基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索

1 引言

人力資源管理是現今單位發展當中的關鍵工作內容，在互聯網時代中，其也具有了新的信息處理形式與思維方式。在新的形勢下，即需要能夠充分把握互聯網時代當中所具有的新思維以及新特點，通過科學思維的應用不斷提升工作開展水平。

2 目前工作現狀

在現今很多企業發展當中，更多的對于工作業務具有較高的重視程度，而對于人力資源管理則存在一定的忽視情況。在具體工作當中，依然對以往人工管理模式進行使用，即使也具有一定的優秀管理人員，但在工作當中還是存在一定的缺陷與矛盾情況。該情況的存在，則是因為在人工管理模式下，在開展人力資源管理時往往具有多層次的管理結構，在信息傳遞當中，經常會存在內容確實以及錯誤等問題，并可能因此使管理人員在判斷方面存在失誤問題。此外，在實際開展工作當中，也存在管理機制難以落實的情況，這也將對實際人力資源管理工作的開展產生影響，長此以往，則可能因此影響到企業的管理水平以及經濟效益。

3 新工作思維

3.1 綜合管理創新

在現今市場經濟發展當中，應用型人才成為了單位發展當中的重要競爭要素，作為人力資源管理部門，對于應用型人才的把握情況，也體現出了單位當中人力資源管理的工作效果，對于整個單位的工作開展水平也具有直接的聯系。同其余職能管理部門不同，人力資源部門工作在工作當中需要能夠形成良好的統籌觀念，從內部組織結構開始，對公司高層經營管理理念、整個企業的發展文化都需要具有科學與深入的認識，并在具體管理當中做好對上述內容的綜合，以此使人力資源管理同互聯網思維兩者間能夠實現密切的融合，更好的創新單位管理結構。而在具體創建人力資源管理工作新模式的過程中，也需要能夠結合內部實際工作、績效考核與財務管理，以此有效的執行互聯網新思維背景下的管理要求。

3.2 經營管理方式

在互聯網技術背景當中，作為單位的領導者，需要能夠將職工視作為自己的工作合作對象，以此才能夠在工作當中對職工的思想動態形成深入的了解。同時，也可以將家文化理念融入在單位文化當中，以此使領導同職工間能夠建立起良好的情感交流，增進相互之間的了解頻率，以此在做好信息資源共享交流的情況下，幫助職工對工作執行中需要把握的要點以及關鍵要素進行了解，也能夠使職工更好的向領導實現自身想法的表達。這部分方式的應用，能夠使原本企業當中在上下級界限劃分方面具有更為靈活的特征，在實現職工、領導科學融合的情況下，有效的提升閥工作效率。在人力資源管理當中，為了能夠通過科學的優化提升管理時效性，則可以為員工做好公共信息網絡平臺的開設，使員工在日常工作當中能夠向企業人力資源管理工作提出合理的建議與意見，以此為依據更好的解決員工在職能崗位方面存在的問題與不足。在互聯網思維的應用下，則能夠有效的降低企業人力資源管理成本，這對于企業經濟效益提升、降低管理成本等方面都具有十分重要的意義。

3.3 數據信息處理

互聯網技術的發展，使得我們進入到大數據時代當中。在該環境中，人力資源部門即需要能夠對單位內部當中的職工信息數據進行科學處理，并將數據化信息處理良好的應用在實際工作當中。在此當中，為了使職能崗位同單位內部之間具有更高的交流頻率，則可以在單位主頁上做好信息留言板的設置，安排人力資源部門根據其中的內容進行總結與記錄。對于職工而言，工資待遇、個人晉升以及職稱評聘等是其非常關注的內容，對此，即需要能夠做好職工的孤立，使其能夠對自身的福利待遇、內容等提出意見，以此對職工在具體生活、工作中存在的困難進行掌握，有針對性的做好人力資源管理對策制定，避免優秀人才出現流失的情況之后，再結合職工意見，根據單位實際做好管理方法的出臺，以此為單位內部管理工作的開展進行有效的完善與優化。

3.4 轉變管理方式

在互聯網技術背景下，為了能夠在人力資源管理當中充分發揮互聯網技術優勢，單位的管理層即需要能夠首先轉變觀念。在具體工作當中，人力資源管理部門同單位管理層之間不僅僅是上下級關系，而需要能夠營造出良好的合作關系，這是因為單純下發工作指令的方式，是很難獲得良好成效的。從領導觀念層面，即需要能夠對崗位設定做好認知，保證人力資源管理同單位負責人之間能夠加強合作，以此始終以科學管理方式做好問題處理，進一步放寬權限，避免人力資源部門在工作當中縮手縮腳，保障單位的良好健康發展。

3.5 自我實現提升

在互聯網時代中，所應用的經營模式逐漸變為職工主導方式，在該情況下，使得職工的發展地位也在該過程中發生了轉變。在單位同職工之間，兩者并非是直接的附屬關系，職工要想提升自身的收入，即需要能夠做好綜合業務能力的提升，以此在工作當中做出更大的貢獻。在該過程中，可以應用職業繼續再教育方式，使員工在工作中也能夠實現提升，通過互聯網思維為員工未來發展進行考量，幫助職工在工作水平、主動性與積極性方面具有更好的表現。

4 結束語

在上文中，我們對基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索進行了一定的研究。在未來企業人力資源管理工作開展中，即需要能夠充分做好互聯網思維的把握，不斷提升人力資源管理水平，促進企業的更好發展。