電力企業員工培訓存在的問題與對策分析

楊濤

（重慶廣匯供電服務有限責任公司璧山分公司，重慶 402760）

電力企業是我國社會發展的重要部門之一，也是財政、技術、技術密集型部門之一。隨著市場經濟中人才的競爭，人才逐漸成為企業的主要競爭力。為了防止我國電力生產企業的競爭，必須培養一批能為我國供電的高素質勞動者。企業管理的高要求要求企業培養人才。在電力管理改革之前，一些新員工沒有相關的工作經驗，一些老員工沒有足夠的新電氣設備技能。近年來，與電力企業改革密切相關的是發展需求，為員工提供培訓，提高整體效率。人才技能的培養，以及企業培訓，培養了一大批應用型專家，適應了電力企業發展的需要和先進的工人技術。雖然電力行業正在逐步加強培訓工作，但在發展過程中仍存在一些問題，正在考慮解決。以下是關于電力企業的發展。

一、電力企業人力資源現狀

人力資源的可持續發展是每個企業可持續發展的關鍵。由于產品的基本保障和社會服務特性，電力企業的人力資源管理也有其特殊性。在電力企業人力資源中，熟悉單一業務的人才較多，復合型人才較少，人員結構較為復雜。電力企業是一個集資金和技術為一體的企業，往往需要大量高素質的人才。由于電力企業是傳統企業，員工已經習慣了原有的工作方式，對計算機技術不熟練，不愿意做出改變。此外，企業自身對年輕一代的吸引力不如新興產業，導致電力企業員工結構不合理。員工素質低是電力企業的一個特點。長期以來，電力企業壟斷經營、封閉管理，造成用人制度的社會萎縮。雖然企業也對員工進行培訓，但當員工培訓與企業短期利益發生沖突時，企業往往會削減員工成本，導致員工培訓只是表面的。電力企業管理者創新意識不強。他們長期受傳統觀念的束縛。他們對目前的情況感到滿意。他們的思想還停留在人事管理的舊階段，沒有建立起適應外部環境的人力資源管理模式。因此，電力企業的人力資源已不能滿足改革的需要。雖然不少電力企業將“勞動人事部”改為“人力資源管理部”，但畢竟會改頭換面。

二、電力企業員工培訓的對策分析

（一）領導者重視培訓，營造良好的培訓文化

首先，樹立統一的生產和培訓觀念。搞好生產，必須重視培訓，加大培訓投入，使每一位員工都能掌握現有工作所需的知識和技能，在某些方面得到改進和發展。其次，建立培訓企業。只有學習是組織生存和發展的第一需要，企業才能成為學習型組織，才能利用國內外最佳管理實踐和科技成果，將學習與教育結合起來，培訓與資本、勞動相結合，確保企業及其員工的可持續發展。最后，建立良好的企業文化。電力企業要營造積極的學習氛圍，為員工提供學習機會，培養員工的學習熱情。德國電力公司的時間會計實務值得關注。電力企業人才短缺，加班是必然的。加班通常以休息和額外休息的形式記錄。我們可以利用學習時間更好地利用休息時間。員工周末可以參加各種課程。公司鼓勵和補貼培訓資金。企業干部培訓中心可組織一些長期培訓方案、設備和場地，使員工隨時參與培訓活動。

（二）明確員工的需求，加強培訓的針對性

從公司發展的角度，明確員工的培訓需求，提高員工的培訓效果。一是對職工培訓需求進行考察，以明確現實與各級職工培訓目標的差距；二是對調查結果進行科學分析，將培訓需求的結果與企業的長遠發展戰略相結合，以確保企業的可持續發展企業的發展，既要確定員工的培訓需求，也要確定員工的個人業務需求。公司應確定員工的培訓需求，遵循具體問題具體分析的原則，確保員工的培訓因人而異。企業決策者要加強科技先進管理經驗的培訓，一線技術人員要進行科技知識和郵政資格標志的培訓。只有有針對性的培訓才能帶來企業的健康發展。

（三）豐富培訓的內容，創新培訓的形式

要豐富教學內容，宣傳企業法律法規，提高教學的深度和廣度，就必須改變先考人員的模式。為了實現員工培訓的層次性和多樣性，員工培訓應該是差異化的，為了使員工能夠進行各種各樣的培訓，他們能夠很容易地接受和滿足自己的需求。使教學模塊盡可能靈活、活、活。在典型的電力培訓活動中，應充分運用現代教學方法。比如在專項安全培訓中，可以利用多媒體設備模擬事故現場，提升工人的視覺。一些符合條件的企業可能需要幫助，1。相關人員親自報告或安排員工前往事故現場，以提高員工預防和管理事故的意識和能力，實現企業學習目標，達到預期效果。

三、結束語

要進一步推進電力企業培訓工作，必須樹立正確的觀念，采取觀念引導的行動。首先，管理者要正確對待培訓，有做好培訓的決心。正確的培訓可以提高員工的知識和技能，有助于企業長遠目標的實現。形成自己的競爭優勢是企業生存的關鍵。對員工進行培訓，可以讓他們感受到企業對自己的重要性，提高自己的知識和技能。員工培訓有助于企業文化的培育。電力企業要重視員工培訓，給予資金和技術支持。