建筑工程造價超預算的控制方法

賀慶爭

(聊城華昌實業有限責任公司，山東 聊城 252000)

1 建筑工程造價預算管理的重要性

在建筑工程管理過程中，合理控制工程造價預算是其中的重要內容之一，深入落實這項工作，可以為建筑工程項目施工提供重要保障。充分落實建筑工程造價預算管理的各項工作，具體來說可通過以下兩方面窺探預算管理的重要性：1）可為工程順利施工提供保證。在建筑工程項目施工過程中，預算控制工作是否得到深入落實，施工是否順利進行，二者之間存在緊密關聯，一旦成本預算控制上出現了問題，那么勢必造成工程項目設計變更問題，導致返工，這種情況下建筑工程項目施工就會很難完成，并且容易增加成本投入。2）直接影響工程項目經濟效益目標的實現。建筑工程項目中，造價控制的關鍵在于能否實現成本投入控制目標，達到預期項目經濟效益目標，最終為建筑業發展提供服務。可見建筑工程造價控制各項工作的落實非常重要，建筑業需高度重視這項工作。

2 建筑工程造價超預算的原因

2.1 工程造價預算編制不規范

建筑項目工程的成本預算過程中，要求工作人員需要大致掌握工程項目的具體情況。利用設計部門給出的項目施工圖紙和其他建筑工程項目的資料，計算出具體的有效工程量，然后制定初級的工程量清單，依據工程量清單計算工程項目的實際造價，結合有關資料制定工程造價預算編制。當前建筑工程造價的問題是預算編制的工作過程不夠規范，無法充分考慮施工技術和施工設計問題，使工程量的實際計算結果出現偏差，導致建筑工程的造價預算編制的準確性較低。此外，部分項目開發部門為了中標過分壓縮項目造價，審核工程造價預算編制內容的工作沒有確切落實，導致超過目標成本的具體問題無法解決，為了提升建筑工程的建設進程盲目審批，使得實際的建設投資成本超過了預算。

2.2 工程造價管理工作不到位

工程造價預算管理需要貫穿建筑工程的各個環節，實行綜合性的造價管理工作可以確保工程項目預算與建設成本相契合。當前我國部分建筑企業對工程造價管理工作的重要性認識不夠。比如，在建筑工程項目的初步建設階段，對于工程造價的管理落實的較為嚴格，不過伴隨著后續建筑項目的工程建設進度的步伐加快，項目管理人員態度開始散漫，使得施工中一些工程造價問題無法及時的發現和解決。由于工程造價涉及到的項目復雜多樣，項目工作人員的忽視會使個別環節出現明顯漏洞，并產生連鎖反應，引發較多的施工隱患。然而意識到問題發生之后再進行補救，造成大量資金的浪費。因此，建筑工程造價超預算大部分是因為工程造價的預算管理力度較弱導致的。

3 建筑工程造價超預算的控制對策

3.1 有效控制變更問題

設計階段應及時指出設計圖紙不完善的地方，并給出修改與完善建議，有效避免設計變更問題發生。一旦發生設計變更問題，需綜合運用經濟、技術等手段對變更必要性進行論證，科學控制工程造價預算。例如，圖紙會審過程中，應積極提出修改意見，并交由施工單位按圖施工。圖紙是設計單位根據項目所在地情況與業主需求設計出來的，對實際施工的一些問題可能缺少考慮，因此施工單位應該在有效確保工程質量、滿足業主需求的情況下，提出合理化修改的建議，這樣不僅可以加快施工進度，同時還能降低資源消耗。注意應獲得業主、設計單位許可，并辦理工程量變更簽證后，才能修改圖紙。

3.2 提升預算編制的質量

工程造價的重要性在建筑工程項目建設全過程均有體現，預算編制應針對各項目施工建設，制定出明確的使用資金計劃，綜合考慮工程造價的影響因素，并注意做好資金預留，以便有設計變更等問題發生時可以有效應對，有效避免超預算問題發生。具體來說，應該從以下兩方面加強控制：1）預算編制人員應全面了解工程建設標準與要求，到施工現場全面勘察，綜合考量后開始預算編制工作。預算編制應以施工設計圖、勘察報告及地形測量圖等資料為依據，制定出科學、合理的價格預算。2）明確材料需求量、不同材料型號，總結市場中不同類型材料價格的變化趨勢，總結出近年來價格變化的規律，精準計算出材料耗資情況，為預算精準性提供保障。此外，預算編制時還要綜合考慮工程建設流程、不同項目各工序分項目以及不同類別材料等，注意避免出現漏記、錯記情況發生。

3.3 提升預算編制人員素質

要想合理控制工程造價，企業必須認識到提升人員素質的重要性，不僅要提升專業知識水平，同時還要引導其學習相關行業法律法規，深入了解市場中同類型項目的流程。與此同時，預算編制人員還要到市場中了解項目的真實需求，理解市場經濟可能會對工程造價造成的影響，從而合理有效地控制造價預算，為工程造價控制工作的順利進行提供保障。

3.4 考慮材料以及設備價格變化

建筑工程項目本身施工周期較長，同時規模較大，工程施工的過程當中涉及到諸多類型材料和設備，另外市場環境變化較快，工程造價預算控制過程當中如果不充分考慮到材料以及設備價格變化情況很難準確做出預算，特別容易產生超預算情況。

4 結語

綜上所述，在目前的施工管理過程當中，需要相關工作人員切實做好工程造價預算控制工作，一旦產生超預算的情況，要及時找到超預算的原因，同時要采取科學合理的措施進行應對，只有這樣，才能夠切實保障造價可以得到合理控制，提升建筑企業經濟效益以及市場競爭能力。