激勵機制在煤礦企業人力資源管理中的應用

柴鵬

（霍州煤電集團豐峪煤業有限責任公司，山西 霍州 031406）

近年來，我國經濟發展速度加快，并逐步形成了相對完善的市場經濟體制，企業面臨的發展道路和前景均更佳，但同時一些新的挑戰也讓企業面臨困境，包括企業員工工作壓力增大，進而產生的工作積極性較低，以及工作懈怠等問題，均要求企業人力資源管理工作不斷改進和優化，將激勵機制合理的運用其中，讓企業員工的物質需求、精神需求，均能獲取滿足感，才能在工作實踐中，凸顯個人內在潛能，以此來推動企業各項效益提高。

一、激勵機制在企業人力資源管理中應用的意義

（一）有利于提高企業員工的積極主動性

人力資源管理是企業進行人員配置的一個重要手段，高水平的人力資源管理能夠使得合適的員工在合適的工作崗位上保質保效地完成自己的工作，從而充分發揮員工價值。將激勵機制應用到人力資源管理當中，需要采用科學合理的績效考核評價體系來對員工的工作情況進行考核評價，并且根據考核結果來為員工的獎勵、薪酬發放等提供參考依據，這樣可以使得工作表現好的員工得到更好的待遇，這樣員工的工作積極性將會被充分激發出來。

（二）有利于企業文化建設工作的開展

在現代企業發展的過程中，文化建設工作也起著非常重要的作用，這就要求員工對企業本身的文化給予充分的重視。而企業員工通常來源于各個地方，由于生活環境、教育經歷、成長過程等方面的差別，因此，在思想觀念、人生價值觀方面存在著比較大的差異，而想要讓企業員工在自身原有的認知基礎上，能夠有一致性的工作追求，這就要求必須有統一的企業文化作為支撐。而在企業文化建設過程中，激勵機制起著非常重要的作用。應用合適的激勵機制能夠讓員工在一定程度上受到企業文化的約束，從而更好地發揮企業文化在企業發展過程中的重要作用。

二、煤礦企業人力資源管理中激勵機制的應用路徑

（一）強化以人為本管理理念

企業在開展人力資源管理工作過程中，想要充分發揮激勵機制的作用和價值，應該始終將以人為本的思想理念作為核心指導思想，將企業內部的人才戰略貫徹落實，進一步強化人才培養和人才保障工作，這樣一來，企業未來的發展歷程中，才能有充足的人力資源，作為重要的支撐力，才能在市場競爭中獲取更多優勢。立足于此，進一步更新傳統人資管理思想、思維和觀念，讓企業員工有機會參與經營和管理工作，充分凸顯企業員工，對于促進人力資源管理工作改進和優化的積極作用。這樣不僅能夠提升人力資源管理工作質量，還能夠實現對不同層次員工的有效激勵，滿足其實現自我價值的需求，提升企業對企業工作的參與感和責任感，避免員工對人資管理工作產生負面情緒，面對工作同樣具備更高的熱情和積極性。

（二）激勵策略應朝著多元化的方向發展

馬洛斯需求層次理論指出了人類生存發展五種需求，這五種需求充分考慮了每個人的個體性差異，對于激勵策略的完善應當具有借鑒意義。為了滿足不同層次員工的需求，煤礦企業激勵機制的完善應該朝著多元化的方向發展。要實現激勵策略的多元化，應充分了解企業員工內在需求并在此基礎上實施不同的員工激勵類型。煤礦企業在制定激勵措施之前，要對擬激勵的對象進行充分的實地調研，了解他們的工作現狀以及基本需求，在已經有了充分調查研究的基礎上再進行激勵機制的設計。煤礦企業如要實現員工和企業建立起一種利益共同體的關系，對于不同的員工，必須采用不同的激勵措施，充分發揮其潛在的價值。

（三）運用差異性的激勵方式

企業人力資源管理在貫徹實施激勵機制的過程中，要注重采取差異化的激勵方法和手段。主要是由于企業員工之間存在較大的個體差異性，其需求層面不同，激勵機制的運用必須根據員工的實際需求開展，這樣才能充分發揮其作用和價值，強化員工的工作責任感。人力資源管理的激勵機制運用過程中，應根據企業員工的具體崗位、職位，運用不同的獎勵措施，并且根據企業員工的實際表現、崗位職責，制定科學的獎勵標準，定期進行獎勵的發放來調動員工的工作積極性。所采取的激勵形式應更加多樣化，包含獎金、精神、福利待遇、股份等等，可以為企業員工提供激勵菜單，給予其自主選擇的權利，充分凸顯激勵機制應用的人性化，滿足不同員工的個性化需求。當員工認為企業對其十分重視后，會更加努力做好本職工作。

三、結束語

綜上所述，在企業人力資源管理過程中，激勵機制的具體實施情況直接影響著員工的工作態度，進而對企業的整體工作效果產生影響。針對激勵機制實施過程中出現的各種問題，企業應當通過強化激勵效果、促進精神激勵和物質激勵的有效結合、實行差異化的激勵措施、發揮企業文化的激勵作用等方法來不斷促進企業激勵效果的提升，為企業的長期穩定發展提供非常良好的基礎條件。