工有序進行，在工期內完成施工目標。在執行施工計劃的過程中，需要對施工實際情況進行透徹的檢查，并且將現場施工情況和制定的計劃進行對比，以此來檢驗現場施工進度是否達標。

2 影響工期控制的因素

2.1 施工單位

在建筑項目施工過程中，施工單位是主要實踐者，其本身存在較多影響工期的因素，如選取的施工材料不當、使用的施工設備不合符要求、參與施工的人員專業技能不高、施工前制定的規劃不合理等，都可能影響工期。

2.2 業主方面的因素

業主是工程的投資者，在建筑工程中有著監督、管理、投資的重要責任。建筑項目通常會占用大量的資金，如果在工程建設的過程中，因為業主方面的因素出現建筑項目資金鏈斷裂，必定會延誤工期。

3 建筑項目管理過程中施工工期控制策略

3.1 施工工期與施工成本的控制協調機理

施工工期與施工成本二者需要滿足平衡協調機理，圍繞施工工作關系繪制正確的施工工期與施工成本關系圖，并分析其中所需要的施工工期持續時間與施工直接成本，爭取在最短工期狀態下獲得所需要的施工持續時間與直接成本，計算施工工作的成本斜率。具體做法就是要假定間接成本，按照計劃工期進行比例分攤，再結合經驗系數及相關估算方法確定施工計劃工期與施工項目總成本之間的關系曲線，最后分析總成本曲線圖，在總成本最低時對應具體的施工時間，獲得最佳工期。結合這一最佳工期為標準進行成本與時間控制。另外一種施工成本與施工工期的協調機理就是要做到循環壓縮施工持續時間。具體來講需要滿足下述三點：第一，要首先保證完成施工項目中關鍵線路上的施工工作內容；第二，要保證關鍵線路上施工工作持續時間不短于其他最短工期；第三，要保證施工成本斜率在關鍵線路上可有效壓縮施工工期，獲得施工工期最小值。

3.2 制定建筑項目進度計劃，控制施工過程

建筑項目負責人要協同施工企業負責人共同編制建筑項目進度計劃，從而控制施工過程，以施工進度計劃為標準合理安排施工順序，施工人員，控制施工進度，合理部署工期安排，從而保證如期完成建筑工程項目施工任務。例如：在住宅工程項目中，施工進度計劃順序為先主體、后圍護，先結構、后裝修，先土建、后安裝。在編制施工進度計劃時，要注重統計工程量、施工設備、工期等施工要素，在施工前將各項施工設備、施工指標部署到位。施工企業可以采用橫道圖方法編制施工進度，直觀呈現各項進度指標和施工任務，利于施工人員執行各項施工任務。此外，設計編制人員應對橫道圖方法進行延伸，應用網絡圖邊吃施工進度計劃，呈現各工序之間的關聯性，分清主次。編制施工進度金華過程中，要綜合考慮到建筑總平面圖、施工方案、設計圖紙、預算文件、施工人員、資金設備等準備情況，按照以下步驟進行編制：：首先根據項目具體情況，劃分為各個分部工程；然后計算工程量，安排施工人員、是被等，之后確定施工順序、施工時間和銜接關系，編制初始進度計劃，最后完善進度計劃，形成最終施工計劃。

3.3 合理的人員管理方式

應對復雜的現場施工情況，施工管理人員必須具有良好的管理能力以及綜合素質，所以施工單位要定期對現場管理人員進行培訓，同時建立起相應的考核評價機制、獎懲機制，確保管理人員在培訓中的主觀能動性。此外，在項目施工開始之前，要對各個施工班組進行技術培訓以及安全意識培訓，在培訓的過程中結合實際案例，強化一線施工人員的安全意識，提高培訓的有效性，從而避免在勞務人員在施工的過程中出現安全事故。

3.4 動態的資源管理方式

進度計劃的落實需要有相應的跟蹤機制、反饋機制，在實際管理的過程中，所有管理人員都要定期向部門反饋現場施工的實際情況。由于建筑項目具有一定的復雜性，施工進度計劃在工期約束上有著一定的局限性，現場的施工進度不可能和施工計劃完全一致，所以做好動態化的管理就顯得極其重要。針對影響現場施工進度的因素，管理人員要做到提前發現、及時處理。

4 結語

工期控制是建筑項目管理中的重要組成部分，也是建筑項目管理中最容易出現問題的環節?？茖W有效的工期控制能夠減少施工企業投入的資金，增加施工企業的經濟效益，為業主帶來更好的利益。施工單位應該仔細地對實際情況進行具體地分析，制定出工期控制計劃并通過業主方的審核；業主和施工單位在施工過程中可能出現的不利情況進行全面分析，避免這些不利因素對工期造成影響。