多能互補發電企業風險管理研究

楊凱

（國網新源張家口風光儲示范電站有限公司，河北 張家口 075000）

多能互補發電是解決風電、太陽能發電等新能源發電隨機性、波動性、間歇性等固有問題、實現新能源大規模并網的一種重要方式。企業風險是指對企業戰略與經營目標實現產生影響的不確定性。為實現不同時期的經營目標，多能互補發電企業既面臨著新能源發電企業的固有風險，也面臨著一些特有的風險。

一、風險識別

（一）戰略風險

國內外宏觀經濟政策變動較大，尤其是隨著新能源技術的快速迭代，各國對新能源的政策都在不斷變化，例如今年國內多個省份已經出臺新能源配置儲能的政策，這一政策的出臺可能在短期內給新能源企業造成額外的成本壓力。

新能源技術更新迅速，設備的技術性折舊在加速。例如陸上風力發電設備在近十年來已經從單機容量1.5兆瓦、2兆瓦演進到了3兆瓦、5兆瓦，目前還出現了4.5兆瓦的新型機型。風電設備的技術指標也在提高，高電壓穿越、低電壓穿越等功能已經逐步推廣，目前虛擬同步技術也在驗證當中。

戰略轉型不及時，則經營增長乏力。多能互補發電企業如果沒有處理好生產經營和戰略轉型的關系，在進入穩定經營期之后會缺少發展后勁，由于主要收入來源于售電，而售電量受企業裝機容量制約，在短期內無法提升，如果不及時進行戰略轉型，企業發展會受到制約，員工的創造性也會受到局限。

（二）市場風險

在價格方面，由于多能互補發電模式目前沒有專門的電價政策，多能互補項目目前還是按照風電、光伏等單一發電項目執行上網電價。新能源的上網電價在不斷變化，大趨勢是在不斷下降，例如2021年以后新建的風電項目將實現平價上網。建設中的多能互補發電企業也將面臨收入降低的壓力。

在配件供應方面，取得備件的及時性直接制約多能互補發電企業的發電能力。部分風電設備生產企業或受自身生產能力制約或受上游供應商制約，無法在短時間內提供足夠的備件供客戶使用，備件儲備不足的企業出現了長期停機的狀況，給企業經營造成較大損失。

在潛在競爭者和替代品方面，多能互補發電雖然是一種較為先進的發電模式，但依然面臨著行業內外競爭者和替代品的威脅。

（三）運營風險

在安全管理方面，一方面多能互補發電企業面臨著新能源發電固有的隨機性、波動性和間歇性，受氣候和天氣影響較大，建設和運行階段均存在不穩定因素。另一方面，電力行業屬于高風險行業，從業人員需要經過專門的培訓和安全考試方能上崗。由于多能互補發電企業在布局時受風能、太陽能等自然資源分布情況的制約，這類企業多分布在自然條件相對惡劣的地區，在實際工作中還要面臨自然災害帶來的風險。例如今年在內蒙古赤峰地區就發生了風電檢修員工被山洪沖走的事件。

在財務管理方面，多能互補發電企業由于前期投資較大，資金精準調配的壓力比較大，容易產生資金過多或資金不足，造成財務費用的增加或違約風險。多能互補發電是通過不同發電形式的合理容量配比進行電能優化，如果前期調研和試驗不充分，可能導致項目無法達到預期目標，從而使企業經營陷入困境。

在專業人員方面，由于多能互補發電企業技術綜合性較強，涉及的設備種類一般也比較多，因此對人員的專業水平和學習能力要求都比較高。企業人員如果不能及時掌握多種類型的設備或者適應不同崗位的要求，對多能互補發電企業的日常經營將造成嚴重制約。

（四）法律風險

在合同簽訂與執行方面，由于多能互補發電企業涉及的設備種類較多，合同數量和類別也會比較多，目前市場上供應商魚龍混雜，加之宏觀環境影響，在合同履行過程中可能會出現違約情況，對此要做充分的準備。

在知識產權保護方面，多能互補發電企業在現階段處在發展上升期，專利技術不斷涌現，如果核心技術非正常流出企業會對企業的發展造成巨大影響。

由于多能互補發電企業在不同時期的目標不同，在不同時期風險識別的重點也不同。例如在經濟環境較好的時期，企業發展較快，關注的風險主要是企業資本配置的不足；在經濟轉型期，多能互補企業需要關注新技術、新商業模式等。

