企業人力資源管理創新的企業管理理念探討

張美玲

（漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司，山東 濟南 250001）

一、企業人力資源管理的重要性

現代企業之間的競爭，既是對熱門技術、市場、信息的競爭，更是一場人才的爭奪戰，如何通過科學、合理的人力資源管理戰略，提高人力資源管理的總體水平，為企業綜合競爭實力的優化提供人才保障，一直以來都是現代企業管理者高度關注的焦點所在。企業通過實施人力資源管理，有助于將現代先進管理理念融入企業管理全過程，為企業主動參與市場競爭、形成有效競爭優勢奠定基礎。同時，在公平、公正、高效的企業文化氛圍內，企業員工的自身價值將會得以充分體現，有助于個人職業生涯的科學規劃，實現個人利益與企業整體利益的協調與統一，在取得個人利益、實現個人價值的同時，為企業創造更多經濟效益。

二、企業人力資源管理中存在的問題

（一）企業人力資源管理理念相對落后

當前企業的人力資源管理理念比較落后，許多企業對人力資源管理科學理論沒有深入和透徹的研究，雖然也意識到了人力資源管理的重要作用，但實際情況表現為人力資源管理的內容以及制度模式都過于傳統，沒有緊緊圍繞人力資源管理的六大核心來組織和實施工作，更多的是集中于人力資源績效管理、薪酬福利管理這兩方面，而在人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、勞動關系管理等其他方面都存在不同程度的缺失，降低了人力資源管理的效果和水平。

（二）企業人力資源管理機制不夠健全

首先，企業下設的人力資源管理部門的管理職權比較狹窄，企業在進行員工招聘以及薪資調整等方面人力資源管理部門的決策權較小，一般是由企業管理者直接決定的，缺乏有效的參考依據，影響了人力資源管理的科學性，還容易在企業內部形成不良的風氣。其次，是體現在企業人力資源管理激勵機制不健全，對員工實行激勵的形式較為單一，沒有將精神激勵與物質激勵相結合，無法在根本上激發企業員工的工作積極性。

（三）人力資源管理人員專業性不強

目前企業中人力資源管理人員素質不高主要體現在以下兩方面：一是目前企業人力資源管理人員構成不太合理，工作年限較長的員工話語權較大，員工素質參差不齊，且人事管理的思想根深蒂固；二是企業中雖然引進新鮮血液，但是很多人力資源管理部門的人員并非科班出身，并沒有系統地學習過人力資源管理知識體系，所以在工作中難免會出現憑自己的主觀意愿辦事，缺乏專業性。如此一來，最終形成企業不重視人力資源發展而導致企業人才儲備的流失，影響企業在市場上的進一步發展。

三、現代企業人力資源管理的優化措施

（一）創新管理理念

首先，將創新管理理念作為管理工作的基礎，改變傳統的管理理念，學習一些符合全新發展形勢的新理念，保證管理工作可以順利進行。在企業實際工作中，需要擺脫傳統思想的束縛。對于一些不重要的管理項目，可以通過外包形式開展。聘請專業團隊對人力資源進行合理有效的管理，這樣不僅能夠降低管理成本，還可以保證人力資源能夠在正確、科學的管理下工作，達到提升管理水平的目的。其次，企業需要積極改變以業務發展為主要發展方向的思想，轉變管理者以傳統經驗進行決策的管理模式，運用現代技術保證管理者可以對人力資源工作進行合理規劃和決策。

（二）提高人力資源管理人員的專業素質

企業人力資源管理工作的成效如何與人力資源管理人員的素質息息相關，鑒于人力資源管理人員素質參差不齊，從以下兩方面進行改善：一是對于有一定規模的企業來講，應該加大人力資源管理人員人力成本：從人員的招聘到錄用嚴格把關、對管理人員缺失的技能及時進行培訓、外出學習等等；二是對于一些中小型企業，可以選擇人力資源管理工作外包，這樣不僅可以避免企業內部對人力資源管理工作無用的投入，還可以有效提高工作效率。

（三）建立健全績效考核機制，合理設置績效考核指標

科學、合理的績效考核機制在人力資源管理中始終扮演著不可替代的關鍵角色，具有重要的導向性作用。因此，應結合企業自身經營業務管理實際，建立健全、科學、合理的績效考核體系，提高績效考核的針對性與方向性，圍繞企業核心經營戰略目標，對績效考核體系進行進一步細化與完善。

（四）健全企業內部激勵機制

1．在建立出合理完善的薪酬管理制度和公司規章制度，使員工的行為受到約束，明確員工的具體職責，合理進行獎懲措施，保證在人力資源管理的科學規范化。2．對員工的薪酬構成要實現在相應的創新，主要可以從員工的工資待遇、獎金、社會福利、企業股份以及各種補貼來進行建立，針對不同崗位的員工實行不同的激勵制度，將具體可見薪酬與五險一金以及各種物質層面上的外在薪酬相結合，以此來保證員工收入分配的公平合理性，不斷激勵員工能夠努力對待自身工作，增加員工對待企業的歸屬感。3．要幫助員工建立出相應的發展規劃和目標，營造出良好的工作氛圍，提升員工對企業歸屬感，以飽滿的熱情不斷為企業向前發展做出努力。

（五）構建企業文化，營造良好工作氛圍

企業內部要建立出擁有學習的精神企業文化，設置出相應在文化上的不斷突破自我的學習組織，以此才能適應未來激烈競爭的環境氛圍，在具體的構建過程當中，企業可以開展優質針對性的鍛煉和學習等手段，來不斷提升內部員工的文化程度、知識水平和工作能力，以此來在企業內部營造出一種積極向上的文化學習氛圍，不斷提升員工的整體素質。

四、結束語

總而言之，隨著經濟全球化的發展，在新的時期，人才已經成為企業競爭的主力軍和有效的戰略資源。吸納優秀人才，構建高素質的隊伍，有效地提高企業的核心競爭力，在競爭中立于不敗之地。