文=夏成樓
近年來,集團公司深入開展基層黨建標準化建設,通過掌握運用“加減乘除”基本法則,積極創新基層黨建方法,全面提升基層黨建質量水平,有力引領和推動集團專業化改革發展取得實效。
做好新時代黨建工作,需要適應新形勢新任務,掌握運用“加減乘除”基本法則,更加務實創新有效,更好地讓黨員干部看得到、接地氣、可執行,對提升國有企業黨的建設質量,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,強化國有企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力具有積極實踐價值。
把黨建中的規范要求加入到企業經營管理各項工作任務中去,發揮善用“加法”抓落實的“大作用”,做到考慮每項經營管理任務首先要考慮如何把黨建加進來,促進黨建與經營管理深度融合。即善用“5+黨建”法則,“1+”就是企業章程建立時,要把建立黨的組織、開展黨的工作等工作內容和要求,明確加入到章程中,真正形成制度硬約束。“2+”就是企業成立、企業改制等,要把成立企業黨組織、調整變更企業黨組織關系等工作事項,明確加入到工作方案中,一同推進實施。“3+”就是企業組織架構設置和職工編制制定時,要把黨建工作機構設置和崗位人員編制等,明確加入到整個組織架構中,做到一同落實配備。“4+”就是企業推動重大經營管理事項和日常工作時,要把發揮黨組織作用等事項,明確加入到落實責任中,充分發揮黨組織的凝聚力戰斗力號召力。“5+”就是企業開展運行費用管理時,要把黨組織工作經費等事項,明確加入到預算決算中,為黨建提供陣地建設經費支持等保障。
把“糾正‘四風’不能止步,作風建設永遠在路上”的要求貫穿到實際工作中去,做到考慮黨建工作如何以實事求是的思想方法、工作方法、領導方法更好地落實落地,減少旅游式“經典調研線路”“大伙演、領導看”走秀式調研等形式主義做法,減輕基層負擔。即勤用“黨建4-”法則,“1-”就是減少會議、文件、報表資料等,實行歸口統籌年度管理,明確會議次數、人數、時長,明確文件份數、對象、質量,明確報表資料共享對象等,引導各級黨組織和黨員干部把精力放在多干實事、多解難事、多辦好事上。“2-”就是針對需要請示報告的工作,如黨組織建設、黨員教育管理和開展黨建工作等事項,減少要件、減少環節、減少時間、減少程序等,優化請示報告等工作流程,把工作力度引導到精準、快捷、高效的落實上。“3-”就是減少“空白點”“空口號”“空運轉”等,建立臺賬式管理制度,明確落實事項、具體措施、責任領導、牽頭部門,銷號式推進,防止“掛空擋”。“4-”就是減少、解決黨建考核中指標多、針對性不強、“重痕不重績”等問題,明確統籌考核項目、內容,規范考核方式、程序,使用考核評定、結果,使優化考核的過程成為促進黨建落實、推動經營管理工作提升的過程。
把創新載體推進、以點帶面推動、典型示范引領的方式方法體現到抓具體工作落實中去,活用“乘法”激發組織內的“活細胞”,做到解決重難點問題時乘風破浪、乘勢而上、乘勝前進。即活用“黨建3×”法則,“1×”就是找到一個創新載體,明確激發組織活力,及時跟進學習習近平總書記重要講話精神、黨內政策法規等,作為黨組織會議“第一議題”,推進學習落實,以黨的創新理論武裝頭腦、指導工作、推動落實。“2×”就是抓點帶面、先行先試,推進混合所有制企業黨的建設工作探索,以點上突破推動面上大落實,明確所選點的代表性、實施中的規范性、推廣開的可行性,以點上的成果散發擴大效應,推動全面開花。“3×”就是選樹身邊先進典型和反面案例,充分發揮先進典型示范帶動作用和反面案例懲戒警示作用,明確發揮先鋒隊作用,通過開展“亮身份、亮職責、亮成績”創建活動,形成“學先進、趕先進、爭先進”濃厚氛圍,促進基層黨建和經營管理的互動雙贏。
掃除思想上灰塵、行動上虛招、效果上假象等,每時每刻警示到所做工作一開始中去,巧用“除法”在“小網格”上練真功,做到防止思想上的圖功圖名、行動上的花拳繡腿、效果上的自欺欺人,“不怕群眾不滿意,就怕領導不注意”、“獎狀一屋子,工作還是老樣子”、層層重復開一個會等,以干在實處、走在前列的真功推動各項工作。即巧用“黨建2÷”法則,“1÷”就是除掉個人“小網格”中那些引起上面重視、求得上面掛號、受到上面表揚、寫文章發表出名等名利思想,明確黨建工作不是為上面而做的、更不是作秀,而是上級部署要求的必須做,當前任務需要的抓緊做,職工群眾歡迎的多多做,讓黨建散發出精神動力、工作活力。“2÷”就是除掉單位“小網格”中那些按部就班、走走程序、搞搞形式的虛功行為,明確黨建工作不是想起來就做、想不起來就不做、應付了事,而是必須嚴格按照黨章黨規中明確的要求、規定的程序來開展,以督導落實中心組學習、“三會一課”、主題黨日等制度方式,促進黨建工作制度更加賦能,真正練就黨建工作質量真功夫。
做好黨建工作,無論是黨員領導干部,還是黨務工作人員,掌握運用“加減乘除”基本法則,是必備的基本功,基本功扎實了,黨建工作就扎實了,就能真正以高質量黨建引領企業高質量發展。