建筑經濟管理中的成本控制創新策略

王增田

（陽泉煤業（集團）有限責任公司基本建設工程管理部，山西 陽泉 045000）

在中國經濟持續快速增長的環境下，建筑企業迎來了全新的發展機遇，但是在競爭日益激烈的市場環境下挑戰也不可避免，為了使企業立于不敗之地，提高自身技術經濟實力，需要我們將成本控制管理措施落實到位，為企業取得更大競爭優勢。然而在實際施工過程中，大部分建筑企業并沒有把成本控制細化到各個項目中，而只以責任成本目標作為控制工程成本的主體，甚至難以落實到位，所以，精準控制建筑經濟中的成本控制問題，探索創新成本控制策略就顯得尤為重要。

1 我國建筑企業經濟管理成本控制現狀

1.1 缺乏完善的成本管控機制

當前，我國很大一部分的企業在承包項目的時候，缺乏有效的成本控制體系，意思就是說，企業與項目部門兩者間的施工成本控制未能有機的聯系起來，大多數施工和技術人員都只是在乎自己責任范圍內的工作，并沒有與其他各部門建立密切的合作關系，使得工程管理很是分散，各個管理部門的作用也很難發揮出來。例如，沒有成本管控機制，項目管理人員就會只看重完成的結果，只要在規定時間內按要求完工就行了；技術管理人員會把全部的精力放到施工過程中的技術問題上，去發現問題并找到解決方法；普通施工人員更是完成自己的本職工作就夠了，沒有成本管理意識。

1.2 對成本管理缺乏足夠的重視

這一點是對于企業管理人員來說的，企業的管理人員并沒有給予成本控制足夠的重視，使得工程項目的經濟效益無法保證，由此可以看出，管理人員的成本管理意識與成本控制有著密切的聯系。具有關調查顯示，大部分企業的領導和管理人員的施工成本管理認識不夠全面，其中，有將近一半的人能夠做到一般重視，約30%的人基本沒有這個意識，僅有25%的人會去重視。這也就反映出，很多企業對成本管理缺乏足夠的重視，只重視工程的進度，其他工作人員也都沒有這個意識。

1.3 缺乏科學的成本控制方法

當前，有一部分管理人員有一定的成本控制意識，然而，在實際工作中，分工卻又不明確，即便已經下達了成本管理的任務，卻沒有系統的管理小組，使得管理工作無法順利進行，相關管理人員不能掌握管理的有效方法，做到各守其職。工程項目的成本控制是項目管理的關鍵性目標。因此，要確定一個合理的控制流程，通過各部門的合作，改善以往不科學的成本控制方法。

1.4 缺乏完善的環境保護管理體系

隨著經濟的發展，人民生活水平的日益提高，國家和人民對生活環境的標準越來越苛刻。相當一部分企業的環境保護意識仍未上升到國家環保部門和人民要求的高度，在施工過程中造成工程返工和由于環境保護不力受到行政處罰，加大了施工成本。因此應提高公司管理層及項目經理部管理人員的環境保護意識，建立環境保護施工管理體系，嚴格執行國家有關部門的環境保護標準，避免加大施工成本。

2 增強建筑經濟管理成本控制的創新方法

2.1 科學編制施工成本計劃

工程項目施工預算和工程項目施工圖預算有著密切的聯系，而且會給工程管理政策的落實造成一定的影響。在這個時期，需要正確開展成本預算工作，防止給經濟管理以及成本控制造成一定的影響。對于建筑工程企業來說，在進行項目決策的時候，需要掌握項目的信息，正確開展成本預算，等到項目決策之后要開展項目投資成本的準確計算，之后上報給主管部門進行審批，各項預算管理工作都需要按照工作流程操作來進行落實，保障數據的真實性和準確性。接著就是成本預算需要以施工方案為基礎，與造價咨詢公司保持一個良好的合作關系，使得預算工作能夠按照相關規定來進行落實。等到工程施工完畢做出合理的報價，這樣不僅能夠有效地保障企業的經濟效益，而且會顯著增強企業的競爭力。

