分析建筑工程管理的制約因素及應對措施

趙振軍

（陽泉市建筑工程質量監督站，山西 陽泉 045000）

1 分析建筑工程管理的制約因素

1.1 缺乏集體感

在施工現場管理者對施工現場進行管理的過程中，由于施工現場面積大、復雜性大，管理者難以進行全面的監督和管理。面對這種情況，最好的解決辦法是通過員工來管理訂單和質量。在大多數建筑企業，施工人員的素質往往很低。即使他們知道自己在那里做得不好，也可能會出現問題。但是，如果他們不說，是因為工作人員太多，工作人員太雜，施工人員心里就會有僥幸心理，以為別人找不到或不知道是他們干的。這將導致管理的脫節，使每個員工都照顧好自己的一部分，缺乏集體意識。

1.2 員工水平不同，設備擺放雜亂

在施工單位，施工人員的技能往往不同。由于作業方式和技術水平的不同，施工人員往往難以配合，只能獨立完成某一塊，這種技術水平的偏差很可能造成質量問題。在施工過程中，施工人員經常需要一些設備來進行操作，因為這種機械設備往往很重，所以施工人員一般會用一次性的車輛將所需的全部設備拉到施工現場，達到了方便的目的。但由于這些機械設備在施工現場是隨機堆放的，沒有專門放置的地方，因此基本上在被帶走后不會放回原處，這使得施工人員每次使用時都會先找到設備，降低了施工效率。

1.3 重視程度不足

現在社會經濟蓬勃發展，這對建筑企業來說既是機遇，也是危機。機遇在于能夠在經濟發展的強風中揚帆起航。在發達國家，企業愿意花巨資，也要提高企業的管理水平。在我國，創業的趨勢帶來了太多沒有創業經驗的人，這使得很多企業沒有意識到建設工程管理的重要性，所以很少有企業專門設立建設工程管理部門，一般都納入人事部門，甚至有些企業根本沒有相關部門。由于對建筑工程管理的普遍忽視，建筑工程管理的管理力度和宣傳力度不斷下降，管理力度和宣傳力度的缺乏也會導致員工對管理和規章制度的心理蔑視。

1.4 質量管理不到位

首先，沒有完善的動態質量管理體系。在施工過程中，重要的施工內容往往放在施工結束后的質量管理上，也就是說，當出現施工質量問題時，要采取措施加以處理，而不重視施工前期和施工過程中的質量管理。這種施工方法會增加返工的可能性，影響施工進度，增加成本投資。其次，沒有全面的質量管理機制。一般來說，質量管理被認為是質量管理部門的核心工作，而其他部門對其重視程度不高。在這種情況下，施工人員不能獨立參與管理活動，造成各種施工質量問題。最后，施工質量管理的相關標準還沒有完全落實。

2 加強建筑工程管理的應對措施

2.1 加強合同管理

在建筑工程的各個施工環節，有關管理人員要充分重視合同管理，充分發揮施工合同本身的作用。在此過程中，要做好合同管理工作，及時發現合同中存在的問題，并提出相應的對策，確保建筑工程管理的有序實施。一旦發生合同糾紛，要用法律武器，在很大程度上保障各方的合法權益，明確各方責任，便于有關部門處理和裁決。

2.2 完善對應的管理體系

在目前，在我國社會主義經濟穩步發展的條件下，建筑工程管理水平全面提高。在這種環境下，建筑工程管理也提出了嚴格的標準。要求有關人員充分注意項目管理，加強思想認識，建立健全管理體制。只有這樣，才能保證項目管理的順利實施，實現建筑工程的順利實施。管理水平的提高促進了建筑工程的穩定發展。在建筑企業的發展過程中，工程管理與企業利益有著密切的關系。因此，在具體建設中，嚴格按照管理要求和標準，并具有豐富的工作經驗，建立完善的管理體系，使施工人員相互監督，相互減少，促進管理目標的實現。

另外，根據建筑工程的實際情況，優化現有管理體制，要求施工人員按照施工標準進行施工，提高建筑工程的穩定性和安全性，降低安全隱患的發生概率。例如，結合施工要求，建立標準的安全管理責任制，明確管理人員的責任。通過科學監測，及時發現施工環節中存在的問題，保證施工人員的安全。另外，要加強施工人員安全意識的培養，提高施工人員的安全水平。

2.3 加強施工進度的管理形式

每個建筑單位都有自己的管理模式。因此，在施工項目管理過程中，施工進度應與實際施工完全結合嚴格控制。在施工管理過程中，要采取多元化管理方式，有效運用監督等管理機制，加強施工人員管理，提高施工人員效率，保證施工進度。例如，施工單位可以在工作期間制定每周和每月的計劃，要求施工人員每天記錄其實際工作條件，方便人員的更換，避免施工進度因無知而延誤。提高工作效率。同時，要有效利用監理組織，使施工人員自覺地完成監理制度下的各項必要工作。

3 結語

總之，在施工管理過程中，影響施工管理質量的因素很多。隨著我國科學技術水平的逐步提高和建筑業的穩步發展，建筑工程管理模式也呈現出多樣化、現代化的特點。借助網絡技術，管理人員可以實現管理模式和管理理念的創新，并加以改進。在管理體系的基礎上，為建筑工程管理的順利開展提供依據，在保證我國建筑工程穩定發展的同時，防止不必要的安全問題。