標準成本法用于企業成本管理中的對策

王平

（北京北機機電工業有限責任公司，北京 100000）

將標準成本法運用于企業成本管理中，可以全面改善并提升成本管理質量，以此實現企業良性發展。然而企業在使用標準成本法管理時，不能全面發揮成本控制功能，導致資源配置存在較多困難，從而影響了價格制定時的依據。因此，企業需要正確和深入了解標準成本法的內涵，并通過不同形式的科學管理策略，將標準成本法融入成本法的管理工作中，以此提升企業成本管理質量和效率。

一、標準成本法在企業成本管理中的價值

標準成本法主要是通過對比實際成本，并對其進行基本的核算與分析，從而完成的系統設計，尤其是進行標準成本的差異化分析、掌控、核對以及優化等一系列工作，才能將企業成本管理的相關工作內容進行有機融合，從而實現成本管理的有效性。另外，企業還要深刻了解在成本管理工作中使用標準成本法的意義和價值，并實施科學系統性的成本管理法。其中最為關鍵的是因為標準成本法有著較強的目標指向性，所以在成本法管理中使用標注成本法可以完成“事前控制”的目的，同時保證管理工作能夠迅速進入正軌，再加上標準成本管理法具有戰略性特征以及前瞻性特征，并且在實際操作時還能展現出更大更有效的作用。企業可以通過使用標準成本法，還可以在一定程度上對企業自身成本管理工作進行改善和優化，身為一種產品成本管理方法，標準成本管理法能夠結合制造費、材料費以及人工費等，企業可以制作標準成本單，使成本一覽無遺，同時也可以實現動態化標準成本法管理工作，另外標準成本法管理還包含精細化特征，因此也能全面推動企業成本管理實現精細化管理的通道，以此實現成本管理法的有效性和系統性，以此最大程度上弱化企業成本，全面以經濟效益為根本，不斷強大企業成本管理質量。

二、企業應用標準成本法實施管理的問題

（一）缺乏良好環境

當前一些企業在使用標準成本管理法時，其中還存有運用環境不夠優化的現象。比如，相關企業沒有創建較為完善的標準成本法使用制度，在實際使用過程中，更沒有進行深入且全面的分析和研究，尤其是沒有針對標準成本管理法創建合理的管理制度，更沒有創建相關工作流程，導致企業在使用標準成本管理法時缺少穩定基礎。再加上因為標準成本法涉及的內容非常豐富，并且分析、控制和考核都含有整體性，因此在使用標準成本法時，還要結合系統性進行設計，但很多企業這方面能力想對欠缺。比如，沒有對市場進行針對性的分析和調查，在制定成本單的過程中還相對缺少科學性，甚至不能建立在市場行情的基礎上，實現有機結合，從而影響了標準成本法后期管理的作用。

（二）缺乏科學機制

一些企業在運用標準成本管理法，更主張的是口號性使用，沒有針對該方式提出較為全面的運行機制，這必然會對成本管理的有效性造成制約。比如，相關企業根本不了解標準成本法隸屬于目標成本管理中的一種有效形式，并且相對于計劃成本而言，存有一定差異性，因此在使用標準成本管理法時，并沒有實現科學化安全，尤其是建設預計成本機制的能力較差。另外，雖然有一些企業針對標準管理法創建了一系列的運用制度，但是實際運行中，因為沒有使其與績效管理進行結合，并且也沒有創建完善的經濟業績評價機制，導致標準成本法在使用過程中得不到有效成本，甚至有可能出現控制脫節或者是核算上的問題。

（三）缺乏融合方法

不能合理使用標準成本管理法，更是因為相關企業并沒有意識到標準成本法的具體使用，更不了解其具備較強的融合性和系統性[1]。因此，在運用標準成本管理法時，不能有機融合其他方式，尤其是沒有結合估計成本、定額成本以及計劃成本等內容，從而致成本管理工作缺少系統性。另外還有一些企業在使用標準成本法時，沒有建立在企業生產經營的基礎上進行，尤其是因為標準成本法更傾向產品成本管理的一種途徑，并且涉及的內容比較全面，因而還不能使其與財務管理工作實現結合，再加上管理人員若沒有較高的技術水平，那么也會影響標準成本管理法是合理使用。

三、企業應用標準成本法實施成本管理的優化策略

（一）創造良好的運用環境

標準成本法中主要包含了對成本的核算、分析、考核以及控制特征，從而使成本管理工作具備一定的系統性。因此，企業就要針對這一管理工作創建科學的使用環境。這也需要企業深入研究和分析標準成本法的管理模式，在分析和研究中找出適合企業成本管理的內容，尤其是當下企業眾多成本管理中存在的很多不足現象，需要通過科學手段，結合標注成本管理法對其進行系統化彌補。在實際操作過程中，企業需要進一步加強發揮標準成本管理的綜合功能，尤其是將其的一系列特征進行結合，充分發揮標準成本管理法的功效和多元化[2]。為了實現這一要求，就要針對該項工作創建一套規范、嚴謹以及科學化的成本管理體系，以此保障成本法的使用更具有時效性。因為標準成本本身就具備一些目標指向，所以更應該加強對其的動態性進行中試，比如要結合市場環境進行深入調查，以此總結出科學化預測，從而在創建成本單的體系時，保證其適合市場今后的發展趨勢。

（二）建立科學的應用機制

企業在實施標準成本法管理時，一定要結合其特性創建一個科學的使用機制，因為只有這樣才能使其的都有效性。這就需要企業結合形勢發展需求，并在標準成本法運用的過程中創建出系統性且科學性的運行機制，不斷強調標準成本運用的作用。企業不僅要深刻了解標準成本法與其他成本管理法之間的區別，還要根據其管理特性找出可以實現互補的職能，同時創建相關的管理制度[3]。比如，企業應該針對標準成本管理制度創建具有針對性的管理模式，除了要加強成本控制，還要提升成本管理的長期性、持續性以及戰略性。又如，在管理過程中，還要將成本管理與績效考核的工作進行融合，除了要創建較為完善的成本單之外，還要進一步加大企業工作的考核，以此創建經濟業績評價機制，展開相關的獎懲制度，以此提升各個層級人士的成本意識，致使成本管理具有較強的工作合力，這也是企業運行標準成本法最需要重視的內容。

（三）構建融合應用體系

身為目標成本的關鍵組成內容，在使用標準成本法時還要全面結合實際，同時還要結合眾多成本管理法的使用，以此才能發揮其時效性。在實際運行中，企業還要使標準成本管理法結合其他管理法，并使估計、定額、計劃等成本內容與標準成本進行結合，充分彰顯這些成本管理法的共同作用，以此實現成本管理工作全面性的加強，同時還能進一步改善和優化企業成本管理制度，讓成本管理工作能夠高效的服務于企業戰略發展[4]。企業在運用標準成本法時，還要使其與企業成本的生產經營活動實現融合，尤其是因為標準成本法本身就屬于產品成本的主要方式之一。因此，企業應該加強對技術進行創新，這將具備較強的戰略性。

四、結束語

總而言之，各大企業都要積極的、科學的、系統的使用標準成本管理法，并對該項工作加以創新，主要在于創建科學的使用環境，制作有效的使用制度以及創建和諧的融合體系，以此幫助成本法的使用產生更大突破。