鄭曉青
(義烏市錦都房地產開發有限公司,浙江 義烏 322000)
利用裝配式建筑結構可以對構建進行提前制作,取代原有的混凝土攪拌、澆筑等環節,可以減少施工過程中人員的使用,還能夠保證施工現場的安全性,減少垃圾的產生,符合節能環保的要求。使用提前預制構建的方式,能夠有效減少施工過程中產生的材料損耗。此外,使用傳統的建筑模式在施工過程中經常會出現滲漏或者開裂的情況,在施工過程中經常會受到人員因素、管理因素等方面的影響,導致建筑工程的質量受到一定的威脅,而裝配式建筑的預制構件是符合標準的產品,能夠有效提高建筑工程的施工質量。
在傳統的建筑工程施工過程中,建筑結構、給排水、電氣、暖通空調等都是由單獨的設計單位完成的。在施工過程中,如果發現施工現場存在問題,反饋至監理,然后監理再向業主反饋,業主找到設計單位,對施工現場的問題進行深入的研究和分析,這一反饋過程過于繁瑣,將會嚴重影響整個建筑工程的施工進度。傳統的設計模式其重點在建筑工程的施工階段,而利用裝配式建筑結構在施工過程中將設計環節放置在施工的前期,可以對建筑物構建的組裝、轉運、堆放、吊裝、拼接以及后期維護等進行深入的考慮。
在裝配式建筑工程施工過程中,有一些管理人員對于項目管理方面的認識不夠深刻,沒有充分認識到自身的責任,導致這種現象發生的主要原因是長期以來我國建筑行業對于工程管理的重要性認識不夠明確,沒有經常組織相關管理人員深入學習和培訓,很多的管理人員專業水平不夠高,很難勝任裝配式建筑工程的管理工作,導致實際的管理效果并不理想。
裝配式建筑工程施工管理過程中,管理人員的因素是影響最直接的因素,在施工過程中,有一部分施工企業對于現場人員的安全,問題重視力度不夠大,施工現場的工作人員缺少積極性和主動性,并且沒有形成有效的監督管理措施,很多工作人員工作效率不夠高,影響裝配式建筑工程的施工質量。
傳統項目管理模式下,對人材機的采購一般是以項目為單位組織詢價采購。各生產要素的市場供應較為充足,信息比較清晰透明,采購風險相對較小;而裝配式建筑的部件生產市場還不成熟,其在建筑物中所占比重又較大,部件采購的風險明顯增多。為了適應這種新型建筑生產方式,施工單位可以打破項目界限,組建企業統一的部件采購部門,合并各項目需求計劃進行集中采購。采購部門應建立合格供應商目錄庫,進行定期考核評估和動態調整,選擇信譽好、能力強、質量高、價格低和服務優的部件生產企業作為長期合作伙伴。
裝配式建筑一般在部件制造車間和項目施工現場同時組織生產,對項目管理實施的效果都很重要,應將二者納入項目管理范圍內進行統一監管。部件生產的管理重點應包括結構部件和建筑構件所使用原材料的質量檢驗、生產設備的加工能力和制造精度控制、質量管理體系的落實、生產計劃的響應速度及成品儲存運輸和保護措施的完善,這些環節的控制會直接影響到項目的最終管理成效,應安排專門項目管理人員對其進行日常檢查,發現問題及時反饋并督促整改,確保部件生產有序可控進行。項目施工現場以結構和建筑部件的吊裝拼接工作為主,安裝前的起吊設備和人員準備、部件的定位測量工作、就位斜撐和臨時固定校正措施、套筒注漿工藝、嵌縫打膠和墻底密封灌漿、接頭后澆混凝土質量控制及部件安裝固結的施工順序和進度安排,都是現場施工控制的關鍵環節,應作為現場管理的控制重點予以關注。
隨著裝配式建筑的項目參與方增多,項目基礎數據多且信息變化頻繁,極易因傳遞不暢形成信息孤島,同時部件的工廠化生產又給現代信息技術的應用提供了有利條件,在裝配式建筑項目管理中引入信息技術手段會大幅提高管理效率。通過創建5D建筑信息模型和運用無線射頻技術,參建各方可以在項目開工前進行“虛擬建造”,提前發現設計缺陷和實際建造中可能出現的問題,及時對部件設計和施工順序進行優化完善,真正做到事前控制。項目實施過程中,參建各方根據授權在同一個建筑信息模型中進行可視化項目管理,實時采集上傳設計修改數據和制造安裝現場信息,完全消除了信息傳遞的時滯性,使參建各方實現數據共享和協同管理,部件生產企業能夠根據修改的設計和現場施工進度計劃來安排車間組織生產,項目施工現場根據部件的供應情況及時提交安裝工作面,保證工序的合理搭接,能及時發現各種問題并采取有效措施予以解決。
在裝配式建筑工程施工過程中,采取有效的管理措施能夠進一步提高裝配式建筑工程的施工質量,項目的管理人員和施工人員應進一步加強對裝配式建筑結構的了解程度,針對施工中潛在的影響因素進行全面的分析,提高裝配式建筑的施工質量,使裝配式建筑的優勢發揮到最大。