強化企業全面風險管理的現實路徑

宋衍偉

（黑龍江省交通投資集團有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

隨著現代市場建設不斷成熟，企業經營過程中，面臨的風險因素不斷增加。除了各類傳統的經營風險，也出現了諸多新的市場風險、技術風險和法律風險等。因此，為實現企業經營持續、良性發展目標，提高企業的市場競爭力，就需要企業從傳統預防單一風險升級為強化全面風險管理，通過認真梳理企業經營風險，進一步提升企業的風險管理能力，為企業穩步經營提供良好保障。

一、企業經營過程中存在的風險

企業風險指的是未來的不確定性對企業經營發展所造成的影響。對于任何企業而言，只要開展生產、經營活動，就必然會出現經營風險。因此，經營風險具有不可逆性。風險管理既是企業正常、穩定運行的基礎，也是現代企業制度建設的核心要求。綜合來看，目前企業經營過程中，所存在的風險主要表現為：

（一）安全方面存在的風險

現代企業尤其是涉及生產、施工和建設等領域業務的企業，在經營過程中，確保安全生產是其穩定發展、正常運行的關鍵前提。一旦發生安全事故，不僅使企業造成重大經濟損失，更容易造成人員傷亡，影響企業相關項目的穩定實施和有序運行。同時，對于企業來說，安全經營的難度較大，既要注重構建完善的規章制度，也要注重實施常態化、高效率的安全運營管理工作。如何有效防范安全隱患、避免出現安全事故，就發展成為企業穩定運行的首要潛在隱患。

（二）財務管理存在的風險

財務風險管理是現代企業風險管理的重要組成部分。良好的財務秩序、完善的財務規范是企業穩定運行的核心。結合目前企業經營環境看，引發企業財務管理風險的成因主要有：第一，部分企業對自身流動資金缺乏科學、萬安山管理，未能嚴格依據投資預算計劃進行落實，引發企業財務風險。第二，企業對外部經營環境的多變性認識不足，存在盲目投資、隨意擴大經營規模等現象，對企業經營資金的安全性、流動性和計劃性缺乏科學、完善管理，容易造成企業資金鏈斷裂的問題。第三，企業在融資過程中，受融資高成本、融資方式等多種不確定性因素影響較大，增加了企業運行壓力和經營風險。

（三）日常運營存在的風險

當前我國企業外部經營環境不斷優化，企業具備了良好的發展基礎和條件。但是在“互聯網+”市場環境下，企業經營環境更加復雜，不可控因素不斷凸顯，對企業提高經營能力提出了新的要求。但部分企業仍然以傳統經營思維開展日常企業運營，對企業常態化風險、多變性風險缺乏良好的管理能力，影響了企業日常經營效果。

二、當前企業全面風險管理工作存在的問題

在傳統企業經營管理過程中，通常僅對企業管理一項風險或者部分風險進行管理，缺少全面風險管理機制，影響了企業風險管理水平，增加了企業經營風險和不穩定性，影響了企業的發展升級。綜合來看，當前企業在全面風險管理過程中，存在如下問題：

（一）缺乏完善的全面風險管理體系

在大數據環境下，企業面臨的市場經營環境更加復雜。全面完善的風險管理機制，不僅是把控企業經營體系，提高企業經營效率的基礎，也是提高企業經營能力的關鍵所在。但多數企業受傳統管理思維營銷嚴重，未能及時根據時代環境，加強全面風險管理。第一，缺少獨立的全面風險管理機構，企業風險管理工作通常分散在企業內部各個部門之間，影響了全面風險管理的有效統籌。當前多數企業全面風險管理工作缺乏獨立性和完整性，各個環節與部門在風險管理過程中，存在制約與交叉現象，容易造成企業風控資源浪費，也降低了企業全面風險管理工作的效率與效果。第二，缺少完善的全面風險管理制度。受企業管理松散，成員之間凝聚力不強等問題影響，多數企業缺少對自身經營風險的精準梳理，在風險處理流程、職責界定和管理體系等多個方面存在界定不清晰、職責不明確等問題，企業成員之間融合不足，未能實現優勢互補、協作共贏的發展目標，影響了全面風險管理活動的有效實施。

（二）缺乏強有力的全面風險管理活動

當前企業開展全面風險管理活動時，由于企業內部缺乏全面協同，未能形成完善的風險應對體系，影響了企業風險管理成效。一方面，目前部分企業在開展全面風險管理活動時，缺少良好的內部控制活動，多數企業的全面風險管理工作僅停留在風險管理工作目標、計劃和流程的表面層級，為企業后續經營造成了相關風險。另一方面，當前企業在開展全面風險管理時，缺乏精細化管理意識，未能針對企業自身薄弱環節進行綜合應對和系統化處理。同時，多數企業缺乏對經營風險的領域、等級的全面分類和哦綜合判定，未能嚴格依據風險等級管控企業發展秩序，影響了企業的運行效益。

