事業單位人力資源管理中的績效考核研究

涂福磊

（六安市旅游信息咨詢服務中心，安徽 六安 237000）

在現代單位發展的過程中需要綜合利用單位內部、外部的各種資源，才能夠促進為單位的發展提供良好的發展環境和空間，而對單位來說，一個單位想要運轉和經營，首先應具備的資源是人力資源，無論是在大中小單位中，單位的發展都離不開人力資源，人力資源是單位經營的必要前提，同時人力資源應用的目的是為了獲取人力資本，幫助單位增加經營收益。績效考核機制的建立，有利于約束事業單位員工的行為，減少員工偷懶的現象，對表現優秀的員工進行鼓勵和支持，從而實現單位內部發展的公平公正。

一、績效考核的意義

績效考核是現代單位人力資源管理中的重要組成部分，在社會發展的過程中，為了增強員工的工作積極性，單位通常會制定員工激勵制度。員工激勵制度的實現能夠調動員工的工作積極性，建立科學合理的員工激勵制度需要與相應的績效制度相配套，當單位的員工完成的績效工作，那么相應的配套的制度也能夠實現的，也就讓員工為了獲取績效激勵而努力工作，由此來激發員工的工作積極性和工作熱情，提升單位內部員工管理的效率，員工只有得到了實實在在的回報，讓付出與收獲成了正比，才能夠在單位內心服口服，踏踏實實地為單位奮斗、貢獻，并維護單位的權益。績效考核制度還有利于留住單位內部的核心員工，因為核心員工對單位的發展來說至關重要，單位在人力資源管理的過程中，還應該完善績效考核制度，重視留住核心員工，從核心員工的需求出發來制定相應的績效考核制度等，讓單位員工能夠獲得較大的收益，推動人力資源管理效率的提升[1]。

二、當前事業單位人力資源管理中績效考核的現狀

目前我國事業單位的人力資源績效管理工作經歷了初期階段、過渡時期、發展時期三個階段，在初期階段，我國社會實施計劃經濟，績效考核是計劃配給；績效考核過渡時期為改革開放時期，該時期為了滿足改革開放市場經濟發展的需求，績效考核思想觀念與市場經濟的思想體系存在一定的矛盾。我國全面進入市場經濟以后，事業單位的績效工作步入了第三階段即發展階段，該階段事業單位的績效考核機制注重調動員工的積極性，在員工內部打造公平競爭的機制。但是經過一段時間的發展，事業單位在人力資源管理績效考核方面也出現一定的問題，如制度指導性結構不強、系統嚴重滯后、管理觀念落后以及人力資源管理分配不均等，這些問題的出現導致事業單位績效考核的效率較低。另外，績效考核的數據無法高效利用也是事業單位績效考核面臨的困境。

三、增強事業單位人力資源管理績效考核的有效措施

（一）堅持以人為本的理念，建立公平的績效考核機制

對事業單位來說，人力資源管理工作開展的核心是人，因此事業單位在員工管理要注意采取有效的管理辦法，員工績效機制是一種高效率的管理措施，事業單位要結合本單位的特點來制定相關的內容，使員工能夠遵守，同時也對工作能力突出、工作績效高的員工進行獎勵，體現事業單位的公平公正，形成事業單位人力資源管理創新改革的常態化。另外，公開透明的考核過程能夠提升事業單位內部建設的公平公正性，避免人為因素而導致的考核信息失真等問題，確保員工利益有效實現，從而充分調動員工工作的積極性。建立員工績效考核原則，要堅持客觀性原則，以事實考核為標準，避免主觀臆斷，使得考核的結果出現誤差，確保考核信息得到及時有效地反饋，在考核之后要加強同被考核人員的溝通管理，雙方之間要相互交流意見，確保問題一致并達成建議，促進員工自身素質以及技能水平提升[2]。同時還應堅持時限性原則，確保績效考核情況能夠獲得保障，在每一個考核階段的考核情況只能代表了當時階段的員工情況，無法表現不同階段員工的整體考核狀況。同時要確保績效考核同激勵機制并存，通過了績效考核的員工要堅持為事業單位謀福利，并制定完善的激勵機制，如股權激勵、人事變動、薪酬調整等方法，使得員工能夠認識到事業單位的發展前景是非常廣闊的，繼而起到留住人才以及吸引人才的作用。

（二）明確績效考核管理的原則，量化績效考核的標準

事業單位應注重細化、量化績效考核標準，依照不同部門、不同崗位狀況設定績效考核機制，繼而增強員工的綜合素質，確保完成績效考核的目標。績效考核機制的完成可以制定績效考核的文件，確保績效考核內容以及目標的有效性，要將考核的內容細化到考評機構中，事業單位要在人力資源管理培訓方面要增強價值管理，確保員工自身創造價值的科學性和合理性，要積極學習培訓目標，堅持廉潔自律的工作態度。事業單位要出臺相應的措施，促進事業單位財務管理工作的發展完善，繼而增強事業單位績效管理的質量和水平[3]。

（三）提升考核人員的職業素養和技能

人力資源績效考核結果對員工的行為具有直接的影響，但是在實際的考核過程中難免出現失誤的情況，針對該問題，需要事業單位加強人力資源管理績效考核人員的職業素養與職業技能，既要遵循績效考核公平公正的原則，同時也要講究一定的技巧，針對不同單位工作的內容特點以及性質出發來制定考核的內容和方法，體現績效考核管理的高效性、科學性與合理性。

四、結束語

在改革開放以及市場經濟的推動下，我國事業單位的人力資源管理實現了全面的優化改革。事業單位內化加強人力資源管理的效率，從本質上消除單位發展與人力資源存在的問題，最大限度地調動和發揮事業單位人力資源管理的作用和優勢，需要加強績效考核機制，提高對人力資源的約束和管理。