企業經濟管理中的目標成本管理應用分析

王睿琨

（大同煤炭職業技術學院，山西 大同 037009）

一、引言

目標成本管理在企業經濟管理中的有效應用，可將企業生產效益、成本支出作為經濟管理整體內容，管理者通過目標成本管理將企業生產成本、經營成本、人力成本等控制在制定范圍內，以此提升企業經濟效益，降低成本支出。在實際應用過程中，需企業根據市場發展情況、經濟收益狀態等優化與調整目標成本管理，切實發揮成本控制效用，進一步加強企業經濟管理水平。

二、企業目標成本管理內涵概述

（一）目標成本管理內涵

企業在經濟管理中想要實施目標成本管理，應全面分析當前企業經營現狀，根據市場經濟發展與環境變化研究企業未來經營發展中存在的問題。同時，企業還應根據市場環境變化與經營效益變化合理配置現有資源，加強資金資源、物質資源與人力資源配置，將企業持續發展為戰略導向進行成本管理規劃，從企業在經營過程中所消耗的實際資源與成本制定指標控制管理目標成本，要求企業所有員工都能按照項目成本制定計劃完成生產與經營活動。在成本管理方面，目標成本管理相比傳統管理方式具有明顯差異，不僅需要在管理過程中控制整個管理流程，還需要根據管理后的評價進行合理分析，并對未來工作內容進行預測，只有這樣才能夠確保目標成本制定內容合理、科學，為企業開展目標成本管理工作提供有力支撐，進而推動企業經濟效益持續發展。如若企業采用傳統管理方式，只會導致成本管理存在盲目性現象，從而需要企業加強員工控制目標成本意識，在日常生活、企業經營與工作中都能夠保持節儉的良好美德，促使企業能夠最大程度發揮目標成本管理效果。

（二）目標成本管理在企業經營管理中的作用

企業進行目標成本管理的主要作用在于帶動經濟效益提升，在合理控制體系下幫助企業有效降低成本，將更多成本發揮在生產建設中。想要進行目標成本管理需要企業從三部分進行控制。即經營前、經營中與經營后，企業在經營前需要企業員工、部門與各項管理人員共同完成組織協調工作，促使目標成本管理工作能夠發揮最大效用。隨著企業市場競爭環境愈加激烈，目標成本管理工作開始占據企業經濟管理重要地位，管理人員對目標成本控制作用加以重視，并加強投入目標成本控制工作建設資源，以此提升企業經濟效益，加強企業市場競爭力。

三、企業經濟管理中應用目標成本管理存在的問題

（一）成本管理效果不佳

當前企業在經濟管理工作中應用目標成本管理存在一些問題，這些問題多由管理手段不當所引起，從而需要企業為開展目標成本管理進行制度規劃，根據企業日常經營、管理工作開展效果制定目標成本管理內容，明確企業工作人員、管理者在實施目標成本管理工作中的職責，確保順利進行目標成本管理工作。但從當前情況來看，多數企業并未根據目標成本管理工作制定控制制度，從而導致員工缺乏管理制度約束。一方面，部分企業在經濟管理中并未編制目標成本預算工作，或實際生產與經營現狀脫離編制預算成本，無法銜接市場經濟環境，從而無法執行目標預算成本工作。另一方面，一些企業在經營管理中并未采取目標成本控制工作，只是隨意進行資源支出，缺乏有效管理目標為導向，加之管理人員缺乏管理意識，很容易導致目標成本管理工作無法發揮應有效果。

（二）成本管理方法不當

企業在經濟管理過程中應用目標成本管理方法，很容易因為管理制度不嚴格導致無法發揮目標成本管理效果。首先，部分企業在進行經營管理工作時過于注重預測經營工作，并未對監管控制流程產生重視。實際上，只有企業嚴格控制經營管理執行過程，才能夠確保目標成本管理工作順利實施。其次，一些企業在經營控制體系方面并未完善規劃，即便在執行目標成本管理工作中發現問題，仍難以通過監管工作解決。在企業缺乏管理機制約束下，一些管理人員工作缺乏積極性，甚至出現消極工作行為。最后，企業需要在進行目標成本管理工作中積極開展組織協調工作，否則會導致企業經營成本無法最大程度發揮有效資源利用。

（三）成本管理意識薄弱

企業在進行目標成本管理工作時，需要各個部門工作人員共同參與，如若管理人員缺乏目標成本管理意識，將會導致成本管理工作無法有效發揮。當前，一些企業并未注重培養員工成本管理意識，從而導致企業員工在經營生產與管理工作中缺乏節儉思想，認為該項工作與自身工作無關，或是認為企業開展目標成本管理工作會限制自身發展，從而對其產生抵觸情緒。因此，企業在實施目標成本管理工作時應注重每一個環節，否則會導致目標成本管理最終效果受到影響，一旦企業員工與管理人員在成本管理意識方面出現消極狀態，便會導致各項工作無法順利協調，對實施目標成本管理工作產生不利。

