市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

王亞晉

（浙江泰坦股份有限公司，浙江 紹興 312000）

隨著現代市場經濟的不斷完善以及國際市場的不斷擴大，企業單位的發展面臨著全新的發展機遇與挑戰。總體來看，企業需要做好經濟管理的創新工作，這是經濟體制的要求，也是科技發展的要求。但考慮到當前許多企業單位的經濟管理存在問題，因此必須做好管理目標創新、資本結構的優化創新、風險管理環節的創新、管理制度的創新等工作。

一、市場經濟條件下企業經濟管理的含義和特點

（一）現代企業經濟管理的基本含義，部分企業的經濟管理方式，是將企業資源的可利用價值最大化作為企業經濟有效管理的目標。在信息化的時代下，現代企業需要根據自身經濟發展狀況，將企業的經濟發展達到理想效果，這一過程需要對經濟活動進行科學有效的組織、監管和控制。為了達到這一效果，需要從以下兩個方面進行監督管理。第一，根據該企業的特點，結合行業的一般經營規律，制定并形成該企業產品與服務相近的薪酬方案，與此同時，可采用更強硬的手段來確保企業的活動可以正常進行。第二，根據市場規律的變化，順應信息化時代的經濟發展，將該企業經濟體系中的有機組成部分進行嚴格管理，注意市場的動態變化，及時調整企業的經濟管理模式。

（二）信息時代現代企業經濟管理的特點，在信息時代下，現代企業經濟管理的問題尤為突出，其特點主要表現為綜合化、關聯性及指導性。綜合化特點。目前企業的基本發展目標在于實現企業的最大化收益，在企業內部的經濟管理可以實現這一基本目標，并發揮出無可替代的重要作用，這都與企業的各項生產經營活動相關聯。實現綜合統一的方式，在保障企業經濟效益穩定發展的同時，加強企業的正常生產運營。關聯性特點。企業中存在一些經濟管理活動都呈現出較強的關聯性特點，在這個信息化發展的時代，企業內部各系統與企業同外部之間的關聯性變得更加緊密，同時以企業的經濟管理政策為中心開展的所有經濟活動，都發揮了各個環節的優勢，如資金管理、外部交流、人力資源等優勢。在這一過程中，企業開展經濟管理工作的同時，與企業總體經濟發展的策略存在極強的關聯性，將進一步加強企業整體的管理水平與經濟管理模式規范化的關聯程度。指導性特點。一個企業的發展速度與該企業的管理決策者息息相關，也就是說，企業的發展方向因管理方向的調整而發生變化，管理方向由管理者的決策決定。當企業的管理模式進一步規范化，那么企業的各項經濟活動將會按照財務標準進行執行，企業的發展目標、發展方向和發展速度將會更加科學和合理。

二、市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

（一）明確控制制度內容和方式

由于企業單位開展經濟管理工作需要覆蓋到多個要素與流程，因此為確保各方面的具體工作得到有序展開，就需要首先針對它們形成完善的科學的管理體系。但事實上，現在部分單位的管理制度內容尚不夠完整、且員工權責劃分不夠明晰，這就使得許多員工在工作中渾水摸魚，一旦出現嚴重的成本超支問題，各部門與員工可能互相推卸責任，使得管理控制效率長期得不到有效提升。一般來說，企業的組織結構本身具有相對普遍、鮮明的特征，對企業單位加強經濟管理，往往要做好組織建設、財務人員記錄、預算管理、財務報告等一系列工作，這些從整體上影響著企業內部控制的效率。為了全面提升經濟管理質量，促進管理的創新與升級，就需要首先加強員工隊伍建設，提升財務人員的專業素質，并對其工作情況進行必要的監督與管理，督促其兢兢業業做好其本職工作。

（二）企業需要完善經濟管理制度，提高工作效率

企業為了將目標成本管理更好地運用到企業經濟管理中去，企業還應該進行企業經濟管理制度的完善，從而給目標成本管理工作更好地進行提供幫助。首先，企業需要進行管理制度的建立。企業開展目標成本管理工作的時候，需要做好市場調查工作，必須全面地了解企業各個部門的工作，為了確保各個部門工作能夠進行得比較順利，企業必須進行管理制度的完善，只有管理制度真正的完善，企業目標成本管理才可能進行得更加規范。其次，需要進行分析制度的建立。保證各個部門能夠較為及時地掌握相關數據，并根據數據變化情況來及時的轉變生產的內容，只有這樣才能夠通過目標成本管理幫助企業提高經濟管理的效率，更好的控制企業的成本，提高企業的市場競爭力。

