建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

劉紫熙

（石河子市泰安建筑工程有限公司，新疆 石河子 832000）

1 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義

1.1 保障建筑工程項(xiàng)目順利施工

當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)多種多樣，針對于不同的結(jié)構(gòu)，會(huì)有不同的施工技術(shù)和施工技巧。對于當(dāng)前建筑工程而言，在建設(shè)的過程當(dāng)中，不僅要注重施工的質(zhì)量，都是要注重整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)滯后的功能。這樣便使得很多建筑工程項(xiàng)目施工的工序比較復(fù)雜，由于涉及到多個(gè)單位參與到施工項(xiàng)目當(dāng)中，這就需要建筑工程施工技術(shù)，管理人員按照建筑建設(shè)的進(jìn)度和工序，并做好各項(xiàng)施工技術(shù)的融合與配置工作。

1.2 優(yōu)化建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，加速施工進(jìn)度

不同的施工工序和施工技術(shù)對于施工質(zhì)量具有一定的影響，同時(shí)也制約著施工進(jìn)度具體的狀況。當(dāng)前很多項(xiàng)目單位和施工單位比較注重對于施工技術(shù)管理方面的探究。施工技術(shù)水平的高低影響了施工項(xiàng)目建設(shè)后的質(zhì)量，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，能在一定程度上提升施工質(zhì)量。反之，一些傳統(tǒng)和陳舊的施工技術(shù)不僅無法保障施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)加大項(xiàng)目單位和施工單位經(jīng)濟(jì)與精力方面的投入。在建筑項(xiàng)目工程開展過程當(dāng)中，項(xiàng)目單位與施工單位關(guān)注施工技術(shù)管理工作，能在一定程度上優(yōu)化項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，先進(jìn)的施工技術(shù)能夠提升項(xiàng)目建設(shè)的效率，這樣便在能保證制度質(zhì)量的前提下，加速施工進(jìn)度這對于項(xiàng)目單位和施工單位而言，縮減了大量的資金投入。同時(shí)，也使得建筑工程項(xiàng)目能更早的投放實(shí)際使用當(dāng)中，因此，對于整個(gè)項(xiàng)目而言，施工技術(shù)管理工作非常重要。

2 提升建筑工程技術(shù)管理水平的措施

2.1 建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制

為了能夠有效提升建筑工程技術(shù)管理工作的效率，必須要制定一個(gè)科學(xué)的方案。這就需要技術(shù)管理人員按照我國相關(guān)的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，明確技術(shù)路線，認(rèn)真地記錄現(xiàn)場的實(shí)際情況。除此之外，還需要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)，將見證、旁站和巡視等管理手段落實(shí)到實(shí)際工程當(dāng)中，從而對整個(gè)而工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)意見和整改方案，同時(shí)對技術(shù)管理工作開展綜合評價(jià)，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的數(shù)量和資源的配置，將評價(jià)結(jié)果與工程結(jié)算相掛鉤，進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理工作。

2.2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料的管理

從長期的實(shí)踐來看，技術(shù)資料的管理對于建筑工程施工來說也是十分重要的，進(jìn)一步提升技術(shù)資料的管理水平，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理提供一定借鑒。因此，建筑企業(yè)在技術(shù)管理的過程中，也需要重視資料管理工作，可以建立專項(xiàng)管理部門，并且需要明確每個(gè)管理人員的具體工作，引入先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，將智能化的技術(shù)應(yīng)用在技術(shù)資料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，還可以通過相應(yīng)的技術(shù)對資料及時(shí)分類，然后對檔案信息進(jìn)行有效的處理、分析、比較和評估，從而幫助建筑企業(yè)做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的配置優(yōu)化，充分挖掘相關(guān)資料的內(nèi)在價(jià)值。另外，還需要加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的監(jiān)督管理，從而促使管理工作得到進(jìn)一步落實(shí)。

2.3 提升技術(shù)管理人員水平

為了保證建筑工程技術(shù)管理工作的水平和效率，需要大量優(yōu)秀人才參與進(jìn)去。因此，必須要提高技術(shù)管理人員的水平，充分掌握技術(shù)管理人員“四知三會(huì)”的要點(diǎn)，使技術(shù)管理人員能夠充分了解建筑工程技術(shù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，同時(shí)還要營造良好的培訓(xùn)氛圍，加強(qiáng)管理人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，以管理帶頭人的形式促進(jìn)全體管理人員專業(yè)技能的提升，確保能夠讓技術(shù)管理工作人員能夠?qū)⑾冗M(jìn)的理念和技術(shù)合理的運(yùn)用到當(dāng)前的工作之中，利用他們所學(xué)到的知識(shí)和技能解決問題。除此之外，還需要加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓技術(shù)管理人員能夠形成一個(gè)自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還需要學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，保證自身具有更加專業(yè)的技術(shù)，從而建立起一支職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平高的建筑工程技術(shù)管理隊(duì)伍。

2.4 增設(shè)施工技術(shù)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了能夠讓整個(gè)施工技術(shù)，管理水平得到明顯的提升，本文認(rèn)為在采取上述綜合措施之后，還要在管理過程當(dāng)中增加獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于施工技術(shù)管理人員而言，制度的落實(shí)狀況是保障整個(gè)技術(shù)管理水平的有效途徑。為了能夠讓實(shí)際開展施工技術(shù)的一線工作人員能夠在施工過程當(dāng)中，合理的應(yīng)用一些施工技術(shù)，便要增加獎(jiǎng)懲的機(jī)制，對于能充分使用施工技術(shù)的人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，通過發(fā)獎(jiǎng)金的方式來鼓勵(lì)更多的施工人員能夠合理的采用施工技術(shù)。另外，對于未能按照施工技術(shù)管理要求內(nèi)容施工的人員要予以懲罰，也要讓更多的人明確，在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求開展項(xiàng)目工程建設(shè)，才能保障整體項(xiàng)目建設(shè)之后的質(zhì)量。因此，在實(shí)際的施工技術(shù)管理當(dāng)中，增加一些獎(jiǎng)懲機(jī)制，能在很大程度上提升施工的整體水平。

3 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要遵循一定的原則，加強(qiáng)技術(shù)管理，從而有效的提升施工質(zhì)量和效率，確保建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠符合技術(shù)施工要點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場管理人員在管理工作中一定要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，確保每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接，從而有效的提升工程施工的整體質(zhì)量。