互聯網+時代下的事業單位人力資源管理探究

張學芳

（重慶市地質礦產勘查開發局107地質隊，重慶 401120）

一、引言

目前，行政事業單位是國家履行公共職能的主要機構，隨著我國市場改革的轉深入，事業單位要想在激烈的競爭中占據一席之地，必須把握好“人”這一核心要素。基于互聯網+時代下，必須結合互聯網、大數據等技術，開拓新型人力資源管理方法，為事業單位持續發展保駕護航。

二、互聯網+時代下人力資源管理概述

“互聯網+”是創新2.0下的互聯網發展的新業態，也是社會經濟發展的一種新形態。基于“互聯網+”時代下，應將各種信息技術引入人力資源管理領域，促進事業單位人力資源管理模式調整與升級，為單位內部增添活力，主推事業單位穩步發展。

三、互聯網+時代下的事業單位人力資源管理特征

（一）實現信息的雙向流通

互聯網+時代背景下，事業單位工作人員獲取信息也更加便捷、通暢。無論是對行政單位相關信息的獲取還是與工作有關的內容，都能夠高效快速掌握。同時，事業單位也可以利用互聯網對工作人員的信息進行收集。不僅能夠提升工作效率，也促進了工作人員與單位之間的信息對稱，實現信息的雙向交流。

（二）決策更加科學化

互聯網+時代，傳統人力資源管理體制中領導與管理層的絕對權威性受到挑戰，事業單位的工作人員從絕對服從走向逐步參與，原本等級森嚴的時代不復存在，員工與管理層的溝通交流互動增多。人力資源管理利用互聯網技術能夠對不同業務模塊間進行系統、全面的協調配合，吸取管理層和工作人員多方意見。降低內耗，提高管理效能，做出更加科學化的決策。

（三）優化人員培訓模式

人才的再教育和培訓，是事業單位人力資源管理體制能夠更加長效的關鍵。互聯網時代背景下，員工的培訓模式發生了非常巨大的改變，互聯網上海量信息使得人們培訓的方式不僅僅限于固定的場所，而在線上就能夠進行。每個領域、每個專業的知識在互聯網上都能夠找到，被培訓的個體只要認準一個方向、確定一個目標，通過免費或付費的方式就能夠獲取各個層面的教育，學習軟件、公眾號、直播平臺等載體的深入普及使得知識的獲取更為便利，使培訓過程的自由程度大幅提高。可以利用某個特定程序或互聯網平臺，讓工作人員進行線上培訓，這樣既能夠使事業單位工作人員的時間不被占用，也能夠減少精力的損耗，同時也可以大大縮減事業單位用于人員培訓的費用支出。

四、互聯網+時代下的事業單位人力資源管理工作開展的幾點對策

（一）創新人力資源管理理念

事業單位的人力資源改革首要應從理念改革為本，讓現有從業者積極適應互聯網技術的革新，確定事業單位的理念發展核心是“人”的發展，需要明確時代發展進程，同時應該創新管理理念，構建創新驅動發展戰略。

互聯網時代背景下，需要靈活地引入現代技術，通過創新驅動確保事業單位中人力資源管理部門中的各項工作均與時俱進，著重加強事業單位中專業技術人才的培養和管理，事業單位內人力資源才是提高社會服務的第一作用力，所以要做好社會服務，事業單位更需要有優秀的專業人才。

（二）完善人力資源管理機制

“互聯網 +”深入到生活、生產、消費各環節中，對于現代事業單位的發展而言，充分利用互聯網優勢完善人力資源管理工作具有必要性。事業單位人力資源管理機制的完善主要體現在如下幾個方面：

一是人才招聘階段，應主動利用互聯網開展招聘工作，目前互聯網招聘平臺眾多，為應聘人員信息梳理提供了量化工具，同時互聯網平臺下的公開招聘與考核、錄用方式，也有利于促進事業單位招聘工作的公開化、透明化。

二是人員培訓階段，可利用網再教育等資源，實現人員的在線培訓。此種培訓方式的優勢在于不受時間、地域的限制，可充分利用各種優秀的資源切實提高人員專業組織，滿足上崗要求。

三是人力資源規劃階段，可通過人力資源信息化管理平臺，實現現有人員能力數據分析，由此根據崗位特點與要求合理安排相關人員上崗，充分發揮每個員工的能力；此外，通過人力資源信息化管理平臺也可實現對人員需求和供給的精確預測，提高人力資源管理有效性。

總的來說，通過互聯網技術的應用，可進一步革新人力資源招聘、培訓以及管理方法，切實為事業單位人才輸送與管理奠定堅實的基礎。

（三）基于大數據技術健全人力資源激勵機制

事業單位人力資源管理中，激勵是一項重要的工作。根據事業單位薪酬方案調查顯示，大部分事業單位以固定工資制度為主，此類制度對員工的激勵效果不顯，極易影響員工工作的積極性、主動性。基于互聯網時代，我國大數據技術發展迅速，事業單位可將大數據分析技術運用于人力資源管理領域，通過員工崗位、工齡、工作效率、服務滿意度以及投訴回復率等數據統計與分析，獲得員工的綜合評價，在進行員工績效考核中，通過大數據技術的應用可有效減少人為因素的干擾，減少人工的主觀偏向或是不公平現象，所有員工的獎勵與懲處措施均可查詢到相應的依據，切實完善薪酬制度。此外，借助大數據技術，還可對不同員工實際需求進行分析，以此為依據豐富員工激勵維度，促進員工主動、長期成長，與事業單位共同進步。

五、結束語

在互聯網高速發展的今天，信息技術、大數據技術的運用可為人力資源管理提供強有力的數據支撐，對此必須在轉變人力資源管理理念、完善人力資源管理機制、健全人力資源激勵機制，為事業單位發展添磚加瓦。