建筑施工企業項目資金管理存在問題及對策探討

閆吏建

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

項目資金管理對于建筑施工企業發展建設的重要性不言而喻，做好相關管理工作，可以提高施工企業的生產效率、經營利潤，降低企業潛在的風險，提高企業的自我管理控制效能。而要想真正地做好項目資金管理工作絕非一朝一夕的事情，其需要企業結合自身發展實際情況，從多方入手。………

一、建筑施工企業項目資金管理存在的問題

（一）項目周期長，資金分散、周轉效率低

對于大部分建筑施工企業來說，其在參與性項目建設時存在的突出性的問題就表現為項目的建設周期比較長，資金相對分散，如有些大型建筑施工企業，其所承接的建筑工程項目可能遍布全國各地，這就使得企業的資金無法快速高效的集中在一起。尤其是近些年來，隨著我國建筑事業的蓬勃發展，市場上的建筑項目如雨后春筍一般冒了出來，建筑施工企業的數目也在不斷增長，市場競爭日趨激烈，為了在激烈的市場競爭中更好生存和發展，部分中小規模的建筑施工企業為了能夠順利承接項目，在施工時選擇墊資，這種行為發生后，進一步增加了資金監管、控制的難度。…

（二）施工企業開工前期墊付高額資金成常態

在建筑事業發展過程中，建筑施工企業一直以來都處于下游狀態，開發商承包土地、明確開發項目之后，往往會與建筑施工企業進行合作，準備實施項目建設，而對于部分開發商來說，前期拿地的價格比較高，自身資金可能不是十分的充裕，為了能夠保證建筑工程項目順利開工，開發商往往會選擇與建筑施工企業協商，讓施工企業先墊付一部分資金，保證項目的順利建設，在其后期資金回籠之后，再給予施工款項，為了能夠順利承接施工項目，諸多建筑施工企業往往會同意這一“不平等”的條款。但是，這種情況下，就會增加建筑施工企業的資金壓力，在項目建設過程中如果出現任何意外事故，都可能會給建筑施工企業帶來毀滅性的打擊，導致企業因為資金無以為繼，不得不宣告破產，增加企業生產經營風險。

（三）項目部資金分散收支管控不到位

為了更好地項目資金進行管控，減少資金管理環節的問題與不足，建筑施工企業必須要結合自身的實際經營發展情況，制定科學合理的資金管理目標，規避資金管理過程中可能會狐仙的漏洞，整理并保管好各項與資金管理有關的票據，保證一系列工作的有序實施。然而，實際上，在建筑工程項目建設過程中，由于項目處于比較分析的狀態，企業大量資金在短時間內難以有效地聚集，因此導致資金比較分散，收支管控不到位，沒有及時的發現資金管理存在的缺陷和不足。…

二、建筑施工企業項目資金管理的對策

（一）有效集中資金，提高資金周轉率

建筑施工企業在承接建筑工程項目時，不能過于盲目，對于各種建筑工程項目不能來者不拒，而應當做好前期的調研與考察工作，分析參與該項目建設的收益效果、潛在風險那等等，分析企業現有資金是否能夠滿足項目施工建設需求。從建筑施工企業長遠發展的角度來看，大批量承接工程項目可能無法從根源上提升企業的綜合競爭實力，而且如果承接項目質量差，不斷無法產生經濟收益，反而還會對企業的口碑以及形象等產生不良影響。所以說，在建筑施工企業項目資金管理過程中，企業承接各種項目必須要慎重，要有效地對現有資金進行集中，明確不同類型資金的用途，提高資金的周轉率，使其能夠更好地為企業發展建設提供助力。

（二）采取回避或者是減少墊付的措施

在建筑工程項目施工建設期間，施工企業墊付資金的現象還無法完全杜絕，但是對于企業來說，其在為項目墊付資金時，并非完全沒有自主選擇權，其可以采取多項措施，靈活回避或者是減少墊付款項。首先，針對需要墊付資金的建筑工程項目，施工企業應當對其進行評估，分析墊付資金何時能夠收回，收回效果如何，對于無法及時收回資金流的項目應當及時舍棄。此外，針對不得不墊付資金的項目，在資金墊付之前，還可以積極地與企業協商溝通，爭取自身經濟效益最大化，并簽訂好相應的施工合同，這樣即便是后期出現資金方面的糾紛，也可以較好的維護自身權益，降低損失。

（三）企業建立健全的資金內控制度，做好各個環節控制工作

建筑施工企業項目資金管理是貫穿于項目施工建設始終的一項工作，在項目建設的任何環節都不能有所松懈。

為了更好地對項目資金進行管理，減少問題的發生，企業應當對自身的資金內控制度進行優化，如可以針對項目收支資金流進行預算，分析企業資金、應收賬款、成本費用、預計毛利等多項指標，明確其可能會對資金管理產生的影響。同時，在項目施工建設期間，還應當進一步加強資金回款，及時的與開發商進行溝通和聯系，保證能夠在約定的時間將資金成功回收，降低資產的負債率，進而有效的防范潛在風險。

三、結束語

總之，對于建筑施工企業來說，最好項目資金管理至關重要，其可以更好地對項目施工建設各個環節的資金進行高效優質的管理，及時發現資金管理環節存在的缺陷和漏洞，降低企業可能會面臨的財務風險，其對于企業的可持續發展和建設有著極為重要的促進作用，因此在建筑施工企業發展過程中必須要高度重視項目資金的管理，以達到降本增效的目的。