（三）改變人力資源弱勢現狀

在正常運營的企業經濟發展模式下，企業整體經濟管理水平更趨向規范化，其中有效管理經濟資源發揮了極大作用，在很大程度上滿足了各企業經濟資源優勢要求。在這一過程中，需要培養經濟管理人員的素質，提升經濟管理者的綜合能力，進而達到理想效果。企業在進行人員分配時，在達到經濟有效管理效果的前提下，需要了解該企業在信息化發展時代的改革形式，并與經濟管理需求相統一，對經濟管理者開展定期或不定期培訓；在市場經濟體制調整過程中，提升經濟管理者的自我觀念和能力以及綜合素質。研究表明，更高素質的管理者可以更高層次地提升企業經濟管理效果，企業在開展不同的管理工作時，可以根據自身情況構建形成定期的考核制度，不僅檢驗了管理者的能力，同時對員工的綜合素質進行檢驗，并實施獎懲制度，進一步提高了員工的工作積極性。表現優良的員工獲得物質與精神獎勵，則會帶動其他員工努力工作，不僅提高了公司員工的綜合素質，還提高了員工的工作積極性和工作效率。通過領導者的決策，將會改善人力資源薄弱的情況，使企業更符合信息時代的發展需求。

（四）建立經濟管理考核機制

為了全面落實企業經濟管理活動，相關管理部門需要建立完善的監督管理制度，針對企業經濟管理工作進行考核，完善經濟管理考核評價體系，這樣能夠對企業發展過程中的經濟管理活動進行有效考核，及時地發現并解決經濟管理中存在的問題，不斷優化經濟管理模式，確保企業經濟管理活動的高效進行。另外，在企業經濟管理監督過程中，可以引進第三方監督形式，針對關鍵崗位人才進行監督，根據監督實際情況合理地分配、部署人員，避免出現人員與崗位不匹配的問題，還要強化考核監督力度，進一步提高企業的核心競爭力。

（五）完善企業財務授權批準控制制度

授權批準是企業內部控制制度實施過程中需要重點注意的事項。授權批準指的是企業在進行經濟業務處理的過程中，一定要經過授權和批示才能實行有效控制。一般情況下，企業任何一個管理層都是經過上級管理授權的，既是上級管理的授權客體，也是下級管理人員授權的主體。發展至今，新加坡、美國等國家的多家企業與義利面包共同投資組建了北京義利面包食品有限公司，在經濟業務處理過程中更需要強化授權批準體系，管理層以及其他工作人員也要得到相應的授權和批準，才能進行經濟業務的執行，不能做出超越自身權限范圍的事情。

（六）完善企業組織協調管理工作

企業經濟管理中應用目標成本管理不僅需要財務部門投入大量精力，還需要企業其他職工、部門與其相互配合才能完成。首先，企業實施目標成本管理項目人員應根據實際管理情況進行項目策劃，主要包括成本分析、質量分析、安全分析、生產進度與風險預測等內容，并根據以上工作內容中可能存在的問題采取預先防范措施。其次，將企業目標成本控制管理內容通過分解形式落實在各個部門中，將成本控制與工作職能結合，切實提升目標成本管理工作效果。最后，企業應在經濟管理體系中構建溝通機制，確保開展目標成本管理工作時生產人員、管理人員與經營人員能夠及時進行溝通，通過相互配合加強成本資源利用效果，防止因溝通問題發生浪費有效資源問題，在各個部門相互監督、制約的基礎上實現目標成本控制。

三、結束語

綜上所述，企業經濟管理模式屬于企業的管理方式，與企業的經濟效益息息相關，其重點是針對企業內部進行管理，確保企業抓住市場機遇，獲取更加廣闊的發展前景。現階段，企業經濟管理中仍存在很多問題，為了解決這些問題，創新企業經濟管理模式，企業需要針對管理理念進行創新、改革，建立高效的組織結構，為企業的持續、穩定發展提供保障。