2.2 增強施工過程管理

建筑工程項目施工時期，需要增強對于成本管理工作的重視，其中大多數的成本控制工作都需要在這個階段完成，為了能夠有效地開展成本管理創新，就需要積極進行成本管理工作，合理地落實管理方法。首先，需要改進和簡化管理機構，增強監督管理力度，提升管理效率，防止產生資金浪費的情況。其次，增強建筑材料的全面化管理，重視對于建筑材料的質量檢測，提升材料質量水平，避免產生浪費和工程的返工。最后，增強對于設備的檢修和維護管理，大部分的施工設施造價較高，避免增加設備檢修費用，給工程的進度和成本控制造成一定的影響，在這種情況下，就需要增強對于設備的管理，使其保持一個良好的工作狀態。

2.3 重視竣工驗收管理

建筑工程項目竣工驗收時期，主體的施工項目都全部完畢，做好成品保護，避免驗收期間因成品損壞增加修復費用。做好工程結算工作，做到應結全結，不遺不漏。

2.4 提升項目相關人員建筑經濟成本管理意識

建筑工程施工單位在開展項目成本控制的時候，與項目人員有著一定的聯系，為了促進成本控制工作的順利落實，需要持續提升工作人員的經濟成本管理意識，明確成本管理工作和人員之間的聯系，確保成本管理方法可以順利地落實，成本控制工作能夠順利地開展。在這個時期，工作人員的成本管理意識需要增加到人員考核管理時期，確保能夠增強工作人員的成本管理意識。不僅如此，對于那些素質較低，業務能力較差的人員，需要開展全面的培訓和教育，確保可以滿足崗位的相關需求。

2.5 提高成本預算的準確性

成本預算的準確性對今后的經濟效應影響巨大，提高成本預算的措施主要有以下幾個方面：一，合理確定費用構成和企業定額。在逐步完善的市場經濟條件下，生產關系和上層建筑必須適應我國當前生產力的發展要求。所以，這就要求施工單位合理確定工程的造價費用結構以及工程的企業定額。明確項目名稱，準確計算工程量。二，成本預算人員應具有一定的資質。成本預算工作時間跨度大、工作量繁重，對成本預算人員要求比較高，應具有相應資質和工作經驗。三，對預算編制進行監督和審核，主要有工程量的審核、預結算單價的選用和審核、取費審核。

2.6 加強整個過程的成本管理

一個工程項目，從開始的施工到最后的驗收和使用，之間的每一個過程都可能存在著成本管理風險，每一個環節都與成本控制有著密切的關系，所以，整個過程都要加強管理，只有這樣，才能高效的實現成本控制管理。在投標方面，對于預算指標的控制一定要通過行政與經濟手段一起控制，在規定標準的前提下盡量節約成本，提高中標率。另外，在技術管理方面也要不斷創新，清楚施工現場的各方面，科學合理的規劃現場，通過技術改革來節約成本，更快地完成工程。

2.7 借助大數據技術增強成本控制

如今現代化水平持續提升，大數據技術得到了人們的高度重視，這項技術有效地聯系了互聯網技術和智能制造，在建筑行業進行使用，能夠有效地控制建筑成本。借助大數據技術來對成本開展創新性控制，能夠讓企業更好地開展監督管理工作，提升計算機的運行速度，在產生問題之后能夠及時地采取措施進行應對。在這個時期，大數據技術也可以選擇一個合理的施工方案，改進各個方案的優化組合，確保建筑企業能夠獲得更多的經濟效益。

3 結語

綜上所述，在經濟不斷發展的新形勢下，以往傳統的經濟管理模式和成本控制的方式已經適應不了建筑企業發展的要求了。因此，相關人員一定要提高對于成本管理的意識，不斷突破創新，建立新的成本管理機制，通過責任的分配來使每個管理人員都認真對待，并建立一定的考核制度。只有這樣，才能實現高效率的成本管理。