建設(shè)工程項(xiàng)目管理影響因素分析

徐 鵬

（河南能源化工集團(tuán)新疆投資控股有限公司，新疆 烏魯木齊 830001）

1 建筑工程管理在建筑工程中的重要性

建筑工程管理，它的綜合目的就是為了保障建筑工程能夠按照設(shè)計(jì)要求、國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求、國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)要求，利用工程人員從專業(yè)的角度完成整個(gè)建筑工程實(shí)施，并且達(dá)到驗(yàn)收要求的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，不僅僅涉及到建筑工程中的各個(gè)專業(yè)的實(shí)施，還有機(jī)械的調(diào)配、材料的使用等措施，完成建筑工程施工的目的，從而為后期的人們使用與生活的保障。所以說(shuō)，建筑工程管理是一個(gè)綜合性的管理問(wèn)題，在這個(gè)管理問(wèn)題中，一定要本著以人為本的工程管理原則，完成施工前的準(zhǔn)備控制，施工過(guò)程中的各方面的安全質(zhì)量控制，施工后期的維護(hù)、維修保養(yǎng)等的控制，從而全面的保障建筑工程整個(gè)目的。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的影響因素

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的責(zé)任心因素

責(zé)任心是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主要影響因素，其決定著建筑工程安全質(zhì)量的根本性問(wèn)題。首先、建筑工程企業(yè)項(xiàng)目人員責(zé)任心的因素；任何一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目部，其都是一個(gè)建筑工程的核心。在這個(gè)核心中需要有著完善的管理組織機(jī)構(gòu)，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)如果不健全，勢(shì)必會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題。責(zé)任心占據(jù)著項(xiàng)目管理人員的主要心理，如果項(xiàng)目部作為施工期間的管理組織機(jī)構(gòu)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到工程管理責(zé)任重要性時(shí)，那么工程質(zhì)量將會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題，甚至隱患。其次、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員責(zé)任心的因素；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，在這個(gè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員如果責(zé)任心不到位，如果有消極或者馬虎的管理狀態(tài)，不僅給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的隱患，還會(huì)因此造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂，以至于造成參建單位的根本利益的損失。所以說(shuō)建筑工程項(xiàng)目管理中的責(zé)任心的問(wèn)題，是一個(gè)關(guān)鍵性的因素，相關(guān)的企業(yè)高層應(yīng)該引起重視。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)因素

所謂專業(yè)技術(shù)，即指的具有建筑工程的相關(guān)專業(yè)技術(shù)的人才，這里的專業(yè)技術(shù)人才，是整個(gè)建筑工程管理的主要基礎(chǔ)也是重點(diǎn)因素。從實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，建筑工程相關(guān)的企業(yè)，雖然在最近幾年在專業(yè)角度進(jìn)行了相應(yīng)的重視，也提高了管理水平，但是個(gè)別企業(yè)仍舊存在著專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象。首先、專業(yè)技術(shù)人才得不到重用；個(gè)別建筑施工企業(yè)，在進(jìn)行工程管理過(guò)程中，采用是家族企業(yè)，在此時(shí)往往只注重關(guān)系；很多的管理人員根本沒(méi)有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也沒(méi)有受過(guò)專業(yè)教育，好多圖紙中的專業(yè)知識(shí)根本不清楚，從而造成了很多的問(wèn)題。其次、企業(yè)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的思想；由于現(xiàn)代化建筑工程變化非常快，先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)層出不窮；此時(shí)的企業(yè)很難認(rèn)識(shí)到這種現(xiàn)象給企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題，由此忽略在先進(jìn)技術(shù)方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，也因此給管理帶來(lái)嚴(yán)重的困難，從而造成了利益上的損失。

2.3 建筑工程項(xiàng)目管理的驗(yàn)收因素

驗(yàn)收是建筑工程管理過(guò)程中主要面對(duì)的問(wèn)題，也是實(shí)際的問(wèn)題，其同樣也是個(gè)至關(guān)重要的因素。工程質(zhì)量驗(yàn)收中必須要本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)工程施工過(guò)程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收，尤其是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。在實(shí)際施工中不難發(fā)現(xiàn)，工程驗(yàn)收過(guò)程中，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員存在僥幸的心理，認(rèn)為不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，屬于嚴(yán)重的質(zhì)量的問(wèn)題。再就是監(jiān)理單位驗(yàn)收過(guò)程中，存在走過(guò)程，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的從專業(yè)角度去驗(yàn)收，從而造成了工程管理過(guò)程的很多漏洞，也因此給工程質(zhì)量造成了質(zhì)量隱患。所以說(shuō)驗(yàn)收同樣也是一個(gè)關(guān)鍵性的因素。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理影響因素的改進(jìn)策略

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理人員責(zé)任心

要想在工程管理中，增強(qiáng)工程管理的實(shí)際效率，有必要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。首先、建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)制定管理措施；在措施中應(yīng)該明確管理人員的分工任務(wù)、管理人員的責(zé)任、管理人員的績(jī)效考核機(jī)制；要求管理人員必須具備高度的責(zé)任心，從而達(dá)到有效的管理模式，進(jìn)而保障工程管理的實(shí)際目的。其次、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的督促管理機(jī)制；在制定的了相應(yīng)的管理機(jī)制后，主要管理人員要定時(shí)的進(jìn)行工作督促，督促施工期間的管理效果，遇到問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行處理，對(duì)待不思進(jìn)取的管理人員采取處理措施，對(duì)待管理到位的人員給于適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而有效的促進(jìn)管理機(jī)制的落實(shí)。

3.2 加強(qiáng)建筑工程管理人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

為了有效的方便管理，也為了有效的實(shí)施管理，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要必需具備專業(yè)的技術(shù)水平。首先、應(yīng)該聘用專業(yè)的技術(shù)人員；一個(gè)企業(yè)要想體現(xiàn)強(qiáng)大的實(shí)力，只有具備高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，且還要保障其具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。管理中要強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)與實(shí)踐技術(shù)水平的隊(duì)伍，從而有效的保障建筑工程中專業(yè)管理水平。其次、強(qiáng)化新技術(shù)的培訓(xùn)機(jī)制。為了適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑企業(yè)的管理，必須要根據(jù)新事物、新技術(shù)、新產(chǎn)品等，對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此適應(yīng)各種條件下的施工管理要求，從而促進(jìn)工程管理的有效實(shí)施。

3.3 加強(qiáng)建筑工程管理人員驗(yàn)收控制

為了保障驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，必須要求驗(yàn)收程序管理；在對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化的驗(yàn)收管理，目的就是要保障工程質(zhì)量的合格性，避免因?yàn)楦鞣N原因影響驗(yàn)收效果，從而有效的保障工程質(zhì)量的合格性。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上面的簡(jiǎn)單的闡述，可以全面的總結(jié)出，建筑工程的管理應(yīng)該必須把握責(zé)任心、強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平、抓好驗(yàn)收的主觀因素，從而才能夠有效的管控建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程，進(jìn)而保障建筑工程施工質(zhì)量的合格性。