建筑工程項目管理的成本控制分析

常建軍

（中鐵北京工程局集團第一工程有限公司，陜西 西安 710100）

從建筑工程的實際建設來講，成本來源于多個方面，材料、設備、人員這三個方面，是成本支出的大頭。而在具體實際項目中，成本超預算的問題并不少見，根本原因就是未能在工程建設過程中有效落實成本控制，導致實際成本支出超過了預算，最終降低了項目經濟效益。因此，就有必要對目前成本管理中存在的問題予以分析，持續性優化成本管理控制，讓建筑工程的建設成本能夠處在合理的水平。

1 當前建筑工程項目成本控制存在的問題

1.1 預算不合理導致成本超出

成本控制應該以工程預算為基礎，將其控制在預算范圍內，這樣才是合理的。但是，在一些時候，預算本身就存在不合理的問題，預算低于實際，那么實際施工成本就會超出預算。具體來講，在進行成本預算時，應該立足工程量來展開預算，如果工程量估算不準確，那么就會造成預算產生偏差。尤其是建筑工程中本身存在隱蔽工程，在工程量估算上容易出現不準確的問題。此外，人力成本、材料價格以及施工中的一些意外情況，這些都需要在預算中全面考慮。不論哪個方面考慮不周，就容易引起成本超預算的問題。例如，某工程土建設計圖紙當中基礎需要鋪一層1m厚度的砂卵石墊層，在圖紙說明當中則要求應按照地質勘察報告的要求進行確定，即地質勘察報告所揭示的地質條件與設計不符的情況下，應遵照地質勘察報告要求。在做預算時由于造價人員沒有足夠重視地質勘察報告，忽視了其中的關于砂卵石厚度方面的要求，進而導致少算2.5m的砂卵石厚度（即地勘報告要求為3.5m），最終導致結算階段出現70萬差價。

1.2 成本控制未實現全程化

對于成本的控制，應該實現全程化管理，從前期估算，到后期竣工結算，都需要落實成本控制，這樣才能切實保證建筑工程成本處在合理的范圍內。但是，就目前實際來講，成本控制的重點放在了施工過程這個環節上，對于前期和后期的控制力度不足。這讓就會導致一些問題得不到有效的改善。比如在后期竣工結算中，如果結算遺漏了一些成本項目的核算，那么就會導致成本賬目低于實際支出，從而造成企業利潤偏高，這就無法正確反映企業的效益，為增加企業的稅務支出。而在施工階段，成本控制對細節的把握也不全面，一些環節被忽視，降低了管理效果。造價管理的過程與項目實施的過程是一一對應的關系，從造價的估算一直到最后的結算，其一一對應項目的決策期、設計期、招投標、施工以及竣工驗收。當前期成本控制不佳，后續必定會出現結算超預算的情況，如某建筑工程由業主提供的工程量清單在編制過程中出現了疏漏，但施工單位在招投標環節當中并沒有提出來，多半采取的是不平衡報價。最終在項目竣工結算時，需要調整工程量，此時業主明確提出了需要重新計算單價，但是對比原工程量清單發現，工程量超出了50%，而這個部分合同上的約定是不允許計算管理費，結果導致糾紛。

1.3 缺少信息技術的利用

信息技術已經成為當前時代的主流技術，在各行各業都發揮出來顯著的提質增效作用，可以促進相關工作的優化改善。因此，在建筑工程的成本控制中，就需要對信息技術實現利用，通過信息技術來輔助成本控制。然而，在建筑工程成本控制當中，對信息技術的利用還存在不足，對于一些先進的信息技術，比如大數據、云計算等技術，并未將其有效運用到成本控制中，導致成本控制還局限于傳統模式，未能在質量和效率上實現有效提升。所以，在新時期，就需要對信息技術合理運用，以此提升成本控制的質量。

2 建筑工程優化成本控制的有效手段

針對目前存在于成本控制中的一些問題，有關人士要準確理解，然后對管理工作進行創新，推動成本控制能夠達到更高的水平。

2.1 加強預算管理從源頭上控制成本

預算是成本控制的基礎，成本的控制，就應該從這個源頭切入，將預算控制在合理的范圍內，避免偏高或者偏低。具體來講，在進行預算編制的時候，首先就要準確估算工程量。這就可以借助三維建模技術，建立建筑工程三維模型，通過立體化的模型反映出工程中的隱蔽工程，對其實現準確估算，保證工程量估算準確，讓預算精準可靠，不出現太大偏差。比如某工程在初期預算為800萬元，經過BIM技術建模重新核算工程量，發現初期預算漏算了部分隱蔽工程，重新編制預算為880萬元。其次，要對人力、材料等方面的成本變動做好預測。建筑工程的建設周期較長，在這一過程中，人力成本、材料價格等都可能出現變動。在編制預算的時候，就需要對這些方面做好預測，在預算編制中留出一定的成本空間，以應對工程開展中可能產生的成本浮動。這部分應當在合同當中進行約定，在成本控制當中，如果確實因為價格波動或是工程變更等情況出現造成出現超預算的情況，就必須要依托合同來降低風險，不管是索賠還是反索賠在舉證當中合同都是關鍵。當然各地區也有相關的價格波動補償政策可以消減風險。最后，要對可能出現的意外情況做好預算編制。在建筑施工中，一些意外情況難以避免，比如安全問題。在預算編制中，就需要對安全問題加強考慮，提前準備一定的應急預算，用以應對潛在的問題，避免成本超支。

2.2 加強全過程控制有效管理成本

對于成本的控制，應該從建筑工程建設的全過程出發，從前期到后期，全面實現控制。在前期階段，除了從預算上予以控制之外，還需要從一些實際的準備工作出發落實成本管理。比如在材料采購中，就需要立足基本的質量要求，在市場上充分調研，選擇價格低廉的廠家作為供應商。不僅如此，還需要對后續的材料價格波動做好約定，盡量限制材料漲價，由此保證成本。而在施工階段，這需要細化成本控制，落實到具體環節。比如對于材料的使用，要落實最大化利用原則，讓施工人員充分利用材料，減少浪費。同時，在施工中要做好質量管理，減少返工和質量整改，從而降低成本支出。再比如對于機械設備的使用，對于租賃設備，要合理安排施工，縮短租賃設備的使用時長，從而減少租賃費用。對于后期結算，在結算過程中準確核算各類成本，除了施工直接產生的成本之外，對于非施工環節的成本，也需要全面核算，比如差旅費、辦公費等等，都需要全部納入到工程成本中，避免出現遺漏。

2.3 利用信息技術優化成本控制

在成本管控中，還需要對信息技術予以利用，發揮出信息技術的優化，提升質量控制的效果。首先，可以利用大數據技術輔助管理。在成本管理中，可以立足大數據技術，構建起成本管理數據，依照人力、材料、設備、安全、辦公等不同的類別，將相關成本數據匯總起來，通過大數據技術進行分析，找出其中不合理的地方，然后分析其中的成本問題，針對性予以管理控制。其次，可以利用BIM技術輔助成本控制。BIM技術是一種建模技術，能夠實現數據的模型化呈現。對于成本管理，就可以立足預算方案，設計成本模型。然后根據施工的實際成本消耗，對模型進行調整。根據成本模型產生的變化，就能發現哪些方面的成本出現了超支，便于及時進行控制。

3 結語

在建筑工程的成本控制中，業界人士要對目前尚且存在的一些普遍性問題引起重視。然后強化預算管理，確保預算合理。同時還要立足工程建設全過程，全面控制成本。此外，還需要利用信息技術，優化成本控制的模式，使其得到創新發展。