生產制造企業業財融合路徑探討

李豪

（江西昌河天海電裝有限責任公司，江西 景德鎮 333000）

一、引言

在我國社會經濟發展過程中，生產制造業發揮著關鍵性的作用，屬于支撐主體之一，通過增強生產制造業的國際競爭力，有利于實現我國綜合國力的持續提升。現階段，我國生產制造業正處于蓬勃發展階段，機遇和挑戰并存，進一步推進業財融合，能夠減少實體經濟企業成本，提高企業的內在動能及發展后勁，有利于創新企業文化，是企業發展軟實力的重要過程。具體而言，生產制造業推進業財融合的重要性主要體現在以下方面：

首先，能夠進一步滿足內部控制管理需求。一般而言，企業開展內部控制管理，主要是提高自身的經營管理水平，對內部的管理行為進行規范，具有綜合性的特點，需要各部門相互協作，才能充分地體現內部管理的作用。在實施業財融合的過程中，需在基于多角度預測及風險評估的前提下進行，不可只是將重點內容放在經濟效益方面，要加強對事前風險的判斷，并根據判斷結果合理地制定解決計劃，從而可進一步改善財務風險管控的薄弱環境，能夠實現對經營環境的動態監督，從而更好地滿足內部控制要求。

其次，促進財務信息質量的改善。針對財務信息而言，其主要是指財務部門的核算及分類工作，在收集完各部門的財務數據后以報表的形式呈現出來，是反映企業經營情況的關鍵，可為管理及外部人員提供參考信息。值得注意的是，財務信息雖然是由財務部門提供，但其與企業各部門有直接聯系，特別是業務部，人員的操作規范性及業務程序的合理性決定了財務數據的準確性及完整性，實現業財融合后，在滿足財務、業務需求的同時，也可在一定成功度上促進財務信息質量的改善。

最后，增強企業市場競爭力。通常情況下，企業想要提高自身的市場競爭力，就需動態掌握市場情況，并進行全面的分析，實施業財融合后，可增強內部管理及財務管理水平，確保為經營決策提供更為精確的信息。以成本管理為例，業務部門需將生存經營信息及時反饋至財務部，通過成本計算、分析等工作環節的展開，就可有效提高生產成本的精確性，避免產品價格不合理等情況的出現[1]。

二、生產制造企業業財融合的難點和問題

（一）業務及財務工作目標存在較大的差異

針對生產制造企業而言，其財務與業務存在密切的聯系，但受內部財務部獨立性的影響，故其與業務工作的目標及重點就存在一定的差異，如業務人員的工作核心內容就是實現績效的最大化，從而為企業及自身爭取更大的效益，而財務人員的工作核心內容就是對成本進行控制，以促進整體利潤的提高，并落實財務風險防控，避免風險因素對財務管理的影響。由此就可看出，業務人員不會過多的關注財務風險、成本費用等方面內容，而財務人員也不關心業務人員的個人績效，在基于工作目標差異化的前提下，就直接影響了業財融合的順利實施。

（二）員工業務素質有待提高

企業在實施業財融合后，往往就撤掉單獨的財務部，此時不僅財務人員的工作內容會發生變化，業務人員的也會隨之發生改變，在基于財務人員的角度來說，其工作內容除了要包含財務信息收集、整理等工作外，還需參與到各業務的經營中，從而就在一定程上提高了對財務人員的要求，但就目前而言，大部分的財務人員并沒有全面了解、掌握業務工作內容及流程，加之業務工作經驗的缺乏，在業財融合的模式下，人員就難以適應全新工作要求，不利于企業的日常經營。同時，受傳統固定工作思維及習慣的影響，財務人員在對業務問題進行處理時，很難及時地將工作思維轉變過來，往往會極大對分析、計算等工作的關注度，這不僅會影響工作任務的完成度，且還會降低工作質量[3]。

（三）考核制度有待完善

現階段，一些生產制造企業的業財融合雖然是在基于業務、財務兩方面工作內容的前提下展開，考慮到業務工作往往需要財務信息、數據等方面的支撐，故在業財融合的實施中，大多還是傾向于財務管理，在對工作考核制度進行調整時，往往是由財務部門來完成，但受考核制度缺乏完善性等因素的影響，財務人員往往會出現不夠重視業務人員績效等情況，從而就會引發業務人員的不滿，降低其對工作的熱情及積極性，如若財務及業務人員無法協同發展，業財融合就難以順利推進。

（四）信息化水平較為滯后

在大數據時代的背景下，信息融合是企業實現業財融合的關鍵，但大部分生產制造企業并沒有認識到信息化建設的重要性，信息化水平難以滿足現代化要求，不僅無法簡化人員的工作內容，且還在一定程度上增加了人員的工作壓力，不利于企業業財融合的順利實施。

