戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

宋媛媛

（山西焦煤集團有限責任公司，山西 太原 030024）

一、前言

對于企業人力資源來講是企業核心戰略內容當中最重要的一部分，也是對企業經濟效益以及企業發展進行推動的最主要動力，所以就當前新時期發展背景下的企業內部人力資源進行優化配置是非常重要的一項工作。在本文所論述內容中，就將針對當前企業戰略人力資源管理體制改革及完善進行論述，并基于提高戰略人力資源管理水平這一目的，對當前戰略人力資源管理對企業績效目標進行探討。

二、戰略性人力資源管理對企業績效所產生有影響

（一）增強員工對企業績效的重視程度

對于江津的許多企業來講，內部員工本身對企業績效的重視程度并不高，所以通過戰略性人力資源管理工作，就能夠讓員工感受到企業進行戰略性人力資源管理工作的重要性，從而保證企業的績效以及員工績效能夠進行緊密銜接，員工增強對企業績效的這種程度，這樣才能夠使員工在工作過程中工作熱情及積極性得到提升。而對于企業來講，則能夠根據提升的績效情況，對員工實際工作狀況及工資情況進行更可靠的把控。

（二）全面推動職工職業發展

對于企業來講，在社會不斷發展及進步的過程中，企業所處的競爭環境以及競爭壓力變得越來越激烈，所以在企業競爭的過程中，人力資源是最核心的一部分內容人力資源管理工作的數量及管理工作水平，對于企業今后發展方向及發展水平都起到制約作用。對于企業來講，需要就當前人力資源管理工作及開發力度進行增強，這樣才能夠使企業在激烈市場競爭環境下獲取優勢，競爭地位，而且在開展人力資源管理工作的過程中，需要就員工培訓及職業規劃工作進行全面改革及創新，使員工的技能水平以及職業素養得到全面提高，形成正確以及高尚的職業價值觀念，將員工所擁有的潛能真正挖掘出來，推動工作效率提升以及工作質量提高。

（三）增強對臨時員工的制度績效管理

對于戰略性人力資源管理工作來講，因為所涉及內容比較多，其中就包括了臨時員工管理工作內容，所以也在進行人力資源管理的過程中，根據人力資源管理工作的雇傭體制，能夠進行科學有效的管理方案制定，保證在企業內從事相應工作的雇傭臨時員工得到真正的管理，提高員工工作效率。因為對于臨時員工來講與企業之間是合作關系，所以也通過戰略性人力資源管理能夠使員工本身的專業技能水平得到全面激發，在雇傭臨時員工的過程中，企業可以根據臨時員工的優勢去進行相應工作崗位的安排，充分調動員工工作積極性，而且通過優化的激勵機制增加員工工作積極性。

三、戰略性人力資源管理企業績效工作有效對策

（一）不斷完善員工培訓工作模式

對于企業戰略發展來講，在發展過程中所制定目標應當和人力資源管理工作模式相匹配，這樣才能夠使企業的核心競爭力得到真正提升，并同時提高企業的綜合績效。所以對于企業人力資源管理工作來講，應當與整個社會的發展趨勢相匹配，企業應當給予社會發展，需要對人力資源管理工作進行改革開展戰略性人力資源管理。企業進行戰略性人力資源管理的過程中，需要盡快地適應當前市場所提出的實際發展需要，使整個企業的經濟效益以及自身穩定能夠在快速發展的市場背景下得以實現。因此對于企業來講應當就員工的培訓工作進行全面加強，讓員工的工作能力在日常工作過程中得到真正的鍛煉及加強，但是在企業開展正式培訓的過程當中，許多員工并未真正認識到培訓的作用以及意義，所以為了將這一現象進行改變，應當讓企業對培訓模式進行全新探索及分析，然后進行相應的調整。

（二）全面優化企業人力資源配置

對于企業發展來講，無論是任何企業在人力資源戰略性管理實施的過程中，都需要就當前企業內部的人力資源保護及擴充工作進行全面加強，同時還需要對人力資源配置進行全面優化，使企業內部的各員工都能夠真正做到才有所用，而且保證每個工作崗位的實際工作效率。所以對于我國當前的戰略性人力資源管理工作來講，在實施的過程中明確了企業內部各工作崗位的實際工作內容及工作需要，然后可以根據員工績效考核成績為員工安排合適的工作崗位。同時企業人力資源管理工作在實施的過程中，需要就員工進行統一調配，保證人力資源協調性以及有效性，讓每個員工都能夠在合適的工作崗位上從事相應的工作。

（三）加強員工績效管理

對于企業發展來講，為了能夠使員工的工作績效都得到提高，需要制定相應的管理制度，但是許多制度本身都缺乏可操作性以及實用性，不能夠真正對員工進行約束及管理。而對于戰略性人力資源管理工作來講，是基于提高企業自身績效為根本目的所開展的人力資源管理工作，能夠對當前的人力資源管理模式進行調整及創新，然后將最有效的方式加企業員工管理與績效薪資管理工作當中進行應用，將兩者進行緊密聯系，既提升員工績效管理同時又能夠提高績效薪資管理水平。

四、結束語

綜上所述，對當前企業快速發展過程中所出現的績效管理問題來講，全面開展戰略人力資源管理工作，能夠將其績效管理工作所存在的矛盾及問題進行全面解決，全面提高企業績效管理工作水平與質量，推動企業實現可持續發展以及高水平發展。所以應當就這類人力資源管理工作的實際應用進行深入探討，結合企業的實際發展情況，進行戰略人力資源管理工作方法及模式的應用。