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優化建筑施工管理提高建筑工程質量的措施探析

2020-11-26 12:55:22楊冬所
建材發展導向 2020年15期
關鍵詞:管理工作建筑工程建筑

楊冬所

(安徽同濟建設集團有限責任公司,安徽 合肥 230000)

隨著城市化進程的不斷加快,人們對建筑的需求量逐漸增多,由于建筑具有規模大、成本高等特點,在施工過程中,若不加強管理,則易發生意外事故,影響建筑企業的發展。但是,現階段建筑企業在管理方面仍存在問題,需要及時解決。

1 建筑施工管理和建筑工程質量中存在的問題

1.1 管理體系不完善

在建筑工程中,由于項目管理人員沒有做好監管工作,導致安全事故頻繁發生。一般來說,在建筑工程建設開始階段,管理人員會對施工現場進行嚴格管理,但是隨著建筑工程項目的不斷推進,會逐漸忽視施工管理工作,并且建筑工程項目具有施工時間長等特點,使其不能對建筑施工過程實時監管,使施工過程出現問題不能及時被發現。

現階段,在建筑工程建設過程中安全事故頻發,主要由于缺少相關的管理體系,工作人員對工程的管理工作沒有做到位,以及存在不合理操作等行為,使建筑在建設過程中存在安全隱患,若不及時處理則會影響施工的質量。

1.2 建筑材料不達標

建筑材料不達標也是影響建筑質量的原因之一,若在施工過程中使用劣質材料,則會對建筑質量產生影響,造成嚴重的經濟損失。在施工前要做好建筑材料質量檢測工作,但是,我國建筑工程建設過程中仍存在建筑材料檢測不全面等情況,使劣質材料投入到工程建設中。除此之外,在建筑材料檢測合格后,管理人員沒有做好材料管理工作,使材料因天氣等因素造成損壞,會增加施工安全隱患,影響施工的質量。

1.3 工程質量意識匱乏

施工人員缺少工程質量意識也會影響工程的質量,經過調查顯示,近幾年,建筑工程施工現場中安全事故頻發,主要是由于施工人員的不合理操作,專業水平參差不齊,質量意識匱乏。若施工人員沒有根據相關的標準進行操作,則會影響施工的質量。除此之外,一些建筑企業為減少建設成本,使用劣質材料,會對施工質量產生嚴重的影響,造成嚴重的經濟損失。

2 建筑施工管理和建筑工程質量的優化措施

2.1 完善管理體系

管理體系在施工管理工作中是至關重要的,建筑企業要在管理方式和管理制度兩方面對施工管理體系進行完善。隨著社會的快速發展,傳統的管理模式不能適應時代的發展,因此,要對管理模式進行優化,提高企業對施工管理工作的重視程度,不斷完善施工管理體系,促進建筑企業快速發展。明確施工管理范圍、工作職責、工作內容等,可以對施工順序、施工流程合理安排,使其規范化。管理人員要嚴格根據管理制度進行施工管理工作,加大管理力度。在建筑工程建設過程中,建立健全的工程監督機制可以保障建筑的質量。建立質量監督體系可以明確工程項目中工作人員的工作職責,防止偷工減料、違規操作等行為出現,并且建筑企業要加大質量監督體系的執行力度,確保工程可以保質保量的完成。

2.2 加強管理

1)加大建筑材料管理力度:在建筑工程施工過程中,施工材料、施工設備會耗費較多的成本,因此,采購人員在購買材料前要充分考慮施工現場的實際情況,充分了解所需的材料數量、型號等,制定科學合理的購買方案。除此之外,采購人員要具有一定的職業道德,既要充分考慮公司的利益,又要將公司和社會的共同利益考慮進去。并且要選擇有強烈社會意識的優質原材料生產商,保證原材料和機器設備的質量。2)加強建筑結構設計管理:建筑結構設計在建筑工程中是極為重要的,尤其是圖紙審核環節需要加強監管,保證設計圖紙的內容符合工程的實際情況及相關標準后,才可以進行施工。若設計圖紙出現問題,則會對施工的質量產生影響。3)加強建筑工程管理工作的全面性:加強施工管理是提高工程質量的必要途徑,在施工前,施工人員要對施工圖紙進行分析、研究,在施工時,技術人員要在施工現場給予一定的指導。建筑工程建設企業要提高工程管理工作的重視程度,根據相關的制度體系,要在建筑開始階段就開展項目管理工作,使管理工作得到有效落實,提高建筑工程管理工作的全面性,促進建筑工程順利進行[1]。

2.3 加強培訓

在施工過程中,施工人員的綜合素質也會對施工的質量產生影響,因此,建筑企業要依據施工管理人員的學歷、理論知識、實踐經驗、管理水平等情況制定相應的培訓計劃。從一個角度來講,建筑企業要對管理人員加強專業、理論知識培訓,使其對建筑施工、管理等方面的相關標準充分了解,不僅可以增強管理人員的業務能力和技術水平,提高管理人員的綜合素質,還可以促進建筑管理工作走向現代化;從另一個角度來講,建筑企業要提高管理人員的安全意識,防止在施工過程中出現安全問題。并且可以制定相應的獎懲制度,既可以約束管理人員的行為,又可以充分調動其自身的工作積極性,促進建筑企業快速發展。

施工管理人員要及時更新施工管理理念,使其順應時代的發展。第一,要將創新意識融入到工程建設過程中,符合工程的具體要求,將工作中能夠存在的問題,通過實踐總結,對解決方法進行創新,合理分配施工資源,提高施工管理水平;第二,增強管理的科學性,提高施工管理人員的管理意識[2]。

3 結語

建筑工程的質量會對人民群眾的生活質量產生影響,建筑企業要對施工過程加強監管,提高管理水平,增強施工人員的綜合素質,確保建筑工程可以順利完工,促進企業實現可持續發展。

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