二、風險應對

風險應對策略包括風險承受、風險規避、風險分擔和風險降低。風險承受是指企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果。風險規避是企業主動回避、停止或退出某一風險領域。風險分擔是指企業有意識地將可能產生損失的活動或財務后果轉移給其他方的一種風險應對策略。風險降低是指企業在權衡成本效益之后，采取適當的措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。

對于多能互補企業面臨的風險應具體問題具體分析，采取合理的措施進行應對。

（一）加強宏觀政策研究

可以成立專門的研究機構跟蹤研究宏觀政策，也可以借助本公司所在集團內部的智庫加強對政策的跟蹤。與此同時，需要保持和政府主管部門的密切聯系，積極參與地方政策制定和出臺，加強對政策掌握的主動性。可以由專人負責定期編制宏觀政策簡報，共決策層參考使用。

（二）強化技術研究

強化對新能源技術裝備的研究，從技術和經濟性兩個方面開展設備改造的可行性分析，保持設備的良好運行狀態，加強對設備、技術掌握的主動性。同時通過技術進步取得比較優勢，抵消部分電費下降的影響，同時也可以應對競爭者和其他能源替代品的競爭。

（三）及時進行戰略轉型

利用SWOT分析方法在對內外部環境分析的基礎上，深入研究行業發展態勢和企業自身所處的階段，結合企業的生命周期理論，審時度勢開展企業戰略轉型，適應不斷變化的市場環境。適時開展相關多元化經營，依托自身建設運營的技術優勢向技術服務等領域拓展業務。

（四）開展充分的前期研究

投資多能互補發電項目之前要進行充分的前期研究。一方面通過實驗室研究得出適合目標地區氣候特點的多種能源形式的最佳容量配比和設備選型；另一方面要開展深入的調研，全面收集建設當年和未來幾年的宏觀經濟政策信息，合理開展可行性分析，為企業持續經營打下堅實基礎。

（五）加強儲能的研究和應用

適應最新的政策要求，加強儲能的研究，尤其是新型儲能材料的基礎研究，力爭在儲能容量等方面取得突破。著力突破儲能協調控制以及與新能源發電協調控制的核心技術，實現儲能的經濟價值最大化。

（六）合理選擇備件儲備形式

“備件銀行”形式可以降低企業日常的存貨資金占用，但在特殊時期，備件供貨不足會嚴重制約企業的設備檢修工作，導致售電損失。但備件儲備過多會導致資金大量積壓在備件上導致財務損失。因此要根據宏觀環境和企業自身管理要求，選擇合理的備件儲備方式，在這一方面實現價值最大化。

（七）構建全方位的安全管理體系

在做好電力行業傳統風險應對的基礎上，需要同步加強對氣象災害、新能源功率波動等特有風險的應對，構建全方位的安全管理體系。加強對天氣狀況的預測和預警，合理安排戶外檢修、登塔作業等工作。加強工作人員培訓，在傳統培訓的基礎上增加防山火、山洪，高空逃生等針對性培訓，構筑人身安全的最后一道防線。形成獎懲鮮明的安全考核體系，突出績效考核的導向性。

（八）加強綜合素質人員選拔培養

從人員招聘到培訓等各環節開展全方位的人員素質甄別，通過多崗位鍛煉著重培養人員的綜合從業能力，適應多能互補企業多種類型的設備操作。加強人員創新能力培訓，適應新能源行業突飛猛進的技術革新。

（九）全面加強法律風險防控

加強合同管理，通過各專業會商等方式對合同條款進行嚴格把關，尤其是供貨時間、質量，付款條件等條款，著重關注大額設備采購合同。加強知識產權相關法律的宣貫與培訓，提高全員知識產權意識，避免數據、控制技術等核心知識產權外泄。

三、結束語

多能互補發電企業既要面臨電力企業的傳統風險，也要面對行業特有的風險。現階段，多能互補企業在風險識別中需要關注宏觀政策、前期研究、財務管理、安全風險等多個方面風險的識別，加強項目可行性分析，加強人員培養和技術研究，構建安全、財務、法律等全方位的風險應對體系，做好風險應對，實現企業持續健康發展。