探究企業人力資源的合理配置

金生木

（山東省膠州市總工會，山東 膠州 266300）

人力資源作為企業管理的重要構成，對企業整體發展發揮著至關重要的作用。但是由于人力資源管理工作在我國的發展與起步時間比較短，多數中小企業也并未認識到人力資源管理的重要性，因此導致人力資源的配置與應用也并未得到開發，繼而導致出現了嚴重的人力與物力資源浪費現象。

一、人力資源配置與使用特點

（一）特殊性

總的來說，在我國企業發展中，人力資源配置所擔當的角色帶有一定特殊性。以中小企業為例，其很少會有較為清晰與明確的人力資源管理部門和相關組織人員。中小企業發展時期，人力資源配置角色的擔當人員同樣也會出現各種變動，這其實并不是主要問題，主要是由人力資源配置角色的具體擔當人員是否具備一定意識與專業能力，可以保證人力資源逐漸實現合理配置，進而實現中小企業內部人員的合理配置，促使資源利用效率發揮到最大。

（二）人才管理是重點

無論是大型企業還是中小企業，都需認識到人才管理對人力資源管理的重要性，這同時也是企業關注的重點。企業的發展、成長、競爭優勢一般都來自人才型員工，人才也是企業發展可以成功的重要因素。但是由于中小企業一直以來都帶有一定的發展規模較小、資金有限等問題，因此對于人才的吸引力也會顯得非常低，因此對于中小企業來說，其整體的人才素質都處于一種較低的水平，這也是當前中小企業急需解決的重要問題。基于此，就算是人才現狀這樣惡劣，中小企業對于問題的解決也始終都是以做好人才管理工作當作重點，完善企業人力資源配置與使用。

二、人力資源配置與使用現狀

（一）人員結構失衡

隨著企業業務發展與競爭加劇，對員工的專業結構與素質也隨之提出了超高的要求。但是在我國企業內部卻存在著較嚴重的人員過多與企業經營發展所需人才數量缺乏等問題。不僅如此，現階段人員結構失衡的問題也致使人力資源素質整體偏低，極大地阻礙了勞動力組合優勢發揮。

（二）人力資源開發力度不足

部分單位并不具備正確的激勵制度，能者下、庸者上的相對惡劣的用人環境對于員工積極性造成嚴重打擊。部分單位也嚴重忽視了對員工的教育培訓，不接受職工攻讀更高學歷的相關要求。上述問題或多或少都會對人力資源的開發管理造成極大不利影響。深入追究其中原因，多數是由于技術創新、員工素質都并未與企業受益相掛鉤，企業的具體產權比較模糊，部分企業對于深入開發人力資源的意愿不夠強烈等導致的。

三、合理配置人力資源的措施

（一）增強人力資本投資

企業需將發展規劃需與人力資源開發、計劃配套，將人才培養作為企業領導業績考核的關鍵性指標。對一些較為高級的管理人員來說，需注意實行繼續教育，促使其逐漸掌握市場經濟理論與現代企業管理知識。對普通員工實行在崗式培訓活動，通過組織培訓活動的方式，逐漸提升員工的創造性與積極性，保證提升員工的整體素質。

（二）創造合理企業文化

企業文化建設對實現人力資源配置與使用發揮著重要作用，有效地企業文化可令員工充分感受到來自企業的關懷，并且加快員工真正融入企業的速度，整體上營造出一種和諧的工作環境，促使員工做事事半功倍。具體來說，在創造企業文化之時，需依照企業具體狀況，充分借鑒先進的企業文化內容，繼而逐步形成一種獨特的企業文化。

（三）創建科學績效考核與獎勵機制

考核是衡量員工質量的重要手段，企業可依照自身發展具體狀況，利用目標考核、平衡積分卡、KPI考核等等方式，對員工進行全面的考核。與此同時，基于考核結構，合理制定合理與科學的激勵和懲罰措施，尤其是對企業核心專業型人才來說，要保證激勵措施充分符合其實際預期，像是職位的晉升、情感管理、物質獎勵等等，保證員工充分感受到企業對他們的關懷，只有這樣才能讓員工對公司產生真情實感，愿意毫無保留的為公司出力，心甘情愿為員工創造更多價值。另一方面，有關考核與獎勵機制也并非是一成不變的，對一些中小企業來說，需根據自己的發展狀況，逐漸完善考核機制，逐步實現激勵措施改進。

（四）發揮人才作用

將每一個員工放到最適合他的崗位上去。企業首先需對自己設置的崗位進行全面細致的分析，這也是進行人力資源管理的關鍵性基礎工作。在分析過程中檢測崗位設置的必要性，促使所有崗位工作任務、職責等等充分明確。之后通過深入調研，進行工作分析，因崗取人，對員工工作業績、工作態度、職務能力與個性等方面開展綜合性考核評價，通過這種方式了解員工與現任崗位的適配度。及時發現問題，并且主動調整與改進。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理工作是企業管理的重要組成部位，對于企業發展也有著十分關鍵的作用。但是我國部分中小企業在人力資源管理上存在著不少的問題與不足，因此需對其進行及時調整。及時發現問題，繼而尋找措施解決措施。換言之，企業人力資源是在保證企業良性運轉的基礎上，尋求人才的最大效用。企業只有實現人力資源合理配置，才能有效提升企業的核心競爭力，幫助企業提升自身經濟效益。