研究建筑工程造價的控制與管理

黃淑秀

（聊城華昌實業(yè)有限責任公司，山東 聊城 252000）

對于現(xiàn)代建筑工程而言，要想獲得最大化的經(jīng)濟效益，就要全面做好工程項目造價管理工作，在實際管理過程中，不僅要遵循設計為重以及主動控制的管理原則，還要對工程各階段的造價控制工作進行合理的安排，并規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營，努力提高相關(guān)造價管理人員的綜合素質(zhì)與造價管理專業(yè)知識。

1 造價控制管理的意義

對于建筑工程造價控制管理的意義，主要在以下幾個方面有所體現(xiàn)：1）建筑工程造價控制管理能夠更好地幫助投資方、施工方把整個工程的造價有效的控制在合理的范圍之內(nèi)，這不光能夠更好的做到節(jié)約成本，不斷提升資源的科學利用率，還可以實現(xiàn)利益最大化的目標，不斷強化企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。2）建筑工程造價控制管理是對建筑工程進行科學合理的造價控制，能夠更好的保證工程建設工作的有序進行，避免資金鏈斷裂，保證工程項目能夠在所規(guī)定的時間內(nèi)竣工完成。3）建筑工程造價控制管理涉及到工程建設全過程的各個階段，包括工程可行性研究階段、工程項目投資決策階段、工程設計階段、工程發(fā)承包階段、工程施工階段、能夠?qū)こ踢M行優(yōu)化，對投資的風險進行控制。

2 造價管理原則分析

2.1 設計為重原則

在開展建筑工程造價管理工作時，相關(guān)管理人員必須遵循設計為重原則，著重加強工程設計階段的造價控制工作，因為設計階段是工程項目實施開展的決策階段，若是在這一時期中，能夠從多方面入手，合理預算編制及分析，降低建筑工程的施工成本，選擇適宜的工藝材料等，則必定會提高工程項目的性價比，在保證工程質(zhì)量的基礎上，增強建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.2 主動控制原則

在開展建筑工程造價管理工作時，技術(shù)經(jīng)濟管理人員應遵循主動控制原則去對工程的整體造價進行合理預算，并在此基礎上將容易出現(xiàn)的風險問題納入預案計劃中，針對性的制定相應的控制措施和造價管理措施，以便可以在降低工程成本的同時，更好的提高建筑工程質(zhì)量，使其在規(guī)定時間內(nèi)能夠如期交工，進而獲得最大化的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程造價的控制與管理

3.1 方案設計環(huán)節(jié)預算精準度掌控

在整個建設過程中，建設項目的成本包括建設過程中的全部財政支出。建設項目成本管理也是對建設全過程所有支出的管理，具有重要意義。一個工程項目在施工過程當中會被劃分為許多的小部分，方案設計只是第一個環(huán)節(jié)，工程造價的管理工作也是從這個環(huán)節(jié)開始的。在建筑市場，方案設計環(huán)節(jié)所運用的造價管理屬于動態(tài)化的管理，在設計過程中，設計人員既要保證工程的質(zhì)量和美觀，又要考慮施工的可行性，設計出更加合理的造價預算方案。

3.2 完善各項規(guī)章制度，對細節(jié)部分進行管控

建筑工程造價管理不只涉及一個方面，較多建筑工程中主要涉及三個方面的工程造價管理，就是對施工質(zhì)量、投資量以及作業(yè)時間三個方面進行管理和掌控。在工程的后期，施工人員的能力水平、市場經(jīng)濟的波動以及隨時可能出現(xiàn)的天氣環(huán)境，都會影響到資金投入和施工周期。此時，項目成本管理者應具備良好的處理能力，以確保項目的正常運行、項目定額的質(zhì)量和投資額。現(xiàn)在仍有很多施工單位，在工程管理過程中沒次序，沒有做好三者聯(lián)系的處理，這也直接導致了工期延誤、工程質(zhì)量差等在建筑工程中最不應該呈現(xiàn)的基本失誤。工程造價管理人員應制定規(guī)章制度，規(guī)范今后的管理。在任何一個項目的建設過程中，后期都存在著不可控制的人為影響。為了保證工程的正常進度，在施工前，我們需要考慮到今后可能遇到的問題，延長運營時間的到期日，損耗人力物力過量等，與施工單位人員簽署合同條款，將施工要求在合同中進行規(guī)定，以健全工程造價管理準則。在工程造價管理中，要注重細節(jié)管理，如機械費用在工程造價中占有的比例，能夠在機械挑選上進行細節(jié)掌控，挑選實用且使用率高，最好能夠一機多用的機器，既能夠降低機械投資成本，也能夠在人員維修上減少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的挑選不能投機取巧，要在挑選合適且安全的情況下，控制材料的用法和使用量，降低損耗。只有在根本上防止低質(zhì)量工程的呈現(xiàn)，才能使我國的建筑工程開展得更好。對施工人員的管理也極其重要，要合理計算工期以及人員作業(yè)能力，在確保工程質(zhì)量前提下，合理操控人員雇傭數(shù)量。

3.3 簡化工程預算成本控制流程

在進行建筑工程預算工作的過程當中，施工的成本控制工作十分繁瑣。在進行實際施工工作時，需要對工程項目的規(guī)模等因素進行全方位的考慮早進行成本預算的控制和管理，對于不同的建筑工程施工項目需要采取不同的方式，靈活變通。除此之外，應該在實踐的過程當中對工程造價管理的相關(guān)舉措進行完善，在不斷強化建筑工程施工質(zhì)量的前提之下，對施工的成本進行有效控制，從而保證建筑工程的長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。

4 結(jié)語

工程造價的控制和管理工作是貫穿整個施工項目的工作，是一項綜合性較強的工作。我們應該以現(xiàn)代化的手段對實際的造價進行預測，從而完成整個造價工作，確保造價的控制以及管理工作的科學性以及合理性。