如何提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

張洪

（中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)發(fā)展愈發(fā)繁榮，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）成本控制管理方面

當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)都意識(shí)到成本控制管理的重要性，但在具體管理工作中存在難以將成本控制管理落實(shí)到位的情況。這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)各方面成本的有效控制，難以建立完整高效的成本控制管理體系。建筑原材料以及人工等市場(chǎng)價(jià)格不斷攀升，致使建筑施工企業(yè)成本支出呈現(xiàn)明顯增高的趨勢(shì)，給其成本控制管理帶來(lái)較大消極影響。再加上沒(méi)有完善高效的成本控制體系作支撐，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升成為難題，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。部分建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制管理方面的認(rèn)知存在較為片面的問(wèn)題，通常將對(duì)建筑施工中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用這三方面費(fèi)用的控制管理當(dāng)成所有的施工成本。建筑施工企業(yè)在成本控制管理方面片面認(rèn)知會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)一定程度經(jīng)濟(jì)利益損失。所以，建筑施工企業(yè)缺乏完整高效的成本管理體系是其難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的主要原因。此外，在具體施工過(guò)程中，施工人員缺乏成本意識(shí)導(dǎo)致材料浪費(fèi)，保管材料的方式不恰當(dāng)?shù)惹闆r都會(huì)在一定程度上影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在具體施工環(huán)節(jié)的預(yù)算偏差會(huì)導(dǎo)致其難以在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須按規(guī)定繳納違約金，這同樣也會(huì)給其經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不利影響。建筑施工企業(yè)的成本控制管理工作貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程中，涉及各個(gè)方面的內(nèi)容，直接影響到其經(jīng)濟(jì)效益。做好成本控制管理工作是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要內(nèi)容，對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到?jīng)Q定性作用。

（二）市場(chǎng)管理方面

建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)管理方面有所欠缺，對(duì)于市場(chǎng)變化，難以做到快速有效應(yīng)對(duì)。建筑施工企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)方式承包施工任務(wù)。一些施工建筑企業(yè)存在有意壓低自身報(bào)價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，使自身中標(biāo)概率提高，導(dǎo)致建筑施工的利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮，其經(jīng)濟(jì)效益也隨之降低。有一些建筑企業(yè)通過(guò)故意壓低報(bào)價(jià)而獲取施工項(xiàng)目后，在具體施工中使用劣質(zhì)材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，致使建筑施工行業(yè)出現(xiàn)惡性循環(huán)。與此同時(shí)，在建筑施工中，有部分建筑施工設(shè)計(jì)缺乏合理性，施工工藝較為復(fù)雜，導(dǎo)致施工工期內(nèi)的施工任務(wù)加重。這種情況下，建筑施工企業(yè)就需在施工中投入更多的人力、物力及財(cái)力資源，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大的不利影響。

（三）管理及技術(shù)人才方面

在建筑施工中，施工技術(shù)人員的數(shù)量存在無(wú)法滿足具體施工需求的問(wèn)題，會(huì)影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。建筑施工技術(shù)人員緊缺是制約建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。我國(guó)雖然加大建筑施工人才培養(yǎng)方面的投入，但建筑施工企業(yè)的技術(shù)人才短缺問(wèn)題依然非常突出。建筑施工企業(yè)的工作具有單調(diào)性的特點(diǎn)，通常需要面對(duì)較為惡劣的施工環(huán)境，難以吸引有才能年輕人投入到建筑行業(yè)中，致使建筑施工企業(yè)出現(xiàn)明顯的人才匱乏情況。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)的一些技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量不足，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，其施工技術(shù)水平與正常標(biāo)準(zhǔn)之間存在差距。這會(huì)導(dǎo)致這些技術(shù)人員難以將實(shí)際施工中所遇到的技術(shù)問(wèn)題處理到位，使得施工質(zhì)量存在安全隱患。部分管理人員的專業(yè)能力弱，安排配置人力、物力等資源方面存在不合理的地方，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工技術(shù)人員由于專業(yè)知識(shí)的限制，出現(xiàn)不能熟練操作先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的情況，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度到來(lái)不利影響。這也會(huì)使建筑施工企業(yè)無(wú)法完成高端工程任務(wù)，存在較大局限性，使其經(jīng)濟(jì)效益降低，也嚴(yán)重制約了自身發(fā)展。

