電力工程國際項目現場管理探析

劉鵬燕

（山東電力工程咨詢院有限公司，山東 濟南 250013）

1 電力工程國際項目現場管理問題

1.1 合同意識不強，商務能力弱

一般情況下，電力工程國際項目的管理部門都是臨時組建的，因此，項目管理人員以及施工技術人員缺少必要的商務素質和能力，這將會對工程項目的踐行造成很大的影響和阻礙，尤其是商務人員不動技術，技術人員不熟悉合同，比如說，在與合作方簽訂合同之前，對合同中的條例掌握度不夠，在訂購設備的時候沒有在合同中明確跟隨主機的附屬設備的具體要求，從而不得不重新購買附屬設備，這樣便會讓成本增加。另外對于跟國際知名企業合作，其商務能力一流，往往在合同中設置很對“陷阱”，而我們的管理人員往往有國內施工的一些思想，以為大家都是抬頭不見低頭見，而不注意合同履約及索賠資料的收集，最終造成較大損失。如某國際項目合同中約定“landscape”為業主范圍，施工方一直以為廠區綠化為業主范圍，但綠化施工前，業主突然提出，僅園林景觀類為業主范圍，綠化應有施工方承擔，而這個詞即使查牛津辭典也無法界定清洗。

1.2 業務流程需要進一步規范

我國電力工程的國際項目中，管理者個施工人員的素質水平有高有低，在開展工作的時候各方會有一定的出入，這就會間接造成項目業務流程中出現問題。比如說，工程決算這一環節，通常是在施工結束后，由業主驗收無誤以后進行。另外，工程決算環節需要經過各方面的考察，審核通過以后才能讓用戶或者業主支付費用，因此，這一環節并不是由施工單位獨立完成的。但是就目前來看，很多工程施工的業務流程不規范，導致違反規定，比如在成本控制不合理超出預算以后，便擠占工程款或者拖欠支付費用，這樣會造成合作雙方關系的破裂。

1.3 安全管理問題突出

在工程建設施工的過程中，安全問題一直都是重中之重，國際項目更是要求嚴格，花費遠超國內項目，管理的復雜程度更是繁瑣，且一旦處理不好將激化兩國工人之間矛盾，進而時態嚴重，造成更大規模的公共安全問題。2019年已有多個國家的電力項目爆出類似事件，部分事件的起因只是勞保用品的發放、佩戴問題。

2 電力工程國際項目現場管理的優化措施

2.1 管理的規范化

第一，指派專業的項目經理組成項目小組。項目經理是工程質量和安全的第一責任人，項目經理之下，根據各個部門和環節選擇相應的負責人，將責任制度在工程建設中貫徹到底；第二，項目中的崗位要根據實際的工程建設環節來制定。每個環節的崗位要明確、細化到個人，每個人都有自己負責的部分，這樣即便后期項目出現問題，也可以糾察到個人，這樣便能夠加強施工人員的責任意識，防止出現重大紕漏；第三，項目目標的設置，應當將一個大的目標劃分到各個施工環節中，每個施工環節都對應著相應的目標，這施工的時候，可以參考目標對施工人員和部門進行激勵以及制定相關要求，最終在完成各個小目標以后，總體目標也隨之完成了。

2.2 提高施工人員的安全意識

施工人員安全意識的提高，能夠有效防止施工過程中的安全隱患。因此，工程建設單位需要加強對施工人員安全意識的培養，使其在根本上認識到，施工質量與安全相互依存，相輔相生，只有加強安全管理和意識，才能進一步提高工程質量，避免安全事故的發生。

2.3 保證電力工程的施工質量安全

電力工程對社會經濟的發展具有重要的作用，為人們的生活帶來便利，因此，電力工程的施工質量便顯得尤為重要，提高項目施工質量勢在必行，從而讓施工現場的每一個細小問題都能夠得到妥善解決。除此之外，在電力工程施工的過程中，所需要的各種材料，要進行嚴格的審查，只有材料符合標準才能進行使用，這是因為施工材料質量的好壞將會直接影響電力工程的施工安全，也會影響工程的最終質量。

2.4 提高管理者的現場管理意識

工程項目管理者需要充分認識到電力工程現場管理的重要性，然后帶領所有施工人員開展工作。另外，在施工的過程中，需要制定相應的管理制度，完善現場管理工作，保證各項工作開展的規范化，讓施工人員可以按照規定辦事，現場管理過程中出現的各類問題都能夠妥善解決。

2.5 處理好跨國文化差異

電力工程國際項目中，我方的項目人員將會遇到各個國家和地區的業主、監理、工程師等人員，不同的文化背景下，每個人的做事風格都不相同，因此，對于跨國文化的碰撞，往往會導致各類問題的出現。因此，國際項目人員需要充分認識文化差異的存在，施工單位在員工培訓的時候，也需要進行跨國文化方面的專業指導和培訓。

3 結語

總而言之，電力工程國際項目現場管理水平的提高，需要在此之前制定出合理的計劃，完善各個環節的管理，運用科學的管理方式。另外，還需要提高管理人員以及施工人員的綜合素質和整體能力，從而為工程建設的質量保駕護航。同時，要明確相關人員施工管理的責任，做好技術、成本以及安全質量等方面的管理，從根本上做好電力工程國際項目現場管理，從而能夠在規定時間內完成施工，獲得收益。