四、企業經濟管理中的目標成本管理應用策略

（一）制定目標成本管理制度

企業想要在經營管理中實現目標成本管理，便需要從管理制度方面進行優化，確保目標成本管理工作有制可依、有跡可循。首先，企業可以在管理制度方面構建信息數據，根據企業主要經營業務對其各項資源投入、內部技術支持與外部經營環境提前進行合理預測，通過構建信息數據保障預測結果準確性。同時，企業還應將以往經營數據信息進行收集，其中包括商品價格、市場情況等，為企業日后在市場經營做好完善準備工作。只有企業做好數據收集，才能夠為目標成本管理工作提供數據支持，無論是企業生產信息，還是客戶信息、成本投入等數據，都可以作為開展目標成本管理的依據，也是目標成本管理工作的基礎，從而需要企業在經營管理中健全數據管理系統，讓目標成本管理工作有跡可循。其次，構建管理分析制度，該制度主要目的在于分析企業各項經營活動開展成本，其中包括生產材料成本、租賃生產設備成本、人力勞動成本與資金投入成本等。企業可通過分析各項經營與生產成本調整目標成本管理制度，便于企業下階段經營調配資源順利開展。最后，企業應制定目標成本管理約束機制與監督制度，提升企業管理者執行力，對企業全體員工與各個部門進行管理與約束，以此加強企業員工成本控制意識。

（二）加強企業員工成本控制意識

企業在經營管理中一旦成本控制意識缺乏，則很難發揮目標成本管理工作應有效果。因此，企業想要順利實施目標成本管理，便需要加強企業所有員工與管理者成本控制意識。首先，企業可通過思想教育方法幫助各個部門人員清楚認識目標成本管理工作的重要性與作用，或通過普及目標成本管理工作效益讓員工對開展該項工作更具積極性，從而在企業生產與經營過程中具備節約意識，為企業減少成本投入。其次，企業需構建職責制度，讓每名員工都能夠落實控制成本的職責，明確自己在目標成本管理工作中的義務。在此過程中，企業可為其制定激勵制度、考核制度與管理制度。例如，當員工完成該階段生產經營活動后，企業可全面考核員工目標成本管理工作執行情況，并根據考核結果予以員工獎懲，以此強化員工工作積極性，確保員工真正意義上對此產生重視。企業在經濟管理中很容易存在各自行動的問題，從而對實施目標成本管理效果產生影響。對此，企業可以將部門責任進行合理劃分，根據成本投入比例管理各項部門職責，促使部門在同一工作目標下互相監督、互相進步。因為在企業經營管理中很容易因為一處細節錯漏導致整體出現問題，從而需要投入大量物力成本與人力成本補救，企業通過應用目標成本管理合理劃分各項職責，有利于企業及時找出經營管理中存在的問題，并保障企業生產質量與經營效益。

（三）完善企業組織協調管理工作

企業經濟管理中應用目標成本管理不僅需要財務部門投入大量精力，還需要企業其他職工、部門與其相互配合才能完成。首先，企業實施目標成本管理項目人員應根據實際管理情況進行項目策劃，主要包括成本分析、質量分析、安全分析、生產進度與風險預測等內容，并根據以上工作內容中可能存在的問題采取預先防范措施。其次，將企業目標成本控制管理內容通過分解形式落實在各個部門中，將成本控制與工作職能結合，切實提升目標成本管理工作效果。最后，企業應在經濟管理體系中構建溝通機制，確保開展目標成本管理工作時生產人員、管理人員與經營人員能夠及時進行溝通，通過相互配合加強成本資源利用效果，防止因溝通問題發生浪費有效資源問題，在各個部門相互監督、制約的基礎上實現目標成本控制。

（四）轉變企業成本管理理念

企業在經濟管理中應用目標成本管理方法，首先需要轉變以往傳統管理理念，注入目標成本管理思想。因為企業想要提升自身經濟效益不僅需要在價格方面占據優勢，其銷售工作、生產工作與采購工作也至關重要，從而需要企業提升生產效率，降低生產成本，提升產品質量，根據市場環境需求應用目標成本管理。其次，在企業完成產品銷售工作后，還需對后期維護工作進行妥善安排，在產品售后中的維修工作、保養工作都需要企業成本消耗。因此，企業可以縮短產品周期，最大程度降低支出成本，進而提升經濟效益。此外，企業在目標成本管理應用的不同階段內還需制定管理目標，促使企業在良好的發展戰略方案支撐下順利開展每項經營管理活動。有效控制企業在經營中的支出費用。在此過程中，企業管理者應根據實效性原則優化與完善目標成本管理內容，從中找尋目標成本管理過程中的漏洞、問題，采取預先制定的防范措施加以解決，實現企業成本精準控制。

五、結語

綜上所述，企業在經營管理工作中應用目標成本管理，對降低企業成本消耗，提升其經濟效益具有重要作用。在具體應用過程中，管理者應根據企業實際發展情況制定戰略管理方案，并加強企業各部門員工成本控制意識，明確其工作職責，促使員工能夠上下一心，為企業實現持續發展提供有力支撐。