二、提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

（一）建立完整高效的成本控制管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際情況以及所承包施工項(xiàng)目特征為依據(jù)，并結(jié)合未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，建立一套完整高效的成本控制管理機(jī)制，將成本控制管理工作細(xì)化，明確員工責(zé)任，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使員工的成本管理積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)員工的成本控制意識(shí)的培養(yǎng)。建筑施工企業(yè)的成本控制管理在具體實(shí)行時(shí)，可針對(duì)某一施工項(xiàng)目，將項(xiàng)目經(jīng)理作為成本控制管理工作的主要責(zé)任人，并依照項(xiàng)目的要求為依據(jù)構(gòu)成相應(yīng)的成本控制管理體系，并制定出合理的成本控制管理目標(biāo)。再科學(xué)細(xì)化管理目標(biāo)，施工、技術(shù)以及采購(gòu)部門分別承擔(dān)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)。再由部門主管將成本管理任務(wù)分配給個(gè)人，并監(jiān)督其落實(shí)情況。通過(guò)這種方式可使每位員工都參與到成本控制管理工作中，落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全方位控制管理施工全過(guò)程的成本支出，保證了成本管理體系的全面性。同時(shí)這也使建筑施工企業(yè)的成本控制管理與每位員工緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了將成本管理貫穿落實(shí)到施工全過(guò)程中，使其經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理工作的重要性，給予成本預(yù)算工作高度重視。建筑施工企業(yè)的科學(xué)成本預(yù)算是開展成本控制管理工作的重要前提，發(fā)揮著重要的作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)中人工、材料等變化規(guī)律對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行預(yù)算，保證其合理性。建筑施工企業(yè)做好成本預(yù)算工作，能使成本支出有效降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在進(jìn)行具體的成本預(yù)算工作時(shí)，預(yù)算人員應(yīng)利用科學(xué)的預(yù)算方法，與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，預(yù)測(cè)分析材料采購(gòu)以及人工費(fèi)用等各項(xiàng)成本支出。預(yù)算人員應(yīng)以市場(chǎng)行情為依據(jù)全面了解施工所需的人工、材料以及機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用，從而預(yù)算處施工各環(huán)節(jié)的主要支出費(fèi)用的大概范圍，再利用套定額方法，選出最佳的成本支出方式。

（三）適當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在我國(guó)建筑市場(chǎng)中，建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)合理性、產(chǎn)業(yè)集中程度以及專業(yè)化水平高低都會(huì)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大影響。建筑施工企業(yè)應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大投資規(guī)模，將專業(yè)優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)，積極參與投標(biāo)，爭(zhēng)取承攬投資少收益高的新施工項(xiàng)目，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)、管理等方面人才的培養(yǎng)，使自身專業(yè)水平得以有效提升。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)做好已完工項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)工作，提供高質(zhì)量服務(wù)，使業(yè)主的滿意度提高，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，從而提高自身信譽(yù)度。建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)科學(xué)調(diào)整自身組織以及技術(shù)結(jié)構(gòu)，與更大規(guī)模的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

（四）制定激勵(lì)措施，促進(jìn)人才發(fā)展

建筑施工企業(yè)的人事部門以及管理人員應(yīng)配合起來(lái)，依據(jù)以員工的真實(shí)需求為依據(jù)，制定出針對(duì)性的激勵(lì)方案，使每位知識(shí)型員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。這樣能促使知識(shí)型員工參與到經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)中，有效發(fā)揮出自身才能，貢獻(xiàn)自身力量。建筑施工企業(yè)還應(yīng)為員工提供發(fā)展平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，使員工的企業(yè)榮譽(yù)感增強(qiáng)，提高凝聚力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高增添動(dòng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前建筑施工企業(yè)仍在成本控制管理方面、市場(chǎng)管理方面以及人才方面等存在不同程度的問(wèn)題。對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律，建立完整高效的成本控制管理機(jī)制，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，適當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定激勵(lì)措施，促進(jìn)自身高效健康發(fā)展。