（三）缺少智能、高效的全面風險管理信息系統

在信息技術成熟應用環境下，各個領域都在使用智能技術提高企業經營效率和效益，注重發揮智能技術優勢。特別是當前信息安全隱患不斷增加，對企業熟練使用智能技術開展企業風險管理提供了較高要求。通過建設全面風險管理信息系統對企業日常經營狀況進行實時監督和動態管理，從而及時研判企業經營風險和發展走向，為企業提供智能、合理化建議。比如，部分企業缺少良好的法律意識和專業謹慎的工作態度。在企業具體合同條款審核上，未使用規范、標準的法律語言，特別是在對重點內容進行解釋時，未能針對合同中潛在的風險與任務進行層次分解，影響了企業具體合作中的有效履行、檢查。

三、強化企業全面風險管理的現實路徑

為進一步推動黑龍江省國有資源與產業發展高效聯動，加快龍江振興發展步伐，2019年注冊成立了黑龍江省交通投資集團有限公司（以下簡稱：交投集團），作為黑龍江省大交通建設的投資平臺，交通集團形成了融資、投資管理、工程施工、開發經營和運營管理等一體化產業鏈條。在充分發揮交通集團完善產業鏈條優勢，實現精準、有效投資時，要重視強化全面風險管理的現實路徑，提高企業應對市場風險的競爭力，為龍江振興做出重要貢獻。

（一）強化基礎：構建完善的企業全面風險管理制度

完善的全面風險管理制度是當前強化企業全面風險管理的重要基礎和關鍵前提。企業要高度重視風險管理工作，正確定位風險管理職能，將風險管理與企業現代經營有效融合。為此，需要結合企業實際，在尊重市場主導地位前提下，通過構建信息共享、科學決策的經營機制，積極提升企業應對風險、處理風險的能力。持續優化風險管理制度，確保風險管理職責清晰、流程完善和標準統一。要結合企業運行實際和日常工作對現有的全面風險制度、辦法和程序進行修訂完善，發揮“制度管理”的良好優勢。要從企業整體視角優化設置風險管理機制，通過將企業各個環節的風險進行梳理，納入統一完善的風險管理機制，從而對企業經營風險形成科學監督和有效管理，實現企業運營監督的最佳效果。

（二）設置機構：構建面向全公司的全面風險管理組織

在當前經營環境下，企業必須充分提高做很好經營風險管控的意識，結合公司經營業務，設置獨立的風險管理部門，通過安排專門人員統一負責企業全面風險管控工作，切實提高企業的全面風險管理水平，提高企業抗風險能力。比如，可以組建由風險管理部門牽頭，財務、審計和法務、經營管理層組成的企業風險管理委員會，通過理順企業風險管理機制，幫助企業制定針對性強、實效突出的全面風險管理政策，確保企業全面風險管理“無縫銜接”，實現全面配合。企業要做好風險預警管理，通過充分發揮專門風險機構和專職人員的作用，對企業內各個層面的經營風險進行集中梳理，并制定針對性風險應對方案、計劃，指導相關部門規范實施風險管理，確保有效規避企業經營風險。

（三）強化監督：構建及時監督的全面風險管理體系

“互聯網+”環境下，完善的管理制度、專門負責的風險管理機構都無法完全“杜絕”企業經營風險的發生。特別像交投集團這一類涉及重大工程施工、建設的重要企業。因此，在開展全面風險管理工作時，要注重完善風險管理措施，盡可能將風險發生可能性降至“最低”。重視發揮實時監督、動態管理的智能化全面風險管理體系，使全面風險管控產生實效。因此，企業要充分重視做好風險管理制度檢查，嚴格依據經營程序、風險管理制度和相關職責規范開展經營活動，從本質上做好風險管理。此外，要積極推進風險管理工作智慧化建設，通過充分利用各種系統、技術和平臺，智能分析和預判企業經營風險，真正強化企業全面風險管理工作。

（四）凝聚文化：構建面向全員的全面風險管理氛圍

對與現代企業經營來說，實施全面風險管理，不僅是對企業經營的全部環節、全部流程進行管理。更需充分面向企業全員實施系統化風險管理工作。因此，企業要高度重視孕育風險管理環境，通過對全員開展風險管理理念、風險控制應對行為和職業道德標準等一系列風險管理教育，使所有員工都能形成良好的風險控制意識和必要的職業習慣，進而將風險管理內化為個人具體工作行為，使企業全面風險管理與企業日常運行全方位融合，從而實現企業管理的最佳效果。

四、結語

在現代“互聯網+”市場環境下，企業經營過程中，面臨諸多新的不確定風險，直接影響企業的經營秩序和穩定發展。因此，在現代企業制度下，做好風險管理工作已發展成為企業規避經營風險、提高經營成效的重要路徑。但強化企業全面風險管理是一項系統化活動，其中需要企業經營者、員工全員充分重視。為此，要從完善制度、優化管理模式、聚焦企業發展實際等多個角度出發，構建內容完善、針對性強的現代企業風險管理模式，進而合理有效控制企業的經營風險。