三、生產制造企業業財融合的具體路徑

（一）貫徹業財融合的先進理念，促進部門價值協同

針對制造企業而言，在開展財務管理工作時，受傳統觀念的影響，往往沒有及時的轉變管理理念，仍然使用的是以往傳統管理方法，未做到與時俱進，一些管理人員無法在短時間內全面理解、認同新理念，認為業財融合會對財務管理效率造成一定的影響，沒有站在企業長遠效益的角度看待問題，從而阻礙了業財融合的順利實施。因此，需要加大宣傳教育力度，在基于企業實際情況的前提下，貫徹業財融合的先進理念，對業財融合進行合理的規劃，讓員工進一步認識到業財融合的重要性，促使全員參與到業財融合中。另外，隨著業財融合的落實，財務及業務人員的工作內容融合的同時，其工作目標也實現了統一，因此促進各部門價值協同就顯得尤為重要。生產制造企業應加強對財務及業務人員的培訓，重點強調經營管理目標，加強財務和業務人員的交流、通過，促使其可更進一步了解、掌握雙方的工作內容，秉持統一的工作目標。同時，還需積極轉變財務人員的工作思維，及時摒棄以往的傳統觀念，做到與時俱進，以更好地滿足現代社會的要求，更好的展開業財融合工作[4]。

（二）強化員工業務素質

企業應在基于自身實際情況的前提下，合理的調整培訓體系及內容，積極引進復合型人才，不斷提高人員獨立解決問題的能力，同時還需加大對后備人才儲備的重視度，適當地對企業人才選聘標準進行調整，充分考慮財務、業務人員的工作要求，并對各崗位素質要求進行明確，確保構建一支高能力、高素質的業財融合隊伍，提高業財融合管理效果。

（三）健全、完善考核機制，重視風險評估及防控

近些年來，在人才競爭白熱化的趨勢背景下，想要提高人員的工作熱情及積極性，開展績效管理是重要內容之一，隨著業財融合的實施，調整、完善考核機制就顯得極為關鍵。制造企業在實際的經營管理中，應將績效目標與經營預算有效的結合，對經營預算予以細化處理，分解、落實績效指標，并加強對考核標準的細化，尤其是要重視考核標準與業務的實際聯系，以確保人員的個人利益，進一步促進業財融合的順利實施。同時，考慮到生產制造企業在運行管理中，往往會受到各種風險因素的干擾，不利于管理效果的提高，對此就需在基于業財融合模式的前提下實施內部控制，以達到預防或止損的目的。例如，企業在開發新業務、推廣新產品時，財務部就需加強與業務部的溝通、交流，落實經費投入、費用使用、產品銷售等信息匯總工作，并合理的展開風險評估，在明確風險因素后，繼續積極與業務部，抑或是企業決策層進行配合，制定針對性的風險應對及補救措施，一種最大化的起到止損效果，從而實現風險防控。

另外，在企業的運營過程中，資金流向主要包含外部投入、內部經費開支等內容，在開展業財融合的過程中，要注意不可只是將重點放在外部投入產出、效益等方面，還需加強對內部資金周轉等方面的監控，落實跟蹤反饋，財務人員要充分發揮出自身價值，進一步對內部運行、生存等情況進行了解、掌握，對經費使用進行嚴格的審核、記錄，并加強對各崗位部門的考察，及時找出問題及時解決，之后為企業的決策經營提供有效的數據參考。

（四）增強信息化建設，實現業財信息共享

針對生產制造企業而言，在落實業財融合模式的前提下，工作人員的工作效率及信息化水平有直接關系，增強信息化建設是提高業財融合效果的前提，故企業就需積極引進先進技術，包括通信、大數據、數字等，構建業務、財務一體化平涂，展開多維化管理，落實異構數據的有效轉換，實現信息數據共享及溝通互聯，促使財務和業務人員能夠有效地溝通，建立更加緊密的關系，以最大化的提高業財融合實施效果[5]。此外，制造企業，需加強對業財融合的了解，認識到業財融合并非是指部門合并，抑或是智能整合，而是要實現雙方智能的互相滲透，而信息共享及互聯就是滲透的主要路徑。例如，在展開日常事務管理時，財務部可將企業各業務進展情況，包括設備淘汰、技術人才培訓等進行嚴格把控，讓各部門以報表、報單等形式，將所需經費的詳情進行填寫，這樣就可在一定程度上簡化財務部信息匯總及分析工作，有利于提高財務管理效率及質量[2]。

四、結語

綜上，在生產制造企業的經營過程中，業財融合發揮著關鍵性的作用，是業務、財務信息分享的橋梁。但是，目前生產制造企業在實施業財融合的過程中，還存在一定的困難和問題，對此就需加強對業財融合的分析，找出關鍵點、難點，并提出針對性的解決對策，以不斷增強生產制造企業的市場競爭力，充分發揮業財融合作用，促進生產制造企業的健康